第一篇：第一季度“五型班組”建設(shè)匯報第一季度“五型班組”建設(shè)匯報-wenkub
2024-10-01 02 本頁面
【正文】 人員建立了業(yè)務(wù)采編群，凡是遇到棘手問題均會在群內(nèi)發(fā)布，一 人提問，大家?guī)汀? 制定班委會各委員的工作職責(zé)。 節(jié)假日安全提示。 一、民主管理創(chuàng)和諧型班組 （一）班委會成員權(quán)責(zé)公開，公平測評 制定班組架構(gòu)，由全體人員投票決定班組成員并由班組成員自己制定工作責(zé)任及工作計劃，在會議上由全體人員進(jìn)行審核，并提出不足之處。 每季度最后一個月對班組成員進(jìn)行滿意度測評，測評內(nèi)容包括：服務(wù)意識、工作能力等方面。每逢節(jié)假日之前由安全員向員工介紹假日安全注意事項，如春節(jié)燃放鞭炮等。形成《班會工作職責(zé)》。一項業(yè)務(wù)大家學(xué)。 三、“頭腦風(fēng)暴”推進(jìn)創(chuàng)新型班組的形成 （一）持續(xù)探索是工作創(chuàng)新的源動力 將電子流引入傳統(tǒng)的工作流，實現(xiàn)工作流程的創(chuàng)新。 由專人組成qc小組，對管理的業(yè)務(wù)上傳質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查。 （二）定期組織開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)及演練 小組組織開展內(nèi)部“地震避險自救、互救常識”主題培訓(xùn)和模擬 應(yīng)急疏散演練。本月，根據(jù)上級部門制度匯編指導(dǎo)意見，xx公司各車間完成五型制度修訂共計452項。會上各車間就五型班組目前存在的問題、工作開展情況和下一步工作計劃發(fā)表了意見和看法。 4）6月18日上午，xx公司楊總組織各科室五型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人員對各車間五型班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查，本次從車間隨機(jī)抽查了一個班組進(jìn)行檢查。 6）各班組持續(xù)開展6s管理活動，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和氛圍，提升公司整體形象。 二、存在問題 五型班建制度與實際結(jié)合不緊密，未能與市場化考核制度實現(xiàn)完全融合，有待于在實踐中完善和改進(jìn)。 基層班組長文化素質(zhì)參差不齊，參加高層次培訓(xùn)的機(jī)會有限，思路難以開闊，視野難以拓寬，班組建設(shè)開展步調(diào)不一。 xxxxxxxxxxx公司 2014年6月23日 第三篇：xx公司五型班組建設(shè)6月份工作匯報xx公司五型班組6月份工作總結(jié) 一、工作完成情況 制度建設(shè) 根據(jù)xxxx三項創(chuàng)優(yōu)工程計劃，611月份為制度修訂、完善階段，通過執(zhí)行，查找問題，改進(jìn)不足，達(dá)到完美，產(chǎn)出績效、產(chǎn)出成果。 2）6月6日下午，xx公司總經(jīng)理助理楊為群組織召開了五型班組建設(shè)討論會。 3）6月14日下午，xxxx工會姚主席帶隊，對xx公司五型班組制度運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多次整改，制度的執(zhí)行性不強(qiáng)，未能與市場化考核結(jié)算制度有效結(jié)合起來。經(jīng)過近一個月的修訂和刪減，制度驗收總體效果不錯，尤其是安全型班組制度建設(shè)全部合格。車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生改觀明顯，員工精神面貌煥然一新。物品擺放混亂、隨手對 其工具、物品不必要的占用通道現(xiàn)象還屢見不鮮，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及員工的安全意識等方面還很欠缺。 定期組織座談，開展檢查，深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，多管齊下，提升現(xiàn)場管理水平，提高員工個人素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測試和評優(yōu)。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞，并時刻牢記于心。 清潔型建設(shè)：班組成員環(huán)保意識強(qiáng)，堅持以“現(xiàn)場清 潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。 節(jié)約型建設(shè)。在為公司增加效益的同時，節(jié)約了生產(chǎn)成本。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊精神。班組活動是一項長期性工作，任重道遠(yuǎn)。 第五篇：“五型”班組建設(shè)南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實力提升 南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題，深入落實基礎(chǔ)管理和“1330”工程，通過一系列創(chuàng)新性的工作，充分發(fā)揮了
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