【正文】 的思想。負責(zé)監(jiān)控加氣站內(nèi)安全生產(chǎn)和人流、車流情況，合理調(diào)度加氣車輛，確保站區(qū)正常的生產(chǎn)工作秩序。負責(zé)交接班的設(shè)備檢查、交接班及值班記錄。必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，確保上級交給的各項任務(wù)的完成。每月開一次月終站務(wù)總結(jié)會和安全教育會，找出問題，指正缺點，提出合理化建議，在肯定成績的基礎(chǔ)上吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對班組長和班組工作定期考核并提出考核和獎懲意見。隨時檢查監(jiān)督個崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查在崗人員設(shè)備維護保養(yǎng)、站內(nèi)衛(wèi)生工作是否符合標準，檢查站內(nèi)人員的著裝、儀容、儀表、服務(wù)是否規(guī)范、標準。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對帳工作。全面了解每班氣質(zhì)情況，做好售氣壓力、售出數(shù)、結(jié)算數(shù)和誤差數(shù)的登記工作，努力保證商品的購進、銷售、結(jié)算不出差錯。調(diào)動員工工作積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平及為顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)。第三篇：CNG加氣站管理制度精品word文檔 值得下載 值得擁有站長崗位職責(zé)履行本站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站職工完成公司下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。()加氣機的加氣軟管上應(yīng)設(shè)拉斷閥，并且加氣軟管的天然氣工作壓力為20MPa時，拉斷閥的分離壓力范圍宜為400～600N。（）車位超過50個的汽車庫和車位超過150個的停車場屬于一類保護物()當(dāng)進站天然氣需脫水處理時，脫水在天然氣增壓前、中、后均可進行。，且不宜小于 m。 m3/min(工作狀態(tài))。（1分/空，共20分）： （）。 ，拉斷閥的分離拉力不得大于（）。（3分/題，共36分）：（）Mpa。如按每車收費六千元，實際成本兩千五百元，利潤可達三千元/輛。按每站正常每天為五百部車服務(wù)，每天每車加氣50方算，一天可創(chuàng)利潤兩萬五千元，月利潤七十五萬元，年利潤約九百萬元。效益分析：CNG加氣站的氣源壓力要求較高，進氣壓力大、耗電少、成本低；反之，進氣壓力小、耗電多、成本高。安全員時刻不間斷檢查，有小故障立即排除。人員調(diào)度：該站有站長副站長各一，操作工兼安全員三人，收銀員三人，班長三人，售氣工二十一人，分三班兩輪作業(yè)，每班十二小時，一天二十四小時輪番作業(yè)，全站四部售氣機共八桿槍，加氣時，車輛引擎蓋和后備箱蓋都打開。效益極為可觀。公交車和出租車司機普遍反映：用氣比用油便宜。以小轎車為例，目前，93。我于8月15日到位于該市二環(huán)的八里莊魯能加氣站進行實際考察，并與該站負責(zé)人x先生進行了近三小時的交流，對加氣站的投資，建設(shè)，管理有了具體印象，歸結(jié)起來有以下幾點：投資規(guī)模：該站為常規(guī)戰(zhàn)（區(qū)別于母站和子站），占地面積2500平米，2001年建設(shè)時除土地外投資1200萬元，主要用于購買壓縮機，售氣機，儲氣罐，建設(shè)廠房，澆注地面，設(shè)置欄桿、標牌等，設(shè)備主要由北京長空公司提供。每車最快加氣只需90秒鐘。站內(nèi)不準使用手機、打火機，工作人員不準身掛鑰匙，穿化纖質(zhì)地衣服，和打鐵掌的鞋，安全標語、消防器材每天每班檢查。人員使用要合理安排、合理調(diào)配、做到人盡其才、一崗一人、不宜使用多余人員，盡量減少安全隱患。三年內(nèi)收回各方成本，比較可信。以地級市擁有車輛一萬輛計，利潤可達三千萬元。 Mpa Mpa Mpa Mpa ，必須吹掃，試壓和置換系統(tǒng)中的（）。 《車用壓縮天然氣》氣體質(zhì)量標準規(guī)定硫化氫的含量為（）。 （）m3。：：單車道寬度不應(yīng)小于 m，雙車道寬度不應(yīng)小于 m。三．判斷題。（）首次加裝的儲氣導(dǎo)管，事先未經(jīng)置換和抽真空的可以進行充裝。（）四、簡答題。依據(jù)公司要求和計劃，制定本站經(jīng)營目標，并落實到生產(chǎn)中去，千方百計完成各項指標。組織全站職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、職工道德教育、消防和應(yīng)急預(yù)案的演練，使其具備正確實施突發(fā)事件預(yù)案的能力。嚴格核準每班的售氣數(shù)量及金額，配合當(dāng)班負責(zé)存款人員按公司規(guī)定做好現(xiàn)金管理及日存款工作。處理好站內(nèi)各項事務(wù)。1做好本站每月排班表，嚴格按排班表出勤管理。月終將本站的病、事假、考勤表及次月員工排班表等上報公司備案。向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報加氣站工作情況，接受領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)指令。負責(zé)對本班員工進行管理，包含值班管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全教育等。指揮本班員工正常完成加氣任務(wù)。遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，遵守勞動紀律。對進站車輛必須進行充裝前的有關(guān)安全檢查。熟習(xí)加氣站工藝流程和控制點以及控制點的操作方法。搞好工作場所有設(shè)備、消防器材等的日常維護和保養(yǎng)，做好設(shè)備、消防器材和生活環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作。精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔 值得下載 值得擁有設(shè)備管理人員崗位職責(zé)熟悉掌握天然氣加氣站內(nèi)設(shè)備的維修技術(shù)及性能，負責(zé)全站設(shè)備、加氣工具的維修保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問題及時排除，嚴禁帶故障運行，保證生產(chǎn)和工作的安全進行。組織操作人員加強技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動，做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會”，即會操作、會維修、會排除故障。對因維修不及時或違反操作規(guī)程、管理制度或維修質(zhì)量不符合要求造成的損失或事故負責(zé)。開展安全生產(chǎn)宣傳教育，普及消防、安全知識。督促員工遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，結(jié)合本班組內(nèi)實際情況，向員工具體交待安全操作方法和注意事項。經(jīng)常教育和檢查員工遵守安全操作規(guī)程，制止一切違章操作行為，使設(shè)備、安全設(shè)施等處于良好狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理規(guī)定加氣站員工要嚴格執(zhí)行崗位技術(shù)規(guī)范，遵守各項操作規(guī)程。加氣站屬于安全防火的重點單位，必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，切實做好安全的防火工作。加氣站員工必須持操作證，戴好安全帽、穿好勞動保護服裝上崗。作業(yè)時，嚴禁非防爆工具撞擊，禁止用汽油擦洗衣物，嚴禁穿戴化纖服裝和鐵釘鞋上崗、嚴禁酒后上崗。