215電力企業(yè)年終大會致辭──深化內(nèi)部改革規(guī)范經(jīng)營秩序確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 努力，娘子關(guān)二廠項目于2003年９月份通過評估，項目籌建獲得較大進展，目前正努力取得河北南網(wǎng)的并網(wǎng)協(xié)議。按照創(chuàng)建規(guī)劃，2003年是樹立“學(xué)習(xí)型組織”理念，推行“學(xué)習(xí)型組織”試點階段。 積極履行十屆二次職代會的承諾，在資金緊張、周轉(zhuǎn)困難的情況下，想方設(shè)法改善職工生活條件。通過共同努力，我們克服了“非典”和燃煤緊張帶來的不利影響，于去年5月份創(chuàng)下了月發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率三個歷史最好水平，創(chuàng)歷史新高。 （二）整體管理水平不斷提升。 主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況： 發(fā)電量：，創(chuàng)建廠以來歷史最高記錄； 供電煤耗：全年累計完成408克/千瓦時，與年計劃408克/千瓦時持平； 綜合標(biāo)煤單價：，剔除12％的小窯煤返還款，； 綜合廠用電率：％，％持平； 發(fā)電單位成本：； 全員勞動生產(chǎn)率：全年完成134489元/人； 安全指標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆三中全會和集團公司2004年工作會議精神，總結(jié)我廠2003年工作，分析企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，安排部署2004年工作。下面我向大會作報告，請予審議。全年安全無事故，累計安全生產(chǎn)1078天。 2003年，我廠根據(jù)集團公司要求，結(jié)合企業(yè)實際情況及改革發(fā)展的需要，進行了管理體制改革，改變了建廠以來一直沿用的運檢一體的大車間管理模式，重組為發(fā)電部和檢修部，并對行政管理部門做了相應(yīng)的精減合并，使企業(yè)的管理體系進一步趨于科學(xué)、合理、規(guī)范。 （三）輔業(yè)經(jīng)營狀況和職工生活條件不斷改善和提高。新建15000平方米住宅樓和子弟學(xué)校教學(xué)樓已經(jīng)開工；新建食堂預(yù)計今年5月份全部完成；對職工醫(yī)院的硬件設(shè)備進行了改善，配備了集中供氧和呼叫系統(tǒng)，更換了部分床位和床頭柜；配合小城鎮(zhèn)建設(shè)整修了進廠公路；建立起職工互助基金等。為此我們積極開展了宣傳教育活動，使廣大職工逐步明確了學(xué)習(xí)型組織的概念和意義，各單位認(rèn)真落實創(chuàng)建規(guī)劃，創(chuàng)建活動開展的如火如荼。 循環(huán)水改造工程的可研報告已得到國家發(fā)改委的批復(fù)，改造工程的前期三通一平工作正在進行。 2003年，全廠工作以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷加強企業(yè)精神文明建設(shè)。本著擴展、延伸、提質(zhì)、規(guī)范的方針，重新修訂了《廠務(wù)公開實施細(xì)則》，推動廠務(wù)公開向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸，向制度化、科學(xué)化方面邁進。 二、對企業(yè)面臨形勢的分析和今后發(fā)展的認(rèn)識 隨著電力體制改革不斷深化，當(dāng)前企業(yè)面臨著許多新情況、新問題、新考驗。因此，在這一背景下，如何正確認(rèn)識我們面臨的機遇和挑戰(zhàn)，盡快轉(zhuǎn)變觀念，理清工作思路，積極適應(yīng)改革的新形勢，是關(guān)系到我廠今后生存和發(fā)展的大事。三是根據(jù)黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的要求，集團公司將繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部改革，對內(nèi)部核算企業(yè)實行規(guī)范的公司制改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為市場主體，走“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的道路，給我廠的改革發(fā)展提出了新的要求。三是企業(yè)利益與個人利益之間的關(guān)系不夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，沒有認(rèn)識到企業(yè)利益是職工利益的依托和基礎(chǔ)。六是機組容量小、人員多、負(fù)擔(dān)重；設(shè)備老化，自動化程度不高，安全可靠性較低，部分經(jīng)濟指標(biāo)與國內(nèi)同類型機組相比還有很大差距，環(huán)保設(shè)施落后，技改任務(wù)艱巨，企業(yè)生存發(fā)展面臨困難。增收節(jié)支是企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟效益的重要手段，作為一個30多年的老企業(yè)，一方面我們的底子薄弱，資金來源困難，另一方面設(shè)備老化，技改工程艱巨，改革和發(fā)展任務(wù)重。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團公司2004年工作會議精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依法治企，規(guī)范經(jīng)營；積極推行業(yè)績評估，全面提高企業(yè)整體管理水平；深入開展“增收節(jié)支年”活動，增強企業(yè)的盈利能力；深化內(nèi)部改革，逐步實現(xiàn)主輔分離；加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化體系，培育市場主體的服務(wù)意識和競爭意識，提升企業(yè)價值，確保企業(yè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同責(zé)及以上的重大及以上的交通事故；不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故；不發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；一類障礙及事故次數(shù)不超過4次。 為貫徹全年指導(dǎo)思想，完成各項奮斗目標(biāo)，要著力抓好以下十個方面的工作： （一）認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，將全體職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司工作會議精神上來。 要認(rèn)真分析集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和企業(yè)面臨的生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識企業(yè)定位，認(rèn)清我們面臨的內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)識到面臨的改革發(fā)展的重任，從而深刻剖析我們在思想觀念、經(jīng)營理念、工作思路等方面存在的問題和差距，進一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底摒棄不合時宜的思想、觀念和做法，增強危機意識、改革發(fā)展和創(chuàng)新意識，正確認(rèn)識個人利益和企業(yè)利益之間的關(guān)系，增強責(zé)任意識、服務(wù)意識和競爭意識，將思想統(tǒng)一到集團公司2004年工作會議精神上來，理順工作思路，創(chuàng)新工作方法，積極主動地做好改革的各項準(zhǔn)備工作。今年，將按照集團公司的要求，在全廠扎扎實實開展業(yè)績評估工作，認(rèn)真查找在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個方面的不足，通過實施持續(xù)改進，不斷規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平。加強對《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念，樹立生命可貴和居安思危的意識，自覺將行為規(guī)范在安全準(zhǔn)則內(nèi)，將企業(yè)的安全目標(biāo)變?yōu)閭€人的安全追求，形成群體的共同行動。職能部室要加強自我評估和不斷改進，努力提高專業(yè)管理水平，同時按照各自職責(zé)分工，認(rèn)真做好業(yè)績評估工作的組織、實施、檢查、考評。 （三）深入開展“增收節(jié)支年
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1