215215年電信工作總結(jié)-wenkub
2024-09-28 13 本頁(yè)面
【正文】 3余萬(wàn)元。同時(shí)注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，積極促進(jìn)通信工程相關(guān)協(xié)議的有效落實(shí)，防止工程流失。實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況，集思廣益，安排和部署2006年的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來(lái)努力提高經(jīng)營(yíng)工作水平。發(fā)展是企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。其中。年電信工作總結(jié) 2006年電信工作總結(jié) 今年以來(lái)，我公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)全省電信實(shí)業(yè)2006年工作會(huì)議精神，探索和開(kāi)拓企業(yè)生存與發(fā)展的新思路。完成業(yè)務(wù)收入5690萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支差額307萬(wàn)元；。進(jìn)入市場(chǎng)找飯吃，是實(shí)業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存，開(kāi)拓市場(chǎng)求發(fā)展這是我們工作的基本思路。 一是突出經(jīng)營(yíng)主線，加大主營(yíng)業(yè)務(wù)的工作力度。上半年工程決算89項(xiàng)，工程預(yù)計(jì)收入在238萬(wàn)元，未決算等工程97項(xiàng)。物業(yè)部進(jìn)一步嚴(yán)格各類工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核。我公司在完成服務(wù)主業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，努力提高外部市場(chǎng)收入比例，外部市場(chǎng)拓展工作取得了明顯成效。電信分公司出局管道工程”的監(jiān)理任務(wù)。上半年參與了移動(dòng)公司第二生產(chǎn)樓、李萬(wàn)張北李萬(wàn)綜合市場(chǎng)、幸福街小學(xué)的投標(biāo)活動(dòng)。進(jìn)入2006年，我公司不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)管理水平跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。綜合部、財(cái)務(wù)部堅(jiān)持每月抽出兩個(gè)休息日，到生產(chǎn)部門參加具體勞動(dòng)，通過(guò)具體實(shí)踐來(lái)改善工作作風(fēng)。規(guī)定了從3月份起非特殊需要市區(qū)內(nèi)辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。號(hào)召全體干部職工切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，從身邊的小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，當(dāng)好企業(yè)的主人翁。根據(jù)省通信公司《關(guān)于XX省通信公司其他從業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定的通知》精神，面臨時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，我公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，配齊了勞務(wù)管理人員，建立了勞務(wù)管理組織體系，積極主動(dòng)地對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員進(jìn)行核查工作，調(diào)查摸底和定員，做好了各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。做好了通信安全防汛工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司防汛電視電話會(huì)議和市政府“三夏”防汛工作會(huì)議精神，下發(fā)了焦電信實(shí)業(yè)[2006]20號(hào)“關(guān)于做好防汛工作的通知”文件，成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了汛期值班制度，出臺(tái)了防汛通信保障預(yù)案，對(duì)汛期后勤保障、物資供應(yīng)、通信搶修做了詳細(xì)的安排和部署， 三、改革進(jìn)程不斷加快，企業(yè)活力得到增強(qiáng)。從2006年開(kāi)始，我公司實(shí)行以經(jīng)營(yíng)收入為核心，細(xì)分年度收支計(jì)劃，科學(xué)量化考核指標(biāo)，收入與業(yè)績(jī)、管理工作雙向掛鉤的完整的績(jī)效考核機(jī)制，從而將經(jīng)營(yíng)成果和部門責(zé)任人、部門員工的切身利益掛勾考核，從而建立了與之相配套的績(jī)效考核、效能監(jiān)察體系、 二是根據(jù)省公司的工作精神，對(duì)“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”的開(kāi)展進(jìn)行了理順。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了改制工作
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