北京大學(xué)研修班學(xué)習(xí)心得-wenkub
2024-09-28 21 本頁(yè)面
【正文】 與我自身日常工作結(jié)合的最為緊密，將會(huì)給我以后的工作有指導(dǎo)意義，因此我根據(jù)周老師的講解主要分析了我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行了思考，并針對(duì)這些問(wèn)題，給出了自己的一些建議。這就需要我們學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，用“陽(yáng)光心態(tài)”努力使自己保持清醒； 關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)者與高效執(zhí)行力是由中央組織部培訓(xùn)四處處長(zhǎng)郭馳本人為我們講授的，對(duì)什么是高效執(zhí)行力，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有在意過(guò)。擁有陽(yáng)光心態(tài)，工作學(xué)習(xí)生活事業(yè)交往等均能和諧順利。盤點(diǎn)一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感受頗多，收獲很大，既開(kāi)闊了眼界和思維，在專家、教授那里也解決了許多疑問(wèn)，在這里我想說(shuō)一聲，謝謝。 此次培訓(xùn)課程異彩紛呈，講座全面系統(tǒng)。聆聽(tīng)了田寶教授對(duì)“陽(yáng)光心態(tài)”的多元解讀，受益匪淺，讓我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)：面對(duì)工作生活中的種種，免不了令人感到煩躁、失落。通過(guò)聆聽(tīng)講座，對(duì)什么是執(zhí)行力有了基本的認(rèn)識(shí)，并且深刻認(rèn)識(shí)到了它對(duì)一個(gè)組織的重要性。下面我將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)： 首先，我來(lái)說(shuō)一下企業(yè)內(nèi)部控制的概念。該理論的主要內(nèi)容包含五大方面：第一，控制環(huán)境，它包含人事政策和員工素質(zhì)、外部環(huán)境、管理理念、以及管理組織結(jié)構(gòu)等。第五，審查與監(jiān)督，它是為保證內(nèi)部控制的可行性、充分性、有效性而對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行的單向制度的分別評(píng)價(jià)和持續(xù)性的評(píng)價(jià)。大多數(shù)實(shí)例表明，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部形成的環(huán)境和氛圍會(huì)直接影響信息交流、監(jiān)管活動(dòng)以及控制活動(dòng)。 公司治理結(jié)構(gòu)不合理。另外，在監(jiān)督機(jī)制方面，以有關(guān)規(guī)定監(jiān)督和黨政機(jī)關(guān)的紀(jì)律為主，缺乏資本市場(chǎng)和廣大股東的監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)的各部門之間界限模糊，獨(dú)立性不強(qiáng)，缺乏約束力量，造成銀行內(nèi)部信息與政府監(jiān)管不能及時(shí)得到信息交互，從而造成腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在我國(guó)計(jì)劃體制下，完全忽視了現(xiàn)下風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任的強(qiáng)化，從而造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)過(guò)激，進(jìn)而造成過(guò)度規(guī)避，也就是人們常常說(shuō)的一朝被蛇咬，十年怕井繩，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展受到限制。與國(guó)外較好的內(nèi)控范例相比，當(dāng)下我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)、方法、技術(shù)等方面還比較落后。由于受到傳統(tǒng)文化的影響，我國(guó)高技術(shù)人才的缺乏和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視，并且沒(méi)有使用將定量和定性相結(jié)合的客觀的科學(xué)方法。國(guó)有商業(yè)銀行欠缺正常的風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制。人員素質(zhì)控制不到位，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。 最后，我再說(shuō)一下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制中存在的這么多問(wèn)題，我自己的一些想法和建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)的建議。對(duì)于此，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)從價(jià)值觀入手，首先培育正確的價(jià)值觀，糾正個(gè)人至上的狹義的思想，樹(shù)立員工正確的集體主義價(jià)值觀；其次，在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作責(zé)，通過(guò)培訓(xùn)、廣泛宣傳、建立賞罰機(jī)制等手段，培養(yǎng)職工具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，以誠(chéng)勤勉、協(xié)作信、服務(wù)
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