副所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)崗位演講稿-wenkub
2024-09-28 03 本頁(yè)面
【正文】 ，每月工作有指標(biāo)，臨時(shí)工作有安排；工作任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，量化到隊(duì)、到組、到人，使全所工作有條不紊的開展。工商所作為一個(gè)窗口單位，工作能否得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨委政府、人民群眾以及干部職工的認(rèn)同，成敗在班子，關(guān)鍵在班長(zhǎng)，作為所長(zhǎng)，對(duì)工作進(jìn)行具體的安排布置是必要的，但更應(yīng)注重工作實(shí)際性，絕不能甩手不管，要做到經(jīng)常性的深入工作第一線，進(jìn)行調(diào)研，解決工作中的具體問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)干部職工的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求，采取競(jìng)賽、考試等方式，促進(jìn)全所上下形成良好的學(xué)風(fēng)。副所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)崗位演講稿 如果競(jìng)職成功，我將努力做好以下幾個(gè)方面， 一、好所長(zhǎng)，要做到一個(gè)
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