對(duì)發(fā)揮退居二線領(lǐng)導(dǎo)同志作用的調(diào)研思考-wenkub
2024-09-29 01 本頁(yè)面
【正文】 事。為避免相互攀比而罔顧其他情況，只要檔案記載達(dá)到了規(guī)定年齡就得下。 三是挫折感。過(guò)去，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上，教育部屬，安排工作，習(xí)以為常；而今不像從前，受人教育，聽(tīng)命別人，總覺(jué)得低人一等。 這些同志退居二線后，平時(shí)精神面貌如何、工作積極性如何，對(duì)國(guó)稅系統(tǒng)的全面建設(shè)將起到不可估量的影響。他們剛剛五十出頭，資歷深，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。如何防止 “ 隱性減員 ” ，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮 “ 余熱 ” ，為國(guó)稅事業(yè)再建新功，是擺在我們面前不容忽視的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。積極因素發(fā)揮得好，可以為年輕同志樹(shù)好榜樣帶好頭，促進(jìn)本單位工作積極穩(wěn)妥地開(kāi)展；反之，將不可避免地造成一定的負(fù)面影響，使一些工作陷入被動(dòng)。因而神情憂郁，悶悶不樂(lè)。不良的社會(huì)風(fēng)氣傷害了退居二線干部的 心，從以前的熱情相迎到而今的冷眼相待，社會(huì)溫度變化的巨大反差，讓退居二線的干部心理嚴(yán)重失衡。 二是為回避矛盾變通處理?，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作時(shí)也感到棘手，二線干部原來(lái)是局（分局）長(zhǎng)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)去還是自己的頂頭上司，如今，一把年紀(jì)了，給他們布置工作難以啟齒，就隨他們的便。事實(shí)上部分50 多歲的同志確實(shí)閱歷深，經(jīng)驗(yàn)足，工作負(fù)責(zé)，精力充沛，能力較強(qiáng)。所在單位領(lǐng)導(dǎo)要在放手使用二線干部的前提下，教育年輕同志尊重、配合他們開(kāi)展工 作，讓老同志 “ 退也心安 ” 。人事部門(mén)應(yīng)依據(jù)《公務(wù)員法》等有關(guān)法律法規(guī)，盡快出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)退居二線干部管理工作的辦法》作為 “ 二次人才 ” 開(kāi)發(fā)的政策依據(jù)。同時(shí)，搞好交流，疏緩壓力，打消二線干部思想顧慮。可利用其閱歷優(yōu)勢(shì)，組建二線干部智囊團(tuán)，或邀請(qǐng)他們參與重大決策，或傾聽(tīng)他們的建議，為決策提供參考。在政治、福
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