副所長競爭所長崗位演講稿-wenkub
2024-09-28 03 本頁面
【正文】 ，每月工作有指標，臨時工作有安排；工作任務(wù)、目標責任細化，量化到隊、到組、到人，使全所工作有條不紊的開展。工商所作為一個窗口單位，工作能否得到上級領(lǐng)導(dǎo)、黨委政府、人民群眾以及干部職工的認同，成敗在班子，關(guān)鍵在班長，作為所長，對工作進行具體的安排布置是必要的，但更應(yīng)注重工作實際性，絕不能甩手不管，要做到經(jīng)常性的深入工作第一線，進行調(diào)研，解決工作中的具體問題。同時，還要加強干部職工的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，制訂好學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求，采取競賽、考試等方式，促進全所上下形成良好的學(xué)風。副所長競爭所長崗位演講稿 如果競職成功，我將努力做好以下幾個方面， 一、好所長，要做到一個
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