7長(zhǎng)慶事業(yè)部安全生產(chǎn)成效顯著-展示頁(yè)
2024-09-28 11:10本頁(yè)面
【正文】 公報(bào)8期；抽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)92井次；路查車(chē)輛218臺(tái)次；對(duì)重點(diǎn)要害部位（火工庫(kù)、源車(chē)、源庫(kù)）抽查137次；gps監(jiān)控車(chē)輛22095臺(tái)次，涉及11486隊(duì)次；利用erp系統(tǒng)對(duì)1478枚放射源（含放射性刻度器）使用動(dòng)態(tài)進(jìn)行了監(jiān)控；抽查各類(lèi)測(cè)井資料302井次；發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題576項(xiàng)，按照事業(yè)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了罰款和積分考核處理。監(jiān)督站堅(jiān)持立足現(xiàn)場(chǎng)抓安全，以嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司反違章禁令為原則，以體系標(biāo)準(zhǔn)及兩書(shū)一表為依據(jù)，深入開(kāi)展監(jiān)督檢查工作。共檢查保養(yǎng)放射源59枚，維修放射源2枚，檢查源螺絲58套，裝源工具19套，放射性輻射儀（源槍?zhuān)?支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題密封圈缺失、外殼絲扣松動(dòng)等問(wèn)題11項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改，為全年放射源的使用安全提供了有效保證。制定了《長(zhǎng)慶事業(yè)部設(shè)備管理規(guī)定》，建立健全了《事業(yè)部設(shè)備臺(tái)賬》、《事業(yè)部設(shè)備事故臺(tái)賬》、《事業(yè)部大修儀器臺(tái)賬》等臺(tái)賬。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別，培養(yǎng)職工良好安全行為，做到及早預(yù)防。檢查調(diào)研組共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題86項(xiàng)，全部責(zé)任到人，要求按期整改落實(shí)。事業(yè)部加大宣傳力度，把安全文化作為企業(yè)文化的“龍頭”，突出“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，加大安全文化對(duì)安全生產(chǎn)工作的影響，大力營(yíng)造“生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天”的良好安全文化氛圍。在以往審核基礎(chǔ)上，采取量化考核、評(píng)估定級(jí)的辦法，更加科學(xué)準(zhǔn)確的掌握各單位體系運(yùn)行的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)體系運(yùn)行各方面的短板，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)體系運(yùn)行工作，全面提升事業(yè)部hse管理水平與hse業(yè)績(jī)。事業(yè)部舉辦了體系推進(jìn)培訓(xùn)班，對(duì)體系推進(jìn)項(xiàng)目組全體成員開(kāi)展培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高素質(zhì)，確保推進(jìn)質(zhì)量；四是穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)親自參與并授課，持續(xù)關(guān)注事業(yè)部體系推進(jìn)工作進(jìn)展，督促各項(xiàng)工作的按計(jì)劃實(shí)施；二是制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。事業(yè)部認(rèn)真貫徹、落實(shí)兩級(jí)會(huì)議精神，按照公司總體部署和工作要求，深入開(kāi)展hse管理體系推進(jìn)工作。嚴(yán)格落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任，保證各類(lèi)信息和管理程序的上下通暢，形成了一種對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下確保指令執(zhí)行到位的管理模式。2011年事業(yè)部簽訂《員工安全生產(chǎn)合同書(shū)》1233份、安全環(huán)保責(zé)任書(shū)145份、安全承諾書(shū)820份，進(jìn)一步明確了各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任。依據(jù)公司hse方針和目標(biāo)進(jìn)行了2011年度hse指標(biāo)分解，制定下發(fā)了《長(zhǎng)慶事業(yè)部2011年hse重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《年度hse監(jiān)督計(jì)劃》等文件，對(duì)年度hse工作的實(shí)施進(jìn)行部署，明確責(zé)任部門(mén)和進(jìn)度要求。%；%；%。長(zhǎng)慶事業(yè)部安全生產(chǎn)成效顯著 2011年，長(zhǎng)慶事業(yè)部以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密?chē)@公司“創(chuàng)新地層成像測(cè)井，當(dāng)好評(píng)價(jià)油氣主力”工作主線(xiàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，精心組織生產(chǎn)，以落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，突出過(guò)程管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。截至12月8日，事業(yè)部共出車(chē)20344井次；完成完井5702井次（5398口）；固井質(zhì)量4703井次（4631口）；射孔（含橋塞）6760井次；單項(xiàng)測(cè)井492井次。 細(xì)化各級(jí)職責(zé)，健全完善制度，做到有據(jù)可依。組織對(duì)事業(yè)部安全a類(lèi)人員管理辦法進(jìn)行了修改和完善，形成了以“反三違”實(shí)施細(xì)則、安全a類(lèi)人員和違章率統(tǒng)計(jì)考核等相結(jié)合的違章管理制度。 事業(yè)部以“兩書(shū)一表”為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部屬地管理工作，把所有配屬的班組和人員納入生產(chǎn)、安全監(jiān)管體系，對(duì)作業(yè)隊(duì)人員尤其是作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的屬地管理培訓(xùn)，讓作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)充分理解“誰(shuí)的屬地，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念，通過(guò)不斷考核來(lái)完成屬地管理理念在實(shí)際工作中的落實(shí)。深入開(kāi)展體系推進(jìn)工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，做到人人安全。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。制定了《長(zhǎng)慶事業(yè)部hse管理體系推進(jìn)實(shí)施方案》與《長(zhǎng)慶事業(yè)部ＨＳＥ體系推進(jìn)工作計(jì)劃表》，成立了體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和體系推進(jìn)項(xiàng)目組，明確了體系推進(jìn)了目標(biāo)、思路、流程、任務(wù)和步驟，明確職責(zé)、責(zé)任到人，并按計(jì)劃實(shí)施審核，確保各項(xiàng)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施；三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。事業(yè)部討論并通過(guò)了《hse職責(zé)分配表》，按照職責(zé)分配進(jìn)行了崗位hse職責(zé)修訂完善，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，梳理、完善基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步適應(yīng)體系推進(jìn)需要；五是完善體系內(nèi)部審核。 在“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展初期，事業(yè)部經(jīng)理發(fā)表“安全生產(chǎn)月”書(shū)面致辭，倡議廣大干部
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