7長慶事業(yè)部安全生產(chǎn)成效顯著-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 ，鞏固和提高員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，組織開展“安全觀察卡”管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，并進(jìn)行信息收集與統(tǒng)計(jì)分析，共收集、整理各類辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)800余條，并對需要協(xié)調(diào)解決的30余條信息做了及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共享。為將本次活動(dòng)引向深入，事業(yè)部提早動(dòng)手，在“安全月”到來之前由事業(yè)部負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)對事業(yè)部屬地內(nèi)“五部兩點(diǎn)”及各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行了檢查調(diào)研。事業(yè)部討論并通過了《hse職責(zé)分配表》，按照職責(zé)分配進(jìn)行了崗位hse職責(zé)修訂完善，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，梳理、完善基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步適應(yīng)體系推進(jìn)需要；五是完善體系內(nèi)部審核。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。 事業(yè)部以“兩書一表”為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部屬地管理工作，把所有配屬的班組和人員納入生產(chǎn)、安全監(jiān)管體系，對作業(yè)隊(duì)人員尤其是作業(yè)隊(duì)長進(jìn)行全面系統(tǒng)的屬地管理培訓(xùn)，讓作業(yè)隊(duì)長充分理解“誰的屬地，誰負(fù)責(zé)”的管理理念，通過不斷考核來完成屬地管理理念在實(shí)際工作中的落實(shí)。 細(xì)化各級職責(zé)，健全完善制度，做到有據(jù)可依。長慶事業(yè)部安全生產(chǎn)成效顯著 2011年，長慶事業(yè)部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞公司“創(chuàng)新地層成像測井，當(dāng)好評價(jià)油氣主力”工作主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，精心組織生產(chǎn)，以落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，突出過程管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。依據(jù)公司hse方針和目標(biāo)進(jìn)行了2011年度hse指標(biāo)分解，制定下發(fā)了《長慶事業(yè)部2011年hse重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《年度hse監(jiān)督計(jì)劃》等文件，對年度hse工作的實(shí)施進(jìn)行部署，明確責(zé)任部門和進(jìn)度要求。嚴(yán)格落實(shí)直線責(zé)任，保證各類信息和管理程序的上下通暢，形成了一種對上負(fù)責(zé)，對下確保指令執(zhí)行到位的管理模式。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)親自參與并授課，持續(xù)關(guān)注事業(yè)部體系推進(jìn)工作進(jìn)展，督促各項(xiàng)工作的按計(jì)劃實(shí)施；二是制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。在以往審核基礎(chǔ)上，采取量化考核、評估定級的辦法，更加科學(xué)準(zhǔn)確的掌握各單位體系運(yùn)行的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)體系運(yùn)行各方面的短板，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)體系運(yùn)行工作，全面提升事業(yè)部hse管理水平與hse業(yè)績。檢查調(diào)研組共發(fā)現(xiàn)各類問題86項(xiàng)，全部責(zé)任到人，要求按期整改落實(shí)。制定了《長慶事業(yè)部設(shè)備管理規(guī)定》，建立健全了《事業(yè)部設(shè)備臺(tái)賬》、《事業(yè)部設(shè)備事故臺(tái)賬》、《事業(yè)部大修儀器臺(tái)賬》等臺(tái)賬。監(jiān)督站堅(jiān)持立足現(xiàn)場抓安全，以嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司反違章禁令為原則，以體系標(biāo)準(zhǔn)及兩書一表為依據(jù)，深入開展監(jiān)督檢查工作。事業(yè)部根據(jù)近年來交通安全的嚴(yán)峻形勢，發(fā)起了交通安全專項(xiàng)活動(dòng)，制定了《2011年交通安全專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》，設(shè)立了以“保持安全車速”為活動(dòng)主題，通過深入宣傳培訓(xùn)、落實(shí)交通安全責(zé)任、加強(qiáng)駕駛員和車輛動(dòng)態(tài)管理、強(qiáng)化gps監(jiān)控和路查、擴(kuò)大交通安全危害因素辨識(shí)等方式，努力構(gòu)建事業(yè)部交通安全長效機(jī)制的實(shí)施計(jì)劃。 可喜的局面，關(guān)鍵在于。6月份，公司安環(huán)科組織廠級培訓(xùn)新員工36人，并簽訂了《安全生產(chǎn)安全責(zé)任狀》；進(jìn)行了集團(tuán)下發(fā)《兩個(gè)辦法》的全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有797人參加，培訓(xùn)率、合格率均達(dá)100%；對公司副主任以上管理人員進(jìn)行了《兩個(gè)辦法》閉卷考試。特別是，公司成立了由18名義務(wù)安全員組成佩戴紅袖章全月每天兩次執(zhí)勤的安全檢查活動(dòng)隊(duì)，到作業(yè)現(xiàn)場排查安全隱患，制止違紀(jì)違章行為。 第六，“以人為本、聚焦安全”攝影大賽共評出了10余張優(yōu)秀照片作品，如：《XX市肖玉文副市長冒雨蒞臨公司指導(dǎo)工作》、《安全生產(chǎn)月主題橫幅宣傳一角》、《消防安全實(shí)戰(zhàn)演練場景》、《高溫下的安全堅(jiān)守》等。可喜可賀。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)比由2005年的1：： 。 二、護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高 2010年注冊護(hù)士中，%，其中，%，中專學(xué)歷的護(hù)士占46%。樹立以病人為中心的整體護(hù)理理念，以保障病人安全和診療效果為目標(biāo)，滿足病人身心健康需求已成為臨床護(hù)理工作發(fā)展的方向，護(hù)士的工作內(nèi)涵包括了對患者的專業(yè)照顧、協(xié)助治療、健康指導(dǎo)、心理支持等多個(gè)方面。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，要求醫(yī)院要做到：一是保證臨床一線護(hù)士的配置，增加護(hù)士直接護(hù)理患者的時(shí)間。 一年多來，全國衛(wèi)生系統(tǒng)積極行動(dòng)，把開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為公立醫(yī)院改革一項(xiàng)重要的惠民利民措施?；颊叩臐M意是對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量最好的評價(jià)。XX省
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