【正文】 。忠誠是靈魂，缺乏對企業(yè)的忠誠，就不會把工作當(dāng)事業(yè)來做，就容易作風(fēng)漂浮、得過且過、損公肥私。學(xué)在對標(biāo)立規(guī)中查找差距，學(xué)在上下互動中解決問題。（一）加快轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)精神文化。簡單來說就是四句話：“選好一個人，簽好一份合同，監(jiān)察好全部過程，兌現(xiàn)好全部約定?？茖W(xué)的管控模式就是不靠某一個人，某一個部門，而是靠機制，靠管理體系實現(xiàn)管控。目標(biāo)明確了，路線清晰了，措施科學(xué)可行了，然后不折不扣地執(zhí)行，才能保證戰(zhàn)略實現(xiàn)。這三個目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)互相支撐的，長期目標(biāo)靠短期目標(biāo)保障，短期目標(biāo)靠長期目標(biāo)牽引。我們奮斗的長期終極目標(biāo)就是保證企業(yè)基業(yè)長青，持續(xù)發(fā)展；在按勞分配，按能分配的原則下，實現(xiàn)員工工資穩(wěn)步增長，福利待遇逐步提高；承擔(dān)社會賦予我們的歷史責(zé)任。新的一年里，我們將會面對更多的困難與風(fēng)險，不要怕！只要大家思想上都要做好打持久戰(zhàn)和長期過苦日子的準(zhǔn)備，行動上要努力提升我們的經(jīng)營管理水平，不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決辦法，一定能渡過難關(guān)，再造輝煌的。2015年總體評價過去的一年，經(jīng)濟寒潮來勢洶洶，全國上下各行各業(yè)無一例外的糟糕：產(chǎn)品滯銷、價格下跌，資金緊缺，帶來了大面積的工廠倒閉、企業(yè)破產(chǎn)、員工下崗失業(yè)，但這才是個開始，消化過剩產(chǎn)能、去杠桿、去庫存還要持續(xù)一個過程，這就是今后幾年我們將要面對的生存環(huán)境，這就是“新常態(tài)”！怎么辦？擺在我們面前的路就兩條，要么是坐以待斃，等著公司解散、員工回家，森澤退出中國經(jīng)濟舞臺；要么是主動適應(yīng)和把握“新常態(tài)”，破釜沉舟背水一戰(zhàn)，集團上下全力以赴積極自救，挺過去，活下來，開始新的騰飛。我首先代表公司董事會，向受表彰的先進集體和個人表示祝賀！向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的廣大員工表示親切的慰問！向全體員工家屬表示誠摯的感謝！感謝大家一年來的辛苦付出，謝謝大家！今天獲獎的集體和員工，為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣和行為的標(biāo)桿，我們要學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，還要學(xué)習(xí)他們團結(jié)互助，維護集體的大局意識。也希望受到表彰的人員要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地做好每項工作，熱情幫助和影響落后員工，去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。哪種命運，不僅取決于我，更取決于你們在座的每一位。2016年工作的整體把握這幾年董事會要求的、強調(diào)的，都沒有完全達到，沒有很好地完成，致使我們進步緩慢，錯失了一次次機會，現(xiàn)在身處經(jīng)濟風(fēng)暴漩渦，我們一方面要補上管理歷史欠賬，一方面還要不斷突破提升，任務(wù)極其艱巨。這個永遠(yuǎn)不會變。當(dāng)前工作做不好，百年企業(yè)夢就沒有著力點，就是一句空話；沒有長期奮斗目標(biāo)，工作就會很快失去激情，員工會迷茫會消極，企業(yè)會止步不前。（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)。回看這幾年，分了合，合了分，效果都不理想，原因就在于沒有深入分析分與合的優(yōu)劣勢，沒有針對劣勢做好提前準(zhǔn)備，沒有做好準(zhǔn)備，就是準(zhǔn)備著失敗，這個在今年已經(jīng)充分考慮了，大的方針是簡政放權(quán)，這不會變，但為了避免從“一收就死”走向“一放就亂”，放權(quán)同時要加強考核、監(jiān)察，簡政同時更是要加強上下聯(lián)系。”特耐作為改革試點單位和酒店、網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)園一樣自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。實現(xiàn)夢想，離不開強大的精神支撐；強企興企，必須堅持正確的價值觀引領(lǐng)。怎么思考？就是領(lǐng)導(dǎo)干部要用系統(tǒng)思維，創(chuàng)新思維來思考問題，在思考辨析中把握規(guī)律，用以指導(dǎo)工作，這樣才能把工作抓對、抓正、抓實。大局意識是統(tǒng)領(lǐng)，沒有大局意識，就會跟不上公司發(fā)展的步調(diào)，所以我們要持續(xù)不斷地強化宣傳引導(dǎo)，集聚能量，宣傳典型，示范引領(lǐng)。每個人都擔(dān)當(dāng)起來，上下一心保飯碗、保企業(yè)。政出多門，缺乏系統(tǒng)管理；隨意廢改，嚴(yán)肅性很差，甚至在一些具體問題處理上軟化制度，以領(lǐng)導(dǎo)的行政指令取代制度，讓制度成為一紙空文。定制度要先主后次（以財務(wù)為核心的經(jīng)營制度是主），由粗到細(xì)（大的框架是粗，細(xì)則是細(xì)），充分討論，讓大家在完善制度過程中去熟悉、去遵守制度。要抓住突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出癥結(jié)，拿出解決辦法，把實施方案抓到位；要掌握節(jié)奏和步驟，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)同配套，整體推進，把實施行動抓到位；還要強化監(jiān)督考核機制，實行責(zé)任制，把督促檢查抓到位。規(guī)則是教人怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)的。”一支強的干部隊伍在失敗的戰(zhàn)術(shù)下也可能成功，但一個成功的戰(zhàn)術(shù)讓一支弱的隊伍去執(zhí)行卻必敗無疑！現(xiàn)階段我們的干部隊伍整體來說還不錯，但在職業(yè)素養(yǎng)、文化水平、知識和年齡結(jié)構(gòu)上還很不平衡。各公司、各部門一把手要引導(dǎo)大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。三是要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)求變。五是要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。一是要不斷完善機構(gòu)設(shè)臵。三是不斷完善干部選拔使用機制。有些干部擔(dān)心人員更迭變換頻繁，容易造成管理不連續(xù)，甚至?xí)屍髽I(yè)徘徊不前，但我認(rèn)為，有計劃地調(diào)整、小范圍地調(diào)整，不僅必要而且必須。（四）加強干部工作作風(fēng)建設(shè)。只求索取，不愿奉獻。對人對事要立場堅定，旗幟鮮明，不當(dāng)隨風(fēng)倒的墻頭草。打造一支作風(fēng)過硬的干部隊伍，營造一個風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展好環(huán)境。要用實際行動影響和帶動下屬員工。要勇于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，堅決不許簡單粗暴地對問題說不，對建議和意見說不，要虛心聽取多方意見，不斷突破提升。打破山頭、幫派就先從斬斷裙帶關(guān)系做起，希望領(lǐng)導(dǎo)干部帶個頭，提前做好親戚關(guān)系說服勸退工作。過去的這幾年咱們的運行數(shù)據(jù)積累很是不夠，所以導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)不明確，計劃不周詳，機構(gòu)改革不徹底，經(jīng)營理念不清晰，經(jīng)營隨意性大，沒做到經(jīng)濟效益最大化。通過建立健全組織機構(gòu)，確定專兼職人員，開展全面經(jīng)濟核算。各級各部門一定要強化目標(biāo)意識，在狠抓落實上下功夫。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢、抓出成效。二是要力求一個“實”字。今后，凡是布置工作都把責(zé)任明確到人，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。公司考核部門、監(jiān)察部門要對重要工作跟蹤督查，準(zhǔn)確掌握情況，要建立工作落實專題例會，進行匯報、分析、評價和通報，以此進行鞭策。同志們：2016年的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任已經(jīng)明確，大家要以這次會議為新的起點，以這次會議精神為指導(dǎo)，站在企業(yè)存亡的高度，把握新機遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作，開拓奮進，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)！用自己的才智和汗水，一起維護和捍衛(wèi)森澤，我相信，有我這個旗手帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，有大家不折不撓的頑強拼搏，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，走出低谷，走向輝煌！最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！謝謝大家！2016年1月13日第二篇：董事長講話找準(zhǔn)突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流提高阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻比董事長、黨委書記 王哮江同志們：剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。會議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀(jì)委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀(jì)委書記。徐礦集團總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經(jīng)濟工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以實施重點領(lǐng)域改革為動力，以加強人才隊伍建設(shè)為支撐，搶抓機遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。在孫?？偨?jīng)理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強組織保障。四是抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強調(diào)以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負(fù)起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益。因此公司的經(jīng)營基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達到行業(yè)先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標(biāo)只是集團公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的