7郁亮在萬科35周年司慶晚會(huì)上的致辭-做時(shí)代的好企業(yè)-wenkub
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 耳熟能詳?shù)脑挳?dāng)中：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。適應(yīng)變化者生存、變革創(chuàng)新者常青、持續(xù)奮斗者長盛，這是古今不變的規(guī)律。 在戰(zhàn)略選擇上，萬科的減法早已成為中國企業(yè)堅(jiān)定不移落實(shí)戰(zhàn)略定位的典型案例。 在制度建設(shè)上，基于創(chuàng)始人王石名譽(yù)主席對現(xiàn)代企業(yè)制度文明的深刻認(rèn)識(shí)，1988年尚處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的萬科，便開始主動(dòng)選擇建設(shè)現(xiàn)代公眾公司的規(guī)范治理體制，在企業(yè)股份化改造上市、建立公司治理結(jié)構(gòu)與職業(yè)經(jīng)理人制度等方面，敢為人先、率先實(shí)踐。 在組織建設(shè)上，基于戰(zhàn)略的聚焦，萬科不斷學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，博采眾長，在行業(yè)中率先建立了專業(yè)總部和總部區(qū)域一線三級管理架構(gòu)，有效支持了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，也成為行業(yè)內(nèi)普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)范式。特別是2017年至今，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長逐漸過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段，這不僅向我們提出了新的時(shí)代要求，也帶來了深刻的時(shí)代挑戰(zhàn)。自上市以來，%，%；同時(shí)，%，自上市以來已累計(jì)分紅574億元，遠(yuǎn)超歷年股權(quán)融資金額261億元，
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