對精益生產(chǎn)的理解-wenkub
2024-09-30 20 本頁面
【正文】 匯到每一生產(chǎn)工序中去。以“人”為中心，充分調(diào)動人的潛能和積極性，普遍推行多機器操作、多工序管理，并把工人組成作業(yè)小組，不僅完成生產(chǎn)任務(wù)，而且參與企業(yè)管理，從事各種革新活動，提高勞動生產(chǎn)率。與上述相對應(yīng)是生產(chǎn)周期很明確，甚至可精確到分秒；零庫存，計劃要求200只生產(chǎn)出來的合格成品就應(yīng)該是200只；零部件、半成品、成品等任何不良均應(yīng)在生產(chǎn)線上被100%檢驗并挑出。 二、精益生產(chǎn)內(nèi)容 jit、全面質(zhì)量管理、5s、tpm。追求無廢品、零庫存、零故障等，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品多樣化；全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與，全員不止局限工段、車間、事業(yè)部、公司內(nèi)部，更可延伸到整個供應(yīng)鏈，即把主機廠與協(xié)作廠之間存在的單純買賣關(guān)系變成利益共同的“共存共榮”的“血緣關(guān)系”。生產(chǎn)起步迅速，能夠靈活、敏捷地適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計變更、產(chǎn)品變換以及多品種混合生產(chǎn)的要求； ，在運用競爭原理的同時與零部件供應(yīng)廠家保持長期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系，在互惠互利、資源互補的基礎(chǔ)上，形成一種“命運共同體”。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎(chǔ)。而“自動
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