【正文】 。 采取流水作業(yè)，保證施工管理程序化、標準化，提高工作效率。 有效利用公司整體優(yōu)勢，完善季度計劃、月計劃管理體系，長進度短安排，編制階段目標計劃進行控制。 ⑵、地下結(jié)構(gòu)及主體分階段驗收，提前插入內(nèi)裝修及設(shè)備安裝。 施工進度總計劃 :詳見附表 施工組織協(xié)調(diào) : 為了確保工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司“質(zhì)量保證手冊”“程序文件”及“技術(shù)質(zhì)量標準”的要求，建立以 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 20 下制度，把各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 總包方在開工后 ,將施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)，組成人員，上交業(yè)主及監(jiān)理方 各一份。 開工前 ,業(yè)主須和設(shè)計、總包方、監(jiān)理各方簽訂合同，明確各方權(quán)利、義務、違約責任。 驗收安排： 按照空間占滿，時間連續(xù)原則均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏的布置原則，保證工程按照總計劃完成，采取主體與裝修，主體與水電，水電與裝修的立體交叉施工，為了保證裝修及水電施工的及時插入，需要將結(jié)構(gòu)分三次驗收。 圖紙會審及交底安排表 序號 內(nèi)容 依據(jù) 參加部門 日期安排 目標 1 內(nèi)部圖紙會審 公司貫標文件（圖紙會審管理辦法）設(shè)計圖紙及引用標準及施工規(guī)范 工程科、預算科、安全科、技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科 熟悉施工圖紙分專業(yè)找出圖中不明確部位及存在的問題項目 2 內(nèi)部圖紙會審 公司貫標文件 同上 設(shè)計圖紙專業(yè)問題匯總找出專業(yè)交叉矛盾問 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 23 題，列出問題清單 3 圖紙會審 資料管理規(guī)程及公司貫標文件 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 各方提出問題匯總整理圖紙會審記錄 4 設(shè)計交底 資料管理規(guī)程 設(shè)計單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 解決各方提出問題，設(shè)計意圖要求交底，整理設(shè)計交底記錄，歸檔，作為施工依據(jù) 人員培訓及證件辦理 管理人員培訓 組織項目經(jīng)理部各級管理人員進行培訓：明確工程各項管理目標及各級管理人員崗位職責，明確各級分工協(xié)作關(guān)系，并結(jié)合以往創(chuàng)“長城杯”工程實踐經(jīng)驗，針對本工程特點組織方法進行學習，使每一個管理人員目標明確，管理有方。 施工方案編制計劃： 在各分項工程施工前，由項目技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)人員在施工組織設(shè)計的指導下，編制施工方案，經(jīng)公司、技術(shù)部審批，進行詳細交底后方可施工。 每段 1 組 3 裝修 地面 抗壓 每自然段 每層 1 組 每層 1 組 4 冬施期間：每段另增加轉(zhuǎn)常溫和臨界強度 4MPa 各 1 組。 臨時供水 現(xiàn)場用水主要是消防用水和施工中養(yǎng)護用水，經(jīng)計算： q 消 q 施 +q 生活 ,取 Q=q 消 =10L/S,V=管 d=(4Q/XV1000)1/2=(410/1000)1/2= 選用 ф 100 上水管 ,消防水管線直徑 ф 100. 水電線路在施工前 ,沿建筑物周圍直埋敷設(shè) ,考慮冬期施工 ,上水管埋深不小于 800mm. 場區(qū)規(guī)劃 : 根據(jù)建設(shè)單位給定的紅線和場區(qū)界限規(guī)劃現(xiàn)場平整場地 ,通暢道路 ,建立排水系統(tǒng) . 臨時設(shè)施建設(shè) 充分利用原現(xiàn)場擬拆建筑，新建各項臨設(shè)應嚴格按公司 《 施工現(xiàn)場臨時設(shè)施標準 》 建設(shè) ,各種臨時設(shè)施應在土 方施工完以前全部建設(shè) . 資源需用量計劃（各項計劃均按每棟樓單體考慮） 勞動力組織計劃 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 34 根據(jù)施工流水段劃分 ,本工程結(jié)構(gòu)施工時勞動力實行專業(yè)化組織 ,按不同工種 ,不同施工部位來劃分作業(yè)班組 ,結(jié)構(gòu)施工時鋼筋 ,木工班組各設(shè)為墻柱組 ,頂梁板組兩個班組 ,并按階段施工的需要及時調(diào)整人員數(shù)量 ,在整個施工過程中各專業(yè)班組勞動力實行動態(tài)管理 ,施工各階段勞動力投入計劃詳見 “ 勞動力計劃表 ” 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段勞動力計劃表 防水工 木工 鋼筋工 砼工 雜工 架子工 電焊工 起重工 總?cè)藬?shù) 15 120 90 40 20 15 10 8 318 主體結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃表 木工 鋼筋工 砼工 雜工 電焊工 架子工 起重工 總?cè)藬?shù) 120/60 90/50 40/20 20/15 10/10 15/15 8/8 303/178 裝修階段勞動力計劃表 木工 抹灰工 防水工 焊工 油工 架子工 起重工 總計 40 50 15 10 50 15 8 188 安裝工程施工配合勞動力計劃 電工 通風 水暖工 網(wǎng)架安裝 總計 20 20 30 40 110 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 35 4 5 6 7 8 129 10 11 3 4 5 96 7 8 10勞動力動態(tài)管理圖11 12 3 4 每棟樓主要機械設(shè)備計劃 序號 機械名稱 單位 數(shù)量 進場時間 備注 1 塔 吊 臺 1 土方開挖前 R=60/50 2 人貨電梯 臺 2 裝修前 雙籠 砼輸送泵 臺 1 開工 基礎(chǔ)階段增加汽車泵 4 插入式振搗器 臺 15 開工 低噪音 4 臺 5 平板振搗器 臺 3 開工 6 鋼筋彎曲機 臺 2 開工 7 鋼筋切斷機 臺 1 開工 8 砂輪切斷機 臺 5 開工 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 36 9 圓 鋸 臺 1 開工 10 壓刨機 臺 2 開工 11 蛙式夯機 臺 8 開工 12 砂輪機 臺 1 開工 13 消防水泵 臺 1 開工 14 電焊機 臺 15 開工 周轉(zhuǎn)材料投入計劃 序號 名 稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 多層板 J=12mm M2 2400 用于頂架板 2 木方 100100 M3 50 用于頂架板 3 木方 50100 M3 50 用于頂架板 4 木腳手板 400025050 塊 800 用于內(nèi)外架子 5 柱鋼模 面板 =6mm M2 100 6 大模板 面板 =6mm M2 1400 7 架管 噸 220 外架 8 可調(diào)碗扣支撐 支 3200 用于頂板 9 電梯井筒模 套 3 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 37 附錄 1 序號 人員 主 要 職 能 1 項目經(jīng)理 對公司經(jīng)理負責，負責項目經(jīng)理部的全面工作，對項目管理領(lǐng)導負責 負責認真履行與業(yè)主簽訂的合同，做好合同管理工作 負責協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、政府部門、分包等各方面的關(guān)系，保證工程順利完成 負責主持編制施工組織設(shè)計、施工進度總計劃及各階段施工計劃 負責主持建立項目質(zhì)量保證體系，主持 編制項目質(zhì)量計劃 領(lǐng)導項目安全與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人 負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字 組織編寫工程總結(jié) 2 工程技術(shù)副經(jīng)理 是施工現(xiàn)場項目工程技術(shù)、質(zhì)量管理的組織者和管理者 對項目經(jīng)理負責，具體負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作 負責組織圖紙會審，設(shè)計變更洽商的管理工作 負責編制施工組織設(shè)計及項目創(chuàng)優(yōu)計劃、施工方案 負責定期召開質(zhì)量分析會，對施工中出現(xiàn)的問題及時制定糾正和預防措施，保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行 領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料的管理工作 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 38 領(lǐng)導技術(shù)交底工作 負責項目計量管理和試驗工作 負責新工藝、新材料、新技術(shù)應用工作 領(lǐng)導對進場材料質(zhì)量檢驗工作 負責 QC 活動的開展和總結(jié)工作 負責組織結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收工作 負責參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各類施工管理會議，對業(yè)主、監(jiān)理提出的技術(shù)、質(zhì)量問題及時做出處理 參與項目成本控制與成本分析工作 負責工程計算機應用及管理工作 3 生產(chǎn)副經(jīng)理 對項目經(jīng)理負責，具體負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理和外事協(xié)調(diào)工作 對項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負責 負責組織貫徹執(zhí)行施工組 織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措施 負責項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施 負責編制項目施工生產(chǎn)計劃（月、周），并組織貫徹實施 協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作 負責組織結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收工作 負責每周主持召開各分包單位及經(jīng)理部人員參加的生產(chǎn)例會，調(diào)解現(xiàn)場問題 負責項目成本控制與分析工作 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 39 負責安全施工、文明施工、資料審核工作 4 后勤副經(jīng)理 對項目經(jīng)理負責，具體負責施工現(xiàn)場后勤生產(chǎn)管理工作。 負責文明施工資料的審核工作。 詳見施工流水段劃分圖（見附圖） 垂直運輸設(shè)備及大型施工機械的選擇。 砼的澆筑：砼澆筑時的垂直運輸量所占比重較大，并 在兩個流水單元分別進行各自流水施工過程中，占主導地位。 地上結(jié)構(gòu)：每樓各配 1 臺塔吊和 2 臺雙籠電梯和 1 臺砼輸送泵。 塔吊的布置、安裝、拆除詳見《塔吊安全運行方案》 外用電梯 外用電梯每樓各選用 2 臺雙籠室外電梯，其選用及定位原則：各種參數(shù)滿足本工程使用要求，可靠性高，經(jīng)濟效益好，能與塔吊組成完善的垂直運輸系統(tǒng)。 卸料平臺：結(jié)構(gòu)施工階段，為方便施工材料的周轉(zhuǎn)，主樓 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 42 從三層起設(shè)一卸料平臺，層層周轉(zhuǎn)使用。 本工程選用 HBT60 型砼輸送泵每樓各一臺，并在基礎(chǔ)施工期間機動安排商品砼廠家的汽車泵配合使用。 方舟苑 10住宅樓施工組織設(shè)計 方舟苑項目經(jīng)理部 43 ⑵、主軸線控制網(wǎng)布置 依據(jù)區(qū)規(guī)劃部門測設(shè)的建筑物定位樁或紅線樁進行測定。 ⑸、地上部分平面軸線投測 地上部分平面控制采用內(nèi)控法，利用激光鉛直儀逐層投測。各層的豎向控制均從