地稅局職業(yè)道德標(biāo)兵先進(jìn)事跡-wenkub
2024-09-28 22 本頁面
【正文】 就要泡湯。 翻開同志的電話本，你可以發(fā)現(xiàn)，那里幾乎都是一些重要納稅人的電話。只有做好服務(wù)文章，讓企業(yè)獲得發(fā)展，稅收才能增加，任務(wù)才能完成。上任后的第一件事就是通過開展稅收“管理年”活動(dòng)，在廣大干部職工中樹立了征管質(zhì)量是第二稅源的全新理念。納稅人的每一點(diǎn)呼聲、需求，都在他的心里裝著，全心全意為納稅人辦實(shí)事，是他心中最神圣的職責(zé)。 “服務(wù)質(zhì)量是衡量地稅工作水平高低的重要標(biāo)志，是地稅發(fā)展的永恒主題，所有工作都要建立在‘服務(wù)’這個(gè)基點(diǎn)之上。創(chuàng)新的思路離不開創(chuàng)新的舉措。言之切，行之誠。他深深懂得，作為一名局長，就必須深入到納稅人當(dāng)中，深入到企業(yè)當(dāng)中，與廣大納稅人建立和諧的稅企關(guān)系。怎么辦。忙了近兩個(gè)小時(shí)，發(fā)票開出來了，周經(jīng)理激動(dòng)地說：“廣大納稅人為啥都自愿提前到服務(wù)大廳納稅呢。 強(qiáng)化人文管理打造績效文化 他堅(jiān)持以人為本，以文育人，著力打造一支充滿和諧與激情的地稅團(tuán)隊(duì)；善于發(fā)揮地稅文化的激活作用，是他提升地稅管理工作的最高境界。從科學(xué)管理邁向文化管理，對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)在一步步深化和飛躍。他對(duì)黨組班子成員深情地說：“我們不僅要把地稅局看成一個(gè)單位，更要把它當(dāng)作自己的家，讓每一位干部職工都能感受到地稅大家庭的溫暖?！痹谛呐c心的交流中，他與干部職工的距離越拉越近。人事改革的消息一傳開，不少同志就勸他：你剛來不久，就要這樣“傷筋動(dòng)骨”地搞改革，不怕有什么閃失。通過這次人事制度改革，該局對(duì)分局長和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行了調(diào)整，在一地工作5年以上的人員一律輪崗交流、重新組合?！睅ьI(lǐng)黨組一班人從增加辦公區(qū)域的文化氣息開始，投資100萬元，建設(shè)了“鑫明園”廣場花園?！肮ぷ髡?qǐng)跟我來，生活請(qǐng)向我看”，看似平凡的一句話，卻是字字千金。有了感情，就不會(huì)因辛苦而抱怨，不會(huì)因困難而退縮；就能在工作中得到享受，找到快樂?！罢l不愛自己的父母與妻兒?！碧稍诓〈采系钠拮虞p聲對(duì)他說。 “要以平常心對(duì)待身外之物，我們不愁吃、不愁喝，別因一時(shí)的貪心而毀了
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