工作匯報的基本寫作方法_-wenkub
2024-09-30 20 本頁面
【正文】 但是，我們必須知道，原則不等于技巧。 因此，向老板報告工作中取得的成績，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的情況，就等于是向老板報憂。 從企業(yè)管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應該必須認真對待的事情，即老板必須清楚地掌握企業(yè)運營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的不同，采取相應的措施，調控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。換言之，原則不能代替方法。 誠然，出現(xiàn)上述情況的原因，首先與老板的自身素質有關。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必須注意講究報喜與報憂技巧和方法： 一個誠實的、有責任感和事業(yè)心的員工，對于企業(yè)經(jīng)營過程中和自己的工作實施過程中所出現(xiàn)的成績與失誤，均應本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實事求是的說明。 因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題。 受寵不必驚 假如老板有興趣和你一道議論工作的成績與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫議論，把你所有看到的、聽到的、估計的、猜測的各種有關企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。因為老板需要掌握員工和下屬的心理活動。因為，你的見識和水平往往與老板的見識和水平存在著差距，假如議論得不合宜或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。 因為，實事求是地講，一個人只能是對自己的所作所為最有發(fā)言權。 他人的喜與憂，應由他人自己去說。就是說你對于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的不足，應向老板做透徹的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、糾正不
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