安全生產(chǎn)貴在抓好落實-wenkub
2024-09-30 19 本頁面
【正文】 全管理人員普遍不足，部分安全管理人員還是兼職，組織建設(shè)仍是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。 組織落實是基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下，工作量多、任務(wù)重、責任大。責任僅僅寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而不落實到行動上，就等于沒有落實責任。這些并不復(fù)雜，關(guān)鍵要認真，要實事求是。下面，結(jié)合工作實際，談點個人的看法。天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。從當前安全生產(chǎn)工作情況來看，抓落實是一種必須堅持的工作作風，是我們最基本的工作思路、工作方法和工作手段。 責任落實是根本 所謂責任，可以表述為居其位，謀其政，誰主管，誰負責。要根據(jù)各單位工作特點和具體情況，有針對性地進行，不能搞一成不變，到處照抄照搬。從當前我省交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢的要求來看，重要的一點就是：必須建立和完善目標管理體系，切實加強對安全生產(chǎn)責任目標的量化考核，加大目標考核力度，強化安全生產(chǎn)責任追究。能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)，取決于人、物、環(huán)境及其相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，而抓好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和工作落實，就需要有一個強有力的組織。應(yīng)切實加強安全管理人員配備，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)、人員、責任三落實。要定期召開會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，切實解決安全生產(chǎn)的重大問題，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全管理職責履行情況，切忌滿足于一般化要求、一般化號召，以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，把安全生產(chǎn)管理流于形式化。也就是說，許多安全事故是可以避免的。從這一點來講，我們做好安全生產(chǎn)工作已經(jīng)有了堅實的基礎(chǔ)。必須轉(zhuǎn)變工作作風。加之交通運輸生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)日益繁重，大量農(nóng)民工參與交通運輸生產(chǎn)和交通建設(shè)，使交通安全監(jiān)管難度加大。 交通系統(tǒng)點多線長，安全生產(chǎn)涉及方方面面，做好監(jiān)管工作還必須突出重點，對重大危險源、事故易發(fā)部位，加強重點監(jiān)控，重點檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
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