副所長競爭所長崗位演講稿(更新版)
【正文】 場巡查是工商所重要監(jiān)管手段之一，但就效果看，巡查工作開展的不是很理想。 （二）工作要聯(lián)系實際，落到實處。其次，要帶頭加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和技能。工商所的工作涉及面寬，工作量大，如何處理好內(nèi)、外關(guān)系，促進各項工作的開展，做為一所之長要多動腦，勤思考；要理清工作思路，統(tǒng)籌安排好各項工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作生活環(huán)境；班子之間要相互溝通、相互信任、相互支持、達成共識，形成合力，共謀工作上臺階。以往，所里每個干部職工都有具體單項業(yè)務(wù)工作，看似分工明確，各司其職，但也存在相互協(xié)調(diào)配合少的弊端，所長不安排他們就很少染指其他業(yè)務(wù)工作，造成了各項工作發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。 第3頁 共3
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