副所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)所長(zhǎng)崗位演講稿(專業(yè)版)
【正文】 以往，所里每個(gè)干部職工都有具體單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，看似分工明確，各司其職，但也存在相互協(xié)調(diào)配合少的弊端，所長(zhǎng)不安排他們就很少染指其他業(yè)務(wù)工作，造成了各項(xiàng)工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。其次，要帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和技能。市場(chǎng)巡查是工商所重要監(jiān)管手段之一，但就效果看，巡查工作開(kāi)展的不是很理想。 二、當(dāng)好所長(zhǎng)，還要做到一個(gè)實(shí)字 （一）為人處事要實(shí)在。工商所作為一個(gè)窗口單位，工作能否得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨委政府、人民群眾以及干部職工的認(rèn)同，成敗在班子，關(guān)鍵在班長(zhǎng)，作為所長(zhǎng)，對(duì)工作進(jìn)行具體的安排布置是必要的，但更應(yīng)注重工作實(shí)際性，絕不能甩手不管，要做到經(jīng)常性的深入工作第一線，進(jìn)行調(diào)研，解決工作中的具體
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