215215年電信工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 點(diǎn)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程全面預(yù)算管理暫行辦法》、《工程質(zhì)量管理體系暫行辦法》等制度，嚴(yán)格進(jìn)行投資預(yù)算，注重投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量和效益。6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把這次活動(dòng)定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類(lèi)宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，使員工真正認(rèn)識(shí)到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。為進(jìn)一步加快對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的改制步伐，減少法人鏈條，適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和融合重組的需要，根據(jù)省公司傳真文件[2006][2006]6號(hào)精神，我公司多次組織召開(kāi)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)中央八部委關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制的相關(guān)文件精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和把握，對(duì)下屬安建、沁億公司的資產(chǎn)狀況、人員情況進(jìn)行了詳細(xì)地了解和分析。 二是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提員工隊(duì)伍素質(zhì)。 五是為了樹(shù)立。三是歷史原因和政策因素的影響，實(shí)業(yè)公司以及所屬企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力缺乏，而現(xiàn)行的管理體制和經(jīng)營(yíng)條件還不夠規(guī)范、不夠到位，給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)諸多不確定因素，要走上自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)。 總之，今年以來(lái)，我們緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局艱苦創(chuàng)業(yè)，做了很多實(shí)際工作，企業(yè)的各方面工作都有了新的起色，員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作熱情和工作積極性更加高漲?？箵舴堑涞膽?zhàn)役一打響，我公司就相應(yīng)成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，多次召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)搞非典部門(mén)的指示精神，闡述抗非典斗爭(zhēng)的重要意義，并組織相關(guān)部門(mén)制訂預(yù)防方案，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。 四、精神文明建設(shè)取得成效，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。 一是為了保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，推行和完善了績(jī)效考核制度。 四是開(kāi)展了對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。進(jìn)入2006年，公司相繼下發(fā)了《勞保用品發(fā)放辦法》、《辦公用品使用制度》、《機(jī)關(guān)用電、用水管理規(guī)定》、《車(chē)輛管理辦法》及補(bǔ)充規(guī)定一系列制度，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，向管理要效益。管理是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是電信實(shí)業(yè)公司的希望所在、后勁所在。為了開(kāi)拓外部監(jiān)理市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們不辭辛苦，經(jīng)過(guò)艱苦努力，承攬了“移動(dòng)公司八期基站鐵塔建設(shè)”和“。無(wú)線市話(huà)系統(tǒng)”的監(jiān)理工作，上半年共完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)98項(xiàng)，決算工程106項(xiàng)，決算金額633余萬(wàn)元。實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況，集思廣益，安排和部署2006年的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來(lái)努力提高經(jīng)營(yíng)工作水平。其中。完成業(yè)務(wù)收入5690萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支差額307萬(wàn)元；。 一是突出經(jīng)營(yíng)主線，加大主營(yíng)業(yè)務(wù)的工作力度。物業(yè)部進(jìn)一步嚴(yán)格各類(lèi)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核。電信分公司出
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