8中高層管理者述職報(bào)告[五篇范文]-wenkub
2024-09-28 11 本頁(yè)面
【正文】 （四）提出改進(jìn)業(yè)績(jī)的行動(dòng)方案； （五）確定下一階段目標(biāo)； 第十四條述職檔案管理： 述職人員的述職報(bào)告及述職對(duì)象的評(píng)價(jià)與建議由人力資源部保管，作為對(duì)述職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職。述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。公司決策層、經(jīng)營(yíng)層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。中高層管理者述職報(bào)告[五篇范文] 第一篇：中高層管理者述職報(bào)告中高層管理者述職報(bào)告 姓名部門職位本部門經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況完成方式或未完成原因計(jì)劃完成情況計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目本期計(jì)劃改進(jìn)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程管理與部門協(xié)作管理改進(jìn)員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)績(jī)效改善情況自述自評(píng)□杰出□良好□滿意□合格□有待改進(jìn)被評(píng)價(jià)者簽名：日期以評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評(píng)價(jià)，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。 （二）調(diào)職述職。 第三條 第四條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績(jī)，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問(wèn)題，改進(jìn)建議；會(huì)后監(jiān)督落實(shí)?？偛棉k公會(huì)認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員范圍。 第十五條本制度由公司總裁擬定，報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行，公司總裁負(fù)責(zé)解釋。 中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。 所謂影響力是指，最好的管理者會(huì)運(yùn)用合理的沖擊與影響力來(lái)改善公司的經(jīng)營(yíng)，而不是想盡辦法為個(gè)人牟利。 團(tuán)隊(duì)與合作精神或參與式的管理是管理者重要的勝任特征。 培養(yǎng)他人，是管理者必須具備的關(guān)鍵特征之一，主要表現(xiàn)在給下屬提供建設(shè)性的反饋意見(jiàn)，當(dāng)下屬遇到困難時(shí)給予安慰和鼓勵(lì)，通過(guò)各種指示、建議或其他指導(dǎo)方式培養(yǎng)下屬。直接/果斷性，杰出管理者使用這項(xiàng)能力的頻率可能比培養(yǎng)他人要低，但在某些情況下卻非常重要，最常見(jiàn)的表現(xiàn)為：設(shè)定極限在必要的時(shí)候說(shuō)不；設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行；有時(shí)會(huì)清楚直接地質(zhì)疑他人的工作績(jī)效。發(fā)現(xiàn)他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的的某種聯(lián)系或模式；注意到他人沒(méi)有注意到的各種矛盾或差異；迅速把握問(wèn)題的關(guān)鍵并采取行動(dòng)。 這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)這個(gè)模型作適當(dāng)?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個(gè)性化的管理人員素質(zhì)模型。 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 三、適用范圍 適用于公司高級(jí)副總裁、副總裁；市場(chǎng)體系、研發(fā)體系二級(jí)部門以上（含二級(jí)）、其他部門一級(jí)部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級(jí)管理者。 調(diào)職述職。 五、述職內(nèi)容 （一）績(jī)效考核： 年度初承諾目標(biāo)或kpi指標(biāo)。 （二）任職資格： 績(jī)效要求 近幾年績(jī)效考核連續(xù)成績(jī)年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果 管理行為 干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為 三、 四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本制度使用四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(yàn)（含基層工作經(jīng)驗(yàn)），所管理的下屬至少有兩類人員（三級(jí)管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。根據(jù)述職人自述、提問(wèn)與答辯，評(píng)議小組根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求進(jìn)行評(píng)議。 05結(jié)果上報(bào) 每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源管理部。 八、綜合評(píng)定實(shí)施辦法 各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，分別制訂具體的中高層管理者述職實(shí)施辦法。附件。以swot、5w2h等方法對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出具體可行的改進(jìn)策略措施。 〈2〉實(shí)施“看板管理”每日更新主要產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確了工作重點(diǎn)，提高了工作效率。 〈2〉申報(bào)專利14項(xiàng)，省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)。 。 〈2〉生產(chǎn)管理工作中個(gè)別管理人員存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題。 管理思路： 〈1〉2012年將在“看板管理”的基礎(chǔ)上重點(diǎn)推行“目標(biāo)化、指標(biāo)化、數(shù)字化管理”，做到“人人有目標(biāo)，人人扛指標(biāo)”，結(jié)合erp系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行控制。
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