編制資源需求計(jì)劃-wenkub
2024-10-01 03 本頁面
【正文】 缺 —計(jì)劃加班 —計(jì)劃增加班次 —雇傭工人 —轉(zhuǎn)包 —減少總生產(chǎn)量 —生產(chǎn)計(jì)劃重排到有可用資源的周期中 *設(shè)備能力短缺 —增加設(shè)備 —升級現(xiàn)有設(shè)備 —工序轉(zhuǎn)包 —采用不同工藝路線 —減少總生產(chǎn)量 —生產(chǎn)計(jì)劃重排到有可用資源的周期中 在進(jìn)行資源需求和現(xiàn)有可用資源平衡時(shí)，要對資源調(diào)整的成本和收益進(jìn)行分析，以便得到優(yōu)化的資源調(diào)整方案。 最后將資源需求量與資源現(xiàn)有量進(jìn)行比較，包括物料庫存、現(xiàn)有勞動(dòng)力、設(shè)備能力、能源動(dòng)力供給情況等。資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所必須消耗資源的數(shù)量記錄。當(dāng)確定了所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，就要計(jì)算生產(chǎn)這些產(chǎn)品所需要的資源，并檢查企業(yè)是否具備足夠的資源，如果這些資源不足，應(yīng)該如何協(xié)調(diào)這些資源上的差距，這就是資源需求計(jì)劃的作用。編制資源需求計(jì)劃 在編制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的時(shí)候，必須關(guān)注資源的可用性。 在編制資源需求計(jì)劃過程中涉及的資源所指的是關(guān)鍵資源，如關(guān)鍵工作中心、關(guān)鍵原材料（受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制的材料）、資金等。在編制資源需求計(jì)劃時(shí)，首先要審定資源清單的可用性。在進(jìn)行資源需求和供應(yīng)平衡分析的基礎(chǔ)上，才能定稿生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃。 第二篇：資金需求計(jì)劃編制的規(guī)定關(guān)于資金需求計(jì)劃編制的若干規(guī)定 為了全面、準(zhǔn)確、及時(shí)編制資金需求計(jì)劃，防止出現(xiàn)資金斷鏈現(xiàn)象，為公司管理層提供籌集和運(yùn)用資金的客觀依據(jù)，現(xiàn)對公司資金需求計(jì)劃編制作如下規(guī)定： 各部門應(yīng)根據(jù)本部門的月度經(jīng)營情況和資金需求情況，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地編制部門資金需求計(jì)劃； 資金需求計(jì)劃應(yīng)包括月度收入預(yù)測情況（有經(jīng)營收入的部門及售樓部）、月度資金需求計(jì)劃的金額及時(shí)間要求等情況等內(nèi)容，各資金需求項(xiàng)目應(yīng)按照原材料、工資、費(fèi)用大類的順序分別列示； 為防止公司在安排資金時(shí)出現(xiàn)時(shí)間差和空間差，造成資金供應(yīng)出現(xiàn)局部和時(shí)點(diǎn)問題，各部門在編制資金需求計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡可能詳細(xì)說明預(yù)計(jì)收入和資金需求的具體時(shí)間情況； 各部門編制的資金需求計(jì)劃在報(bào)送公司財(cái)務(wù)部審核之前，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并有編制人、部門負(fù)責(zé)人簽字以及編制時(shí)間等內(nèi)容。 （1）從本店2013年人力資源配置總量看，其中在冊人數(shù)雖有所增加，但未在冊人數(shù)按規(guī)定減少幅度比較大，所以總量上相應(yīng)的比上年度減少了4%。 （2）引進(jìn)、素質(zhì)培養(yǎng)提升方面。崗位要求。 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 3，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 任職資格： 1，有汽車拋光美容經(jīng)驗(yàn)，學(xué)過系統(tǒng)的汽車美容知識優(yōu)先考慮。、管理和組織能力，處事機(jī)敏靈活，熟悉品牌管理策略。 一、要撰寫計(jì)劃編制分析 按品種撰寫
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