比學(xué)趕幫超活動評優(yōu)材料-wenkub
2024-09-30 23 本頁面
【正文】 制度化管理，截止目前，無一例有效投訴，停放安全率達(dá)到百分之百。比學(xué)趕幫超活動評優(yōu)材料 xx“比學(xué)趕幫超”活動申報 自三月“比學(xué)趕幫超”活動開展以來，項目各部門積極參與，在此過程中，秩序維護(hù)部在工作中表現(xiàn)突出，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，始終堅持服務(wù)為宗旨，以安全防范為重點(diǎn)，貫徹落實(shí)公司各項指示精神，狠抓隊伍的精神文明建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)，比、學(xué)、趕、幫、超，充分發(fā)揮隊員的主觀能動性，積極調(diào)動全員的工作熱情，通過部門全體人員的共同努力，取得了不錯的成績，具體表現(xiàn)在以下兩個方面： 一、公共秩序管理 （一）落實(shí)百日安全活動。 （三）2014年6月，是今年的安全生產(chǎn)月，其主題是“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”。 三、服務(wù)品質(zhì)提升 （一）安全管理與服務(wù)相輔相成，二者缺一不可，為了提高員工的服務(wù)禮節(jié)禮儀標(biāo)準(zhǔn)，部門開展了理論講解及現(xiàn)場實(shí)操等多種培訓(xùn)方式，使員工能夠真正意義上理解做好崗位工作所必須具備的條件，并用巡檢、督導(dǎo)、整改的方式，使員工在服務(wù)禮儀及細(xì)節(jié)上，有所真正提升。 二、實(shí)際案例表現(xiàn) （一）建渣清運(yùn) 在項目全面進(jìn)入裝修期間，平均每月組織一次對樓層內(nèi)亂堆亂放的建渣進(jìn)行清運(yùn)；每次清運(yùn)都要三四天才完得成任務(wù)，每天清運(yùn)下來他們個個都灰頭土臉的，衣服、鞋子、臉上都占滿了飛塵和汗水，他們不怕臟、累、熱，雖然他們年齡普遍偏大，但他們卻有著年輕人的干勁和朝氣。此次事件避免了我項目安全事故的發(fā)生和公司的經(jīng)濟(jì)損失。 四、為業(yè)主
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