人事勞動和社會保障局開展-wenkub
2024-10-01 06 本頁面
【正文】 委 員：鄭育民 馬 麗 陳全勝 劉中凱 陳 霞局重點工作督查在局重點工作督查委員會主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下實施，督查結(jié)果由局辦公室備案。②不按規(guī)定值班的，發(fā)現(xiàn)1次，扣1分，對于造成重大后果或不良影響的，視情況經(jīng)局長辦公會議討論，將作進一步追究。如在具體考評過程中，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不整潔的情況。因工休、事假、培訓(xùn)等原因確實不能按時完成的，應(yīng)在自銷假之日起7日內(nèi)將筆記補齊。扣分項目（1）責任目標①按照局下達的重要工作、日常工作有關(guān)要求，重點工作不能按要求完成的，每項扣責任人5分，其中涉及市定目標任務(wù)不能完成的，每項扣責任人10分；崗位工作不能按要求完成的，每項扣責任人2分，其中涉及日常管理工作非客觀原因造成失誤的，發(fā)現(xiàn)1次，其中區(qū)級信息少完成1篇的，扣責任人1分，市級信息少完成1篇的，扣責任人2分。（二）考評對象局各科室、機構(gòu)及全體人員（三）考評方式季度綜合性考評和綜合性考評相結(jié)合，定期考評與不定期考評相結(jié)合，考評結(jié)果計入精品干部隊伍建設(shè)個人業(yè)績檔案（四）考評內(nèi)容責任目標、學習、紀律、衛(wèi)生等事項的落實情況（五）考評辦法干部職工考評基礎(chǔ)分為100分，季度考評基礎(chǔ)分為25分，考評總分達不到60分的在考核確定考評等次時視為不稱職等次。一是企業(yè)改制遺留問題，制定解決方案，縣委政府審批后執(zhí)行；二是制定96年99年未就業(yè)的大中專畢業(yè)生就業(yè)方案。深入開展扶貧幫困工作，解決貧困戶亟待解決的困難。均為低產(chǎn)田，農(nóng)作物產(chǎn)量低。利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巴扎日進行廣泛宣傳活動，引導(dǎo)群眾知悉自身的社會保障權(quán)益和應(yīng)享受的各項社會保障政策。第一篇：人事勞動和社會保障局開展人事勞動和社會保障局開展“下基層、大走訪、入萬家”活動根據(jù)縣委的決策部署，12月7日，人事勞動和社會保障局組織召開“下基層、大走訪、入萬家”動員大會，對“下基層、大走訪、入萬家”活動進行全面動員和安排部署，大會宣讀人事勞動和社會保障局“深入開展“下基層、大走訪、入萬家”活動實施方案”,進一步明確了“下基層，大走訪，入萬家”活動的活動內(nèi)容和目標任務(wù)，對各階段活動進行了部署。二、理清工作思路?，F(xiàn)有貧困戶57戶218人。扎實做好新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點工作，力爭實現(xiàn)全覆蓋，真正落實好各項優(yōu)惠政策，解決群眾反映的困難。三是做好農(nóng)民工工資拖欠問題，從源頭上將矛盾化解。具體考評辦法及加、扣分標準如下：加分項目（1）局各科室、機構(gòu)及干部職工獲得表揚信、錦旗、表彰等，分別按照自治區(qū)級以上（含自治區(qū)級）加5分、廳級加4分、處級加3分、科級（科級單口）加2分的標準執(zhí)行（自治區(qū)、廳級單口表彰分別減半）。②不能按要求完成人大建議、政協(xié)提案有關(guān)辦理任務(wù)的，直接扣除該承辦人5分；關(guān)于信訪穩(wěn)定事項，如承辦人不能及時答復(fù)或政策解釋有錯誤的，直接扣除該承辦人5分。②集中學習實行簽到制度。如因該責任人不在或責任不明確而出現(xiàn)問題，則直接扣除該科室（機構(gòu)）。③不按規(guī)定上報材料的，發(fā)現(xiàn)1次，扣科室（機構(gòu)）。督查事項（１）重點工作督查事項每年年初，根據(jù)上級文件，結(jié)合全局工作要點，由各科室（機構(gòu)）上報重點工作，經(jīng)局辦公室篩選，報局長辦公會研究，確定局重點工作，最后確定局督查事項，并以局正式文件予以下發(fā)。將所需督查事項以書面形式下發(fā)給各科室（機構(gòu)），對督查的事項、時限、要求及結(jié)果進行明確，各科室（機構(gòu)）將辦理結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)以文字形式上報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交局辦公室，局辦公室整理后報重點工作督查委員會主任簽字，該督查事項即告結(jié)束。通報反饋內(nèi)容（1）區(qū)委、區(qū)政府近期工作安排；（2）精神文明建設(shè)目標任務(wù)完成情況；（3）重點工作立項督查情況；（4）市定、區(qū)定目標任務(wù)完成情況；（5）局有關(guān)會議重要決定；（6）其他需要通報、反饋的事項。各科室（機構(gòu)）負責人是學習、落實《鄭州市上街區(qū)人事勞動和社會保障局精神文明建設(shè)目標考評、重點工作立項督查、重要事項通報反饋“三位一體”工作機制》的第一責任人，要結(jié)合本科室（機構(gòu)）實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，切實做到人人“三有”，即有學習、有記錄、有落實。嚴格實施，確保效果各科室（機構(gòu)）及所屬工作人員要不折不扣地執(zhí)
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