215公司文化建設總結報告-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 ，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。 （二）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職（更多精彩文章來自“秘書不求人”）干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。 到目前為止，公司在文康設施的投入累計達萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）余元。公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。 第5頁 共5頁。
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