7新一年的工作安排-wenkub
2024-09-26 20 本頁面
【正文】 管理的核算和審計工作，加強(qiáng)會計預(yù)算，降低成本為主要工作點(diǎn)，向財力管理要效益；三是加強(qiáng)三產(chǎn)建設(shè)力度，在促使物資供應(yīng)公司扭虧增盈的基礎(chǔ)上，努務(wù)培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，形成主業(yè)三產(chǎn)相互輔助，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展的企業(yè)新局面。 安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的中心和主題，2003年，雖然完成了安全生產(chǎn)370天的記錄，但是，全局安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，安全生產(chǎn)工作上仍然存在著各鐘隱患，需要繼續(xù)整治。以人為本，法德并重，強(qiáng)化激勵，嚴(yán)格約束。顧小利，追大利，樹形象，求市場。始于客戶需要，終于客戶滿意。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創(chuàng)建真誠和信譽(yù)的服務(wù)，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實(shí)，實(shí)事求是的態(tài)度，抓住機(jī)遇迎對挑戰(zhàn)，與時俱進(jìn)，以高度的敬業(yè)精神盡職盡責(zé)，努力工作，以拼搏的精神開拓進(jìn)奮斗向上，要創(chuàng)第一全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。 （一）一個目標(biāo)，即企業(yè)奮斗目標(biāo)，我們目前的奮斗目標(biāo)是“建規(guī)范管理體制，創(chuàng)一流供電企業(yè)”。 （三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)電壓合格率：平均達(dá)到98%供電可靠率：%重點(diǎn)工作：根據(jù)20xx年工作指導(dǎo)思想，我們20xx年的重點(diǎn)工作可以用“一二四八”來概括，即：建設(shè)一個企業(yè)文化，抓住兩個工作中心，規(guī)范四種企業(yè)行為，認(rèn)真做好八項(xiàng)工作。 線損率。 主要目標(biāo)： （一）安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)： ； ； ； ； 。 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)： ； ； （包括同等責(zé)任交通事故）不超過2人次； 、送電事故率、配電事故率不超過“雙達(dá)標(biāo)”要求標(biāo)準(zhǔn)； 、變電、配電事故率比去年同期降低50%。計劃完成25%。 一、建設(shè)一個企業(yè)文化 從今年開始，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程，從而創(chuàng)造企業(yè)實(shí)力與活力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。通過完善制度，規(guī)范管理，狠抓企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，形成一個既有總體效率，又有內(nèi)在活力的組織管理體系，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加快科技創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，建成一支高素質(zhì)的職工隊伍，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)行為，爭創(chuàng)一流供電企業(yè)。 （三）、三個理念。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發(fā)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，讓“服務(wù)就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務(wù)內(nèi)容，開拓服務(wù) 項(xiàng)目，提升服務(wù)品質(zhì)。要做到小利不舍，大利不放。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的一切工作都必須把人放在第一位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，善于培養(yǎng)人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，成為業(yè)務(wù)精熟，技術(shù)全面，品德高尚的全能型人才，促使企業(yè)成為名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。今年，仍然要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)中心工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以認(rèn)真開展春檢工作為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將努力完善各項(xiàng)制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全
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