對街道社區(qū)勞動保障服務(wù)工作的幾點(diǎn)思考-wenkub
2024-09-30 20 本頁面
【正文】 區(qū)內(nèi)居民的就業(yè)狀況、培訓(xùn)就業(yè)愿望、經(jīng)濟(jì)狀況以及低保情況等進(jìn)行登記。在長期的勞動保障工作中，我街形成了自己的特色和優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在四個方面： 抓街道社區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)，實(shí)施三大工程。下設(shè)12個社區(qū)居委會，其中社會型居委會8個，家屬型居委會4個。黨中央、國務(wù)院高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，圍繞解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)問題，制定了積極的就業(yè)政策，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定產(chǎn)生了積極影響。近年來，糧道街黨工委一班人始終把社區(qū)建設(shè)作為實(shí)踐“三個代表”重要思想的載體，抓住就業(yè)熱點(diǎn)，突破下崗失業(yè)人員就業(yè)難的瓶頸，搭建就業(yè)平臺，組織專門力量，開發(fā)各類就業(yè)崗位，安置下崗失業(yè)人員，開辟了街道社區(qū)就業(yè)工作的新天地。常住人口近5萬人。 一是窗口工程。做到了“六清”即下崗失業(yè)清、家庭狀況清、社保關(guān)系清、就業(yè)意向清、安置去向清、培訓(xùn)技能清，并建檔建卡，健全了各項基礎(chǔ)臺帳，納入信息數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一儲存，實(shí)行動態(tài)管理，建立了較為完整的就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。 街道社區(qū)勞動保障工作人員通過定期走訪轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)，對社區(qū)治安、市場管理、環(huán)境管理、物業(yè)管理等管理性就業(yè)崗位和保安、保潔等公益性服務(wù)崗位做到底子清、情況明。三是促進(jìn)企事業(yè)單位、學(xué)校后勤管理社會化的改革力度，利用湖北美術(shù)學(xué)院后勤管理社會化之機(jī)，與承接其后勤服務(wù)的珠江物業(yè)公司積極聯(lián)系，提供門衛(wèi)、保潔員、保安員等就業(yè)崗位50個。對特困群體開展一對一的職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。對有特殊困難的下崗失業(yè)人員還積極開展了愛心救助活動。 針對轄區(qū)內(nèi)有封閉性的小區(qū)，缺乏物業(yè)管理人員，我們就組織10名特困群體人員參加區(qū)培訓(xùn)中心物業(yè)管理培訓(xùn)。今年就有232人參加了各類職業(yè)技能培訓(xùn)，其中有153人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。要做好下崗失業(yè)人員的再就業(yè)工作，就要使他們面對現(xiàn)實(shí)認(rèn)清就業(yè)形勢，更新就業(yè)觀念，在逆境中重新找準(zhǔn)自己的位置，適應(yīng)社會需求。從下崗失業(yè)人員與市場的供求現(xiàn)狀看，雖然總量供過于求，但在技術(shù)含量高的行業(yè)卻供給不足，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，一邊是有人無事干，一邊是有事無人干
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