【正文】 工序檢驗，未經(jīng)檢驗的工序不得轉序施工。 ，承包人組織試車，在試車前 48 小時以書面形式通知工程師 (招標人委派 )； ，發(fā)包人組織試車，在試車前 48 小時以書面形式通知承包人； 工序檢驗 工序檢驗包括自檢、交接檢和專檢，強化工序檢驗就是實行三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。 測量保證措施 《工程測量專業(yè)質(zhì) 量手冊》以及實施細則文件規(guī)定的程序進行。 、測量樁點，必須經(jīng)過校算、校測合格后才能作為測量依據(jù)。 工程重點部位的測量控制 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 22 首層墻體施工完成后，分別在距大角兩側 30cm 處外墻上，各彈出一條豎直線，并涂上兩個紅色三角標記，作為上層墻支模板的控制線。在該層墻、柱施工完后要及時將控制線投測到墻、柱面上，以便用于檢查鋼筋和墻體偏差情況 ,以及滿足裝飾施工測量的需要。 在結構施工中，在電梯井底以控制軸線為準彈測出井筒 30cm 控制線和電梯井中心線，并用紅三角標識。 。 ，監(jiān)視其不得有東西從軸線洞中掉落打壞儀器。 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 24 ，雨天或強烈陽光下應打傘。 ，由專人負責保管，存放在通風干燥的室內(nèi)。同時，資料齊備與同步是工程順利開展的必要條件，也是為了保證工程技術資料的完整性、準確性、同步性及可追溯性，從而保障生產(chǎn)正常進行。協(xié)助基層做好隱、預檢、基礎、結構、竣工驗收工作。 4 實驗計量員 負責單位材料試驗及施工試驗工作，提供各種配比通知及試驗報告。 6 技術員 對工程技術資料收集和編制進行把關，認真執(zhí)行技術資料管理辦法，嚴格按要求標準編制整理資料，做到資料與施工進度同步，指定專人負責本工程現(xiàn)場技術資料管理工作，對工程中資料的質(zhì)量問題和工程質(zhì)量問題有權提出批評或處罰，負責對分包單位工程資料的審核。 9 資料員 全面負責技術資料的日常管理工作，及時匯集整理工程技術資料、按工程進度隨時提供質(zhì)檢部門進行檢查核驗的資料，對存在問題認真 記錄作好整改。檢查一律按單位工程進行。 、完整、準確、系統(tǒng)各種程序的責任者簽章手續(xù)齊全。 嚴格控制鋼筋制作，設置鋼筋加工場地，進行有清水混凝土要求商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 28 的鋼筋配料加工。 鋼筋制作質(zhì)量要求 圖 1 鋼筋制作與碼放 鋼筋加工允許偏差見表 。豎向梯子筋比墻體立筋規(guī)格大一項 目 允許偏差 (mm) 受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸 177。豎向梯子筋 放置 見圖。梯子筋短鋼筋兩端刷防銹漆，以防止返銹。定距框在板砼澆筑前放置，高出板頂 30～ 50cm，與柱的豎向鋼筋綁扎牢固，砼澆筑完畢，上層柱豎向鋼筋綁扎前將定距框。墻體水平梯子筋在墻內(nèi)放置的位置及形狀見圖 。在距墻模板上口 100mm處，在豎向鋼筋內(nèi)側放置墻體水平梯子筋（可周轉使用），水平梯子筋放平并與墻體豎向鋼筋用綁扎絲綁牢。 20 箍筋內(nèi)凈尺寸 177。綁墻水平筋時，根據(jù)豎向梯子筋分檔間距安放水平筋。 鋼筋加工場地設專人負責成型后鋼筋的管理工作，保證成型后的鋼筋按使用部位、使用時間進行分類分批編組編號碼放、保管及發(fā)放。 4 分部分項工程質(zhì)量保證措施 鋼筋工程施工質(zhì)量保證措施 鋼筋工程質(zhì)量保證重點有鋼筋制作、鋼筋定位及保護層控制和配合機電留洞，杜絕隨意切割鋼筋。 應按相關文件規(guī)定表式歸檔，所有的項目均應按要求如實填寫。 資料 檢查 對技術資料管理采取定期檢查制度。 8 質(zhì)檢員 負責工程預檢、隱檢、結構驗收及質(zhì)量評定等檢查核驗工作。 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 26 5 項目技術負責人 負責貫徹執(zhí)行上級有關技術資料管理辦法和規(guī)定，根據(jù)本單位情況補充制定實施細則，按月檢查所屬工程技術資料情況，認真審核基礎、主體、竣工三階段的資料并填寫質(zhì)量保證資料核查表。 3 工程部 負責落實開工、竣工手續(xù)，開工時應向單位工程有關人員明確建設系統(tǒng)對該單位工程合同要求資料的份數(shù)及移交期限，工程竣工前下達竣工通知書，按有關規(guī)定驗收單位工程技術資料。 表 資料管理職責 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 25 序號 相關單位、人員 職 責 1 技術管理部 單位工程技術管理部是全單位技術資料的歸口管理部門，負責制定單位技術資料管理辦法，負責單位所屬各單位的技術資料的日常管理（組織協(xié)調(diào)、督促、檢查）審核工作。 移進行觀測、確保測量人員、測量點位、作業(yè)時將水平位移成果表及時反饋于項目部技術負責人和項目監(jiān)理工程師。 ，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。 ，須將洞上防護蓋板復位。 施測安全及儀器管理 。 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 23 測量管理及資料編制 ，技術工作由技術管理部經(jīng)理負責，前期建筑物定位，軸線測量方案主要由技術管理部測量工程師負責，工程部及測量放線工配合共同完成，現(xiàn)場前期生產(chǎn)工作任務由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，技術管理部組織人員實施測量方案。室內(nèi)門窗洞口的豎直控制線由軸線關系彈出，門窗洞口水平控制根據(jù)標高控制線由鋼尺傳遞彈出 。以此層層傳遞 ,從而保證建筑物大角的垂直度。 、會同測量監(jiān)理工程師對整個結構體的垂直度、平面位置、樓層標高進行一次實測實量，并及時將其復驗測 量報告報驗至測量監(jiān)理工程師和項目技術負責人，以便指導后續(xù)施工質(zhì)量。 。 ：接交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確認不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。 分包商負責其承建工程的檢測試驗工作，質(zhì)量管理部從分包商處進貨 抽樣試驗 檢查外觀（包裝） 緊急放行 不 合 格 確認是否可追回、更換物資 待試驗標識 是 轉入使用 退貨 否 驗證規(guī)格、數(shù)量 驗證標識狀態(tài) 驗證隨貨文件 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 20 收取檢測和試驗記錄，并對其進行驗證。 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 19 無論是項目或分包商采購的物資，還是業(yè)主提供的物資，均按進貨檢驗計劃對其實施檢測、試驗。 9 篩 分 檢測砂石等的顆粒級配情況。 5 手 摸 檢測成品、半成品或構件表面的光滑度、粗糙度、粘性等指標。 表 質(zhì)量檢測手段一覽表 編號 檢測手段 內(nèi)容及適用范圍 1 查資料 檢查原材料出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、現(xiàn)場抽樣復驗報告和施工記錄等。 檢測試驗保證措施 檢測試驗分為進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗三部分 ,其流程如圖 。 ，立即采取以下措施： 1） 立即評定已完成計量結果的有效性，評定方法： 計量器具管理 驗 證 檢 定 采 購 報 廢 封存 保養(yǎng) 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 16 重新計量，檢查誤差值是否能滿足相關規(guī)范、設計或業(yè)主對質(zhì)量的要求。 圖 計量器具管理 采購管理 本工程中使用的計量器具全部由項目自行采購，采購時確認器具的規(guī)格、型號和精確度是否適用，是否具有有效的出廠檢定證書或合格證。 3 質(zhì)量組織保證措施 臨時設施計劃 措施 本工程位于北京市朝陽區(qū)核心地區(qū)，道路交通非常繁忙、擁堵；施工現(xiàn)場場地極為狹窄， 現(xiàn)場物資材料的加工和堆放地布置緊張，現(xiàn)場施工用水、用電及 物資材料的加工和堆放提前做好合理布置。 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。 2）嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工 ，直至質(zhì)量符合要求為止。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 質(zhì)量因素控制 對 參與施工 人員的質(zhì)量 控制 對原材料構配件的質(zhì)量 控制 對所 用施工機械設備的質(zhì) 量控制 對采 用施工 方法 檢驗 方法 的質(zhì)量 控制 對生產(chǎn)技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 10 材料 的 控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各技術環(huán)節(jié)的技術管 理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。 質(zhì)量控制體系 質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉的，其運轉的基本方式是 PDCA商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 9 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 8 質(zhì)量例會、講評制度 由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。 6 “三檢” 制度 實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。因技術交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員責任。 2 圖紙會審、技術交底制度 技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。 8 各專業(yè)工程部 對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術質(zhì)量總結。負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。 表 質(zhì)量管理職責 商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 6 序號 部 門 職責內(nèi)容 1 項目 經(jīng)理 是項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標。 施工質(zhì)量管理體系 根據(jù)北京市相關部門的政策法規(guī)，結合工程特點和企業(yè) ISO9001質(zhì)量管理體系，建立本工程質(zhì)量管理體系。商業(yè)辦公樓（蘇寧電器廣場項目） 質(zhì)量 策劃 中國建筑第八工程局蘇寧八里莊項目 1 1 工程質(zhì)量目標 .............................................................................................................................................4 2 質(zhì)量保證體系 .