【正文】 。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。如何做好安全生產(chǎn)管理工作，如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項新課題。 完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急處置能力，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對重大事故隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。我鎮(zhèn)大多數(shù)企業(yè)，尤其是雨具企業(yè)都是作坊式生產(chǎn)，往往利用民宅作為廠房生產(chǎn)，屬典型的“ 三合一 ” 場所，安全隱患突出，不具備整改條件。個別是企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠，沒有很好地建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第 1 頁 共 20 頁 如何抓好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作 一、我鎮(zhèn)基本情況 某某鎮(zhèn)地處 XX 縣區(qū)中部，鎮(zhèn)域面積 平方公里，轄 6個行政村， 萬余人，豆制品是項鋪鎮(zhèn)傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，雨具產(chǎn)業(yè)是項鋪鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)有雨具企業(yè)三十多家， 1 所中學(xué)， 6 所小學(xué)，加油站 1 家，大型采石企業(yè) 1 家，另有其他工貿(mào)企業(yè)及個體戶20 多家。不能擺正經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，對安全生產(chǎn)往往喊在口頭上，寫在紙上，掛在墻上，而沒有落實到崗位上、人頭上。 隱患整改不夠重視，處理不夠及 時。 加強對企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第二篇。由于長期的安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此，我們要提高認(rèn)識，強化安全管理，正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長鳴心中。 其二，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。 其三，直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。 其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。因此我們要抓緊抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度 ，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起；安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到 “ 可控和在控 ” ；認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任；完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等 4 個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的 “ 第一需求 ” ，實現(xiàn)安全工作 “ 要我安全 → 我要安全 → 我懂安全 → 我會安全 ” 的轉(zhuǎn)變。如何預(yù)防、減少安全事故，保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，一直是縣委、縣政府高度關(guān)注的問題。首先，安全生產(chǎn)必須量化目標(biāo)管理，要把目標(biāo)、考核、獎懲等工作進(jìn)行層層落實，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，要把河南煤化集團(tuán)的經(jīng)驗結(jié)合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來， 1 并納入政績考核的內(nèi)容，實行安全一票否決制。其次，要充分發(fā)揮全員監(jiān)管的作用。在安全監(jiān)管過程中，往往得下到我們煤礦的真實面目，只有充分發(fā)揮群監(jiān)員和駐礦人員的工作職責(zé)才會讓 我們的安全生產(chǎn)得到實效性的，有針對性的監(jiān)管，才能有效的使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點，結(jié)合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進(jìn)步，對不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。 縣局安排我講一講 xx 鎮(zhèn)如何抓好增收節(jié)支工作，現(xiàn)就我在xx 鎮(zhèn)幾年的財政工作中如何抓好增收節(jié)支工作向各位作一簡要匯報，有不妥之處請批評指正，具體講有以下四點： 第 11 頁 共 20 頁 一、靠政策。比如我們建立的 “xx 鎮(zhèn)支出管理制度 ” 就規(guī)定了所有支出一律由專人經(jīng)辦，黨委書記和鎮(zhèn)長兩人按審批程序簽字報銷 。制度建立起來容易，要執(zhí)行起來難，要長期 執(zhí) 第 12 頁 共 20 頁 行起來就更難。 通過這幾年 上級財政的正確領(lǐng)導(dǎo)和自身的努力工作，新店鎮(zhèn)財政基本上走出困境，消調(diào)了近 200 萬元的赤字，減掉了近 300萬元的債務(wù)，由原來的赤字財政變成了結(jié)余財政，過去財政工作 第 13 頁 共 20 頁 雖然取得了一定的成績，那只代表過去，今后我們將倍加努力工作，向兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，充分發(fā)揮財政職能作用，狠抓增收節(jié)支，確保社會公共需要和基層政權(quán)的正常運轉(zhuǎn)，依法行政，科學(xué)理財，并完成當(dāng)年收支任務(wù)，實現(xiàn)當(dāng)年收支平衡。一是縣安監(jiān)局方面：由于安監(jiān)局成立時間短，工作人員基本是從其他單位調(diào)劑過來