大反思、大預(yù)想心得體會-wenkub
2024-09-28 09 本頁面
【正文】 事項(xiàng)一般都是口頭交代，回到工程部后，對一些大的技術(shù)質(zhì)量隱患沒有補(bǔ)上書面交底，導(dǎo)致一些交代過的問題，不該出現(xiàn)的問題還是出現(xiàn)了，且問題責(zé)任不清。 施工現(xiàn)場巡查頻率少，現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題發(fā)現(xiàn)少，現(xiàn)場采取的施工方案及施工技術(shù)缺點(diǎn)和不足不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，方案不能及時(shí)調(diào)整，技術(shù)方法上沒有更上一層樓。 三、工作方法上不活，技術(shù)管理活動(dòng)缺乏。由于對現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度信息掌控不夠，物資交底不能提前下發(fā)物資部，導(dǎo)致施工生產(chǎn)中缺乏物資材料，影響工期進(jìn)度。大反思、大預(yù)想心得體會 xx項(xiàng)目工程部“大反思、大預(yù)想” 專題大討論發(fā)言材料 按照公司黨委關(guān)于開展“大反思、大預(yù)想”活動(dòng)的總體安排，本著“深反細(xì)思，真查實(shí)改”的原則，作為工程部長，應(yīng)對自己的崗位工作進(jìn)行深刻反思，積極查找工作中的不足，總結(jié)過去，揚(yáng)長避短，努力提高管理水平。 二、工程管理上不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)。 對技術(shù)管理說的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少；技術(shù)干部會開的多，檢查落實(shí)的少，貫徹上級要求的
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