freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年董事長講話-wenkub

2024-10-03 12 本頁面
 

【正文】 。忠誠是靈魂,缺乏對企業(yè)的忠誠,就不會把工作當(dāng)事業(yè)來做,就容易作風(fēng)漂浮、得過且過、損公肥私。學(xué)在對標(biāo)立規(guī)中查找差距,學(xué)在上下互動中解決問題。(一)加快轉(zhuǎn)變思想,建設(shè)精神文化。簡單來說就是四句話:“選好一個人,簽好一份合同,監(jiān)察好全部過程,兌現(xiàn)好全部約定??茖W(xué)的管控模式就是不靠某一個人,某一個部門,而是靠機制,靠管理體系實現(xiàn)管控。目標(biāo)明確了,路線清晰了,措施科學(xué)可行了,然后不折不扣地執(zhí)行,才能保證戰(zhàn)略實現(xiàn)。這三個目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)互相支撐的,長期目標(biāo)靠短期目標(biāo)保障,短期目標(biāo)靠長期目標(biāo)牽引。我們奮斗的長期終極目標(biāo)就是保證企業(yè)基業(yè)長青,持續(xù)發(fā)展;在按勞分配,按能分配的原則下,實現(xiàn)員工工資穩(wěn)步增長,福利待遇逐步提高;承擔(dān)社會賦予我們的歷史責(zé)任。新的一年里,我們將會面對更多的困難與風(fēng)險,不要怕!只要大家思想上都要做好打持久戰(zhàn)和長期過苦日子的準(zhǔn)備,行動上要努力提升我們的經(jīng)營管理水平,不斷發(fā)現(xiàn)問題,尋找解決辦法,一定能渡過難關(guān),再造輝煌的。2015年總體評價過去的一年,經(jīng)濟寒潮來勢洶洶,全國上下各行各業(yè)無一例外的糟糕:產(chǎn)品滯銷、價格下跌,資金緊缺,帶來了大面積的工廠倒閉、企業(yè)破產(chǎn)、員工下崗失業(yè),但這才是個開始,消化過剩產(chǎn)能、去杠桿、去庫存還要持續(xù)一個過程,這就是今后幾年我們將要面對的生存環(huán)境,這就是“新常態(tài)”!怎么辦?擺在我們面前的路就兩條,要么是坐以待斃,等著公司解散、員工回家,森澤退出中國經(jīng)濟舞臺;要么是主動適應(yīng)和把握“新常態(tài)”,破釜沉舟背水一戰(zhàn),集團上下全力以赴積極自救,挺過去,活下來,開始新的騰飛。我首先代表公司董事會,向受表彰的先進集體和個人表示祝賀!向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的廣大員工表示親切的慰問!向全體員工家屬表示誠摯的感謝!感謝大家一年來的辛苦付出,謝謝大家!今天獲獎的集體和員工,為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣和行為的標(biāo)桿,我們要學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng),還要學(xué)習(xí)他們團結(jié)互助,維護集體的大局意識。也希望受到表彰的人員要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁,繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌,求真務(wù)實的工作作風(fēng),腳踏實地做好每項工作,熱情幫助和影響落后員工,去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。哪種命運,不僅取決于我,更取決于你們在座的每一位。2016年工作的整體把握這幾年董事會要求的、強調(diào)的,都沒有完全達到,沒有很好地完成,致使我們進步緩慢,錯失了一次次機會,現(xiàn)在身處經(jīng)濟風(fēng)暴漩渦,我們一方面要補上管理歷史欠賬,一方面還要不斷突破提升,任務(wù)極其艱巨。這個永遠(yuǎn)不會變。當(dāng)前工作做不好,百年企業(yè)夢就沒有著力點,就是一句空話;沒有長期奮斗目標(biāo),工作就會很快失去激情,員工會迷茫會消極,企業(yè)會止步不前。(一)完善法人治理結(jié)構(gòu)。回看這幾年,分了合,合了分,效果都不理想,原因就在于沒有深入分析分與合的優(yōu)劣勢,沒有針對劣勢做好提前準(zhǔn)備,沒有做好準(zhǔn)備,就是準(zhǔn)備著失敗,這個在今年已經(jīng)充分考慮了,大的方針是簡政放權(quán),這不會變,但為了避免從“一收就死”走向“一放就亂”,放權(quán)同時要加強考核、監(jiān)察,簡政同時更是要加強上下聯(lián)系。”特耐作為改革試點單位和酒店、網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)園一樣自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。實現(xiàn)夢想,離不開強大的精神支撐;強企興企,必須堅持正確的價值觀引領(lǐng)。怎么思考?就是領(lǐng)導(dǎo)干部要用系統(tǒng)思維,創(chuàng)新思維來思考問題,在思考辨析中把握規(guī)律,用以指導(dǎo)工作,這樣才能把工作抓對、抓正、抓實。大局意識是統(tǒng)領(lǐng),沒有大局意識,就會跟不上公司發(fā)展的步調(diào),所以我們要持續(xù)不斷地強化宣傳引導(dǎo),集聚能量,宣傳典型,示范引領(lǐng)。每個人都擔(dān)當(dāng)起來,上下一心保飯碗、保企業(yè)。政出多門,缺乏系統(tǒng)管理;隨意廢改,嚴(yán)肅性很差,甚至在一些具體問題處理上軟化制度,以領(lǐng)導(dǎo)的行政指令取代制度,讓制度成為一紙空文。定制度要先主后次(以財務(wù)為核心的經(jīng)營制度是主),由粗到細(xì)(大的框架是粗,細(xì)則是細(xì)),充分討論,讓大家在完善制度過程中去熟悉、去遵守制度。要抓住突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié),找出癥結(jié),拿出解決辦法,把實施方案抓到位;要掌握節(jié)奏和步驟,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),協(xié)同配套,整體推進,把實施行動抓到位;還要強化監(jiān)督考核機制,實行責(zé)任制,把督促檢查抓到位。規(guī)則是教人怎么做,做到什么標(biāo)準(zhǔn)的。”一支強的干部隊伍在失敗的戰(zhàn)術(shù)下也可能成功,但一個成功的戰(zhàn)術(shù)讓一支弱的隊伍去執(zhí)行卻必敗無疑!現(xiàn)階段我們的干部隊伍整體來說還不錯,但在職業(yè)素養(yǎng)、文化水平、知識和年齡結(jié)構(gòu)上還很不平衡。各公司、各部門一把手要引導(dǎo)大家加強溝通和交流,工作中總攬不包攬,放手不甩手,決斷不專斷,帶頭維護好整個班子的團結(jié)。三是要培養(yǎng)創(chuàng)新意識,學(xué)習(xí)求變。五是要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。一是要不斷完善機構(gòu)設(shè)臵。三是不斷完善干部選拔使用機制。有些干部擔(dān)心人員更迭變換頻繁,容易造成管理不連續(xù),甚至?xí)屍髽I(yè)徘徊不前,但我認(rèn)為,有計劃地調(diào)整、小范圍地調(diào)整,不僅必要而且必須。(四)加強干部工作作風(fēng)建設(shè)。只求索取,不愿奉獻。對人對事要立場堅定,旗幟鮮明,不當(dāng)隨風(fēng)倒的墻頭草。打造一支作風(fēng)過硬的干部隊伍,營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展好環(huán)境。要用實際行動影響和帶動下屬員工。要勇于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,堅決不許簡單粗暴地對問題說不,對建議和意見說不,要虛心聽取多方意見,不斷突破提升。打破山頭、幫派就先從斬斷裙帶關(guān)系做起,希望領(lǐng)導(dǎo)干部帶個頭,提前做好親戚關(guān)系說服勸退工作。過去的這幾年咱們的運行數(shù)據(jù)積累很是不夠,所以導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)不明確,計劃不周詳,機構(gòu)改革不徹底,經(jīng)營理念不清晰,經(jīng)營隨意性大,沒做到經(jīng)濟效益最大化。通過建立健全組織機構(gòu),確定專兼職人員,開展全面經(jīng)濟核算。各級各部門一定要強化目標(biāo)意識,在狠抓落實上下功夫。堅持以重點帶動全局,在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜,始終突出重點,保證重點,抓住不放,一抓到底,務(wù)求抓出聲勢、抓出成效。二是要力求一個“實”字。今后,凡是布置工作都把責(zé)任明確到人,確保各司其職,各負(fù)其責(zé),防止推諉扯皮。公司考核部門、監(jiān)察部門要對重要工作跟蹤督查,準(zhǔn)確掌握情況,要建立工作落實專題例會,進行匯報、分析、評價和通報,以此進行鞭策。同志們:2016年的目標(biāo)已經(jīng)確定,責(zé)任已經(jīng)明確,大家要以這次會議為新的起點,以這次會議精神為指導(dǎo),站在企業(yè)存亡的高度,把握新機遇,明確新思路,創(chuàng)造新方法,以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng),團結(jié)協(xié)作,開拓奮進,確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)!用自己的才智和汗水,一起維護和捍衛(wèi)森澤,我相信,有我這個旗手帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣,有大家不折不撓的頑強拼搏,我們一定能夠戰(zhàn)勝困難,走出低谷,走向輝煌!最后,向大家拜一個早年,祝愿大家新春愉快,萬事順意,闔家幸福!謝謝大家!2016年1月13日第二篇:董事長講話找準(zhǔn)突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流提高阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻比董事長、黨委書記 王哮江同志們:剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況,對公司2014各項工作進行了總體安排,方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見,并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的,我在這里就不再重復(fù)安排,希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。會議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會,宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定:孫海任徐礦集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記,王生榮任徐礦集團副總經(jīng)理、黨委委員,喬如棟任徐礦集團紀(jì)委書記、黨委委員,蘇意龍不再任徐礦集團紀(jì)委書記。徐礦集團總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。2014年,集團公司的工作總體思路是:全面深入貫徹十八屆三中全會精神,按照中央和省委經(jīng)濟工作部署,圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo),以加快推進轉(zhuǎn)型升級為主線,以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心,以實施重點領(lǐng)域改革為動力,以加強人才隊伍建設(shè)為支撐,搶抓機遇,快中求優(yōu),全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。在孫??偨?jīng)理作完工作報告后,徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下,徐礦的唯一出路就是改革,不改革就是死路一條。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建,確保企業(yè)發(fā)展正確方向,努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強組織保障。四是抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作,為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。六是突出關(guān)心弱勢群體,在改善民生方面做實實在在的工作。這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整,強調(diào)以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向,煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降,煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸,營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元,實現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上,同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。面對新形勢新任務(wù),各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負(fù)起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任,堅定信心,不畏艱難,以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣,不退縮、不猶豫、不徘徊,敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘,積極主動推進改革創(chuàng)新,趟出一條發(fā)展的新路,當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣,規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期,建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期,生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。另一條路就是全體員工振作起精神,以創(chuàng)業(yè)的氣勢,積極相應(yīng)集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召,圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路,增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值,提升員工利益。因此公司的經(jīng)營基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率,理想目標(biāo)必須是達到行業(yè)先進水平,而目前集團公司向我們下達的考核指標(biāo)只是集團公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排,絕對不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1