【正文】 內(nèi)市場份額。 〈2〉持續(xù)開展節(jié)能減排工作，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，重點開展“提高制成率”、“降低質(zhì)量成本”等項目的研究，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”。 〈2〉申報專利14項，省技術(shù)創(chuàng)新項目12項。 八、綜合評定實施辦法 各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合工作實際和特點，分別制訂具體的中高層管理者述職實施辦法。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。 三、適用范圍 適用于公司高級副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級部門以上（含二級）、其他部門一級部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級管理者。直接/果斷性，杰出管理者使用這項能力的頻率可能比培養(yǎng)他人要低，但在某些情況下卻非常重要，最常見的表現(xiàn)為：設(shè)定極限在必要的時候說不；設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行；有時會清楚直接地質(zhì)疑他人的工作績效。 中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。 第三條 第四條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。一般是指副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、高級技術(shù)人員和總經(jīng)理指定人員。 人際理解的表現(xiàn)方式為：了解他人的態(tài)度興趣、需求和觀點；能夠解釋他人的非語言行為、了解他人的情緒和感覺；指導(dǎo)什么可以激勵他人；了解他人的長處和短處，了解他人行為的原因。 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。 廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作 素質(zhì)要求 業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。 3）、綜評成績還可作為管理者培訓(xùn)，職務(wù)置換等人力資源管理活動的依據(jù)。 ： 〈1〉公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。 2012年工作重點： 〈1〉2012年將持續(xù)加大對科研創(chuàng)新工作的投入，在深入開展日常工作的同時，申報國家認(rèn)證實驗室、省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心。 〈3〉建議公司向多元化轉(zhuǎn)型，逐步涉及其他行業(yè)領(lǐng)域，提高公司抵御市場風(fēng)險的能力。 〈1〉利潤總額：萬元 〈2〉產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)量，成品產(chǎn)量 〈3〉質(zhì)量指標(biāo)：入庫一等品率，交貨率 〈4〉成本指標(biāo)：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低4000萬元 第四部分，2012年管理思路及工作重點。 主要工作完成： ： 〈1〉2011年重點推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝，建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理體系，規(guī)范了生產(chǎn)管理，提高了工作效率。 04a溝通卡 每年1月30日前述職雙方在充分溝通的基礎(chǔ)上填寫溝通卡及本年度工作目標(biāo)。 直接上級要求匯報的其它工作。 深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。在處理當(dāng)前情況時表現(xiàn)為：在機(jī)會出現(xiàn)時立即抓??；迅速有效地處理危機(jī)；超越某人正式的權(quán)威界限；在達(dá)到目標(biāo)的過程中表現(xiàn)出堅持不懈的毅力。 第十二條述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十三條述職會議討論內(nèi)容安排： （一）匯報上一次述職會后所采取的重要舉措； （二）匯報目前目標(biāo)的實現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比； （三）討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷； （四）提出改進(jìn)業(yè)績的行動方案； （五）確定下一階段目標(biāo)； 第十四條述職檔案管理： 述職人員的述職報告及述職對象的評價與建議由人力資源部保管，作為對述職人員考核與獎懲的依據(jù)之一。公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進(jìn)建議；會后監(jiān)督落實。 所謂影響力是指，最好的管理者會運用合理的沖擊與影響力來改善公司的經(jīng)營，而不是想盡辦法為個人牟利。發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的的某種聯(lián)系或模式；注意到他人沒有注意到的各種矛盾或差異；迅速把握問題的關(guān)鍵并采取行動。 調(diào)職述職。相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗（含基層工作經(jīng)驗），所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。附件。 。 〈5〉深化卓越績效管理，按照卓越績效