8準(zhǔn)能選煤廠安全文化建設(shè)-wenkub
2024-09-28 11 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展。準(zhǔn)能選煤廠洗選二車間二、三系統(tǒng)洗選能力1800萬t，采用淺槽重介洗選工藝，是準(zhǔn)能選煤廠的核心生產(chǎn)車間，共有兩套系統(tǒng)，整合后現(xiàn)有6個(gè)班組，118名員工，工種齊全，為建設(shè)安全、精干、高效選煤廠提供了保障。安全文化建設(shè)的核心是以人為本。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全文化的核心是人。選煤廠近年來舉辦的事故案例學(xué)習(xí)、安全消防演練、安全消防培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全事故案例現(xiàn)場(chǎng)模擬、“三違”人員微電影曝光、安全視頻教育等形式新穎的安全活動(dòng)載體，極大地提高了職工的安全意識(shí)，自覺將被動(dòng)的“要我安全”變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要安全”。主要措施為：（1）樹立安全生產(chǎn)的主人翁觀念。及時(shí)宣傳黨的路線、方針和政策，特別是在重要節(jié)假日期間、重要改革期間為員工講文件精神、講政策規(guī)定、講企業(yè)前景，消除職工群眾心中的憂慮和陰影，保證員工的安全思想穩(wěn)定。下大力量排除人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的不安全缺陷、時(shí)空中的不安全時(shí)段，引導(dǎo)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“我要安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)安全工作向“零‘三違’、零事故、零傷亡”目標(biāo)邁進(jìn)。安全文化建設(shè)，不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是企業(yè)安全的總體理念、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制訂、生產(chǎn)過程控制、班組信息化系統(tǒng)應(yīng)用等各個(gè)方面貫通融合的結(jié)合體。（2）開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。（3）開展班組信息化系統(tǒng)應(yīng)用比賽。準(zhǔn)能選煤廠要求各班組職工熟練應(yīng)用崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以流程為載體提高生產(chǎn)安全作業(yè)技能。 ，在基層班組中建立堅(jiān)實(shí)的安全物質(zhì)文化。主要措施為：（1）加大班組安全裝備投入。讓職工在耳濡目染中受到啟迪和熏陶，在潛移默化中形成對(duì)安全文化的認(rèn)同。 ，在基層班組中建立良好的安全行為文化。最終目的主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的遵章守紀(jì)、行為規(guī)范，人機(jī)協(xié)調(diào)、操作高效，文明活動(dòng)，身心健康等方面。培訓(xùn)要堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效出發(fā)，采
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