第一篇：第一季度“五型班組”建設匯報第一季度“五型班組”建設匯報-wenkub.com
2024-10-01 02:27 本頁面
【正文】 二、創(chuàng)新的班組建設助推企業(yè)各項工作全面升級 通過創(chuàng)新的班組建設，企業(yè)的各項工作均有顯著提升，綜合實力得到不斷增強。（電氣設備及作業(yè)安全知識、6s應用知識、現代企業(yè)班組安全文化建設、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及）《班組安全管理文化宣傳展覽》 “管理型”班組強化班組工作基礎規(guī)范和制度建設，營造“管理有依據、辦事有標準”的集體氛圍， 形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的現代班組管理模式。信息系統(tǒng)與局門戶網站相鏈接，方便企業(yè)領導、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。積極探索班組建設的信息化管理，創(chuàng)新建設了班組信息管理系統(tǒng)，通過這一抓手，成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進入規(guī)范化、標準化、科學化、信息化的軌道。四是在班組長的培訓選拔上認真貫徹“端品行、提素質、強技能”的原則，切實建立起責任心強、作風正派、技術熟練、經驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。 （三）人才培養(yǎng)確?！澳苜t”上位。四是通過小改小革、qc小組活動對工作質量、安全技術等方面的工作認真進行總結，對存在的問題提出改進措施，保證全面完成上級下達的各項工作任務和技術經濟指標。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”：即與班組長的薪酬掛鉤，與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤，與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。一是建立多維立體化的組織領導體制，形成以班組建設領導小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設領導小組為工作核心的“三級”管理機制。 相信他們定能在下一次的班組建設中再上新臺階。五型quot。班組內部與相關方面關系融洽，協(xié)調合作。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備利用率。真正做到了清潔生產，文明生產。通過全體班員的努力，做到了安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。他們始終堅持“安全第一”的信念，寧可不生產，也要保安全。學習型建設：注重提高班員的綜合素質。 繼續(xù)推進制度建設工作，根據實際運行效果，修訂完善不足之處，實現與內部市場化考核結算的對接。 現場6s管理效果有待繼續(xù)提高。通過推行6s活動，騰出了大量空間，清理了所有設備，劃分各定置區(qū)域使物品定置擺放。 5）6月22日上午，xxxx安全部副部長xx一行五人對xx公司五型班建制度進行最終驗收。同時要求各車間根據要求修訂考核細則，成立車間班組建設組織機構，建立班組建設網絡圖。 其它 1）6月3日，xxxx宣傳部到xx公司，深入車間一線檢查班組課堂開展情況，參與班組士氣管理并全程錄像存檔。 定期組織座談，開展檢查，深入現場進行檢查指導，多管齊下，提升現場管理水平，提高員工個人素質。物品擺放混亂、隨手對其工具、物品不必要的占用通道現象還屢見不鮮，機械設備的維 護及員工的安全意識等方面還很欠缺。車間現場文明衛(wèi)生改觀明顯，員工精神面貌煥然一新。經過近一個月的修訂和刪減，制度驗收總體效果不錯，尤其是安全型班組制度建設全部合格。 3）6月14日下午，xxxx工會姚主席帶隊，對xx公司五型 班組制度運行情況進行檢查，檢查中發(fā)現，經過多次整改，制度的執(zhí)行性不強，未能與市場化考核結算制度有效結合起來。 2）6月6日下午，xx公司總經理助理楊為群組織召開了五型班組建設討論會。 第二篇：xx公司五型班組建設6月份工作匯報防突區(qū)9月份班組建設工作情況匯總 一、工作完成情況 制度建設 根據，611月份為制度修訂、完善階段，通過執(zhí)行，查找問題，改進不足，達到完美，產出績效、產出成果。制定安全檢查11項細則，每天由不同的人執(zhí)行安檢工作，做到互相提醒、互相監(jiān)督。 （二）人員及制度的確定是建立qc小組的基礎。每日的接班溝通，形成多對多的學習模式。
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