公路管理站副站長(zhǎng)典型材料-wenkub
2024-09-28 20 本頁(yè)面
【正文】 帶頭人。 一、嚴(yán)以律已，苦練本領(lǐng)當(dāng)模范 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我們將如何迎接更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而作為養(yǎng)路行業(yè)的一員，面對(duì)大慶地區(qū)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在僧多粥少形勢(shì)下，要想在養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)大潮的沖擊下站穩(wěn)腳步，就必須提高服務(wù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；就必須提高自身素質(zhì)和本領(lǐng)。 學(xué)知識(shí)，做學(xué)習(xí)上的模范。向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處養(yǎng)護(hù)班組由于人員年紀(jì)輕，思想新，對(duì)車(chē)輛性能和保養(yǎng)工作掌握不夠準(zhǔn)確，他根據(jù)這一情況，在養(yǎng)護(hù)班大力開(kāi)展“認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，苦練崗位本領(lǐng)”活動(dòng)之風(fēng)。從而保證了機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。我早知道，可一直拖到現(xiàn)在才進(jìn)行治療，在醫(yī)院住了幾天院，心里擔(dān)心單位施工情況，病情剛有好轉(zhuǎn)我就跑了出來(lái)。 二、嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)當(dāng)模范 道路養(yǎng)護(hù)與管理是我們養(yǎng)護(hù)工作處的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如何保證在二次創(chuàng)業(yè)中，油田道路暢通無(wú)阻，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。為了適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的需要，他深入學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，積極探索道路管理的新路子和道路養(yǎng)護(hù)的新途徑。例如在獎(jiǎng)金分配制度上打破了干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣的平均主義，重點(diǎn)向一線(xiàn)職工、苦臟累崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。都是在XX市中區(qū)，大部路段由于過(guò)去的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)現(xiàn)在的交通量、載重量、造成道路大面積沉陷變形、翻漿、路面龜裂、網(wǎng)裂、病害性重復(fù)發(fā)生，給工程處小修保養(yǎng)工作增加了工作量和費(fèi)用，根據(jù)這一情況他每天起早貪晚帶著民工上路切坑槽、補(bǔ)漏洞。他打起精神掩飾說(shuō)：我一干活，就出汗。他妻子心疼的說(shuō)干工作不要命了，在家里吃了些感冒藥和退燒藥，第二天又投入到工作中書(shū)記和同事們看見(jiàn)他身體虛弱，都勸他到醫(yī)院去看看。企業(yè)要獲得發(fā)展，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。于是他在開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)上講：“節(jié)約挖潛、降本增效”這個(gè)活動(dòng)，我們要貫徹到全年，號(hào)召全體職工“節(jié)約一滴水、一滴油，節(jié)省一點(diǎn)一滴原材料”我們要過(guò)好“緊日子”的同時(shí)還要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是灌縫面細(xì)、準(zhǔn)確，可以節(jié)省瀝青。實(shí)踐證明，要想在工作中做出成績(jī)，必須具有持之以恒的敬業(yè)精神，認(rèn)真做好自己的每一件工作。遇到過(guò)年過(guò)節(jié)，首
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