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7在企業(yè)班子擴(kuò)大會(huì)上的致辭_-wenkub

2024-09-26 15 本頁(yè)面
 

【正文】 深。關(guān)鍵之年要打好關(guān)鍵之仗。今天,我們召XX縣區(qū)委常委擴(kuò)大會(huì),目的就是傳達(dá)貫徹市委工作會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,調(diào)整狀態(tài),鼓足干勁,在全縣迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭(zhēng)先的濃厚氛圍,聚精會(huì)神、一著不讓、奮力奪取首季工作“開(kāi)門紅”,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ,是我縣實(shí)現(xiàn)“每年有新變化,三年翻一番”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,我們要從哪些方面著手,繼續(xù)保持全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭,全面實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。 第二篇:在縣委常委(擴(kuò)大)會(huì)上的講話 同志們: 今年春節(jié),全縣人民度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和、喜慶的節(jié)日,這取決于節(jié)前各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展,也與同志們節(jié)假日期間堅(jiān)守崗位、辛勤工作密不可分。把暫時(shí)利益松一松、放一放,把個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展多想一想。境界,就是站位要高,工作上敢想敢干,生活上自律、慎獨(dú),加強(qiáng)自身修養(yǎng),多給自己定點(diǎn)、打線、劃圈。當(dāng)前,不良風(fēng)氣有所抬頭,需要引起高度重視。勞民傷財(cái),增加成本。要從兩個(gè)方面尋找管理的動(dòng)力,即獎(jiǎng)要及時(shí),罰要到位。管理的核心就是管人、管事、管問(wèn)題。清楚三市:目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)成果,目標(biāo)市場(chǎng)就是區(qū)域和容量,要根據(jù)客戶、潛在客戶數(shù)量,做好市場(chǎng)布局;市場(chǎng)目標(biāo)是要達(dá)到的市場(chǎng)狀態(tài)和要取得的市場(chǎng)份額,市場(chǎng)成果就是所要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。質(zhì)量是效益的母體,生產(chǎn)必須抓住“標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)”三個(gè)關(guān)鍵,以服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服從經(jīng)營(yíng)、支持經(jīng)營(yíng)為第一目標(biāo),做到領(lǐng)導(dǎo)精心組織,部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié),職工精細(xì)操作,把錯(cuò)誤當(dāng)作教訓(xùn),總結(jié)得失,突破技術(shù)瓶頸,結(jié)束無(wú)謂、無(wú)休止的討論,快速走出“怪圈”。當(dāng)前首要任務(wù)不是盈利最大化,而是品質(zhì)最優(yōu)化。一是產(chǎn)品質(zhì)量層次不均,市場(chǎng)下滑,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理,市場(chǎng)布局不盡人意;二是原材料成本壓縮空間有限,資金鏈條依然緊張,融資、還款壓力巨大;三是公司自身短板沒(méi)有明顯改觀。質(zhì)量專題會(huì)上,只有解釋,沒(méi)有措施;只有討論,沒(méi)有結(jié)果,陷入“責(zé)任推磨”怪圈;三是弄虛作假。 當(dāng)前,各級(jí)管理者責(zé)任心普遍欠缺。三是為什么產(chǎn)品質(zhì)量總是不能做到穩(wěn)定、持續(xù)保持。 么總講,三友未來(lái)的發(fā)展,關(guān)鍵在于質(zhì)量和創(chuàng)新。近期,公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題層出不窮、屢禁不止。四是為什么各部門工作必須靠嚴(yán)厲監(jiān)管和督促才能得到落實(shí)。突出表現(xiàn)在四個(gè)方面。為保產(chǎn)量指標(biāo),以次充好,自欺欺人;四是管理不嚴(yán)。特種漿和食品級(jí)精制棉仍不能完全進(jìn)入市場(chǎng);利用市場(chǎng)空隙拼來(lái)的長(zhǎng)絲漿份額,不重視,不珍惜,執(zhí)行走樣,缺乏負(fù)重感。盈利最大化,源自于品質(zhì)最優(yōu)化。 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是血液。供銷系統(tǒng)既要對(duì)生產(chǎn)提問(wèn)題,也要進(jìn)行正確指導(dǎo)。抓住有問(wèn)題的事,追究有問(wèn)題的人。通過(guò)抓事勵(lì)人,實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化、深化和提升。對(duì)這類問(wèn)題必須進(jìn)行徹底整治。一是自責(zé)意識(shí)差,有功則攬,有過(guò)則推;二是忠誠(chéng)度降低,索取意識(shí)增加,與企業(yè)同甘共苦的意識(shí)減弱;三是自欺欺人,講假話活靈活現(xiàn),講真話遮遮掩掩。眼界,就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過(guò)走出去,讓自己的能力在大環(huán)境中得到客觀體現(xiàn)。 華盛頓有一句名言。在此,我向同志們表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意。省委書(shū)記劉奇葆在省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上明確要求:干到臘月二十九,吃完年飯又動(dòng)手。剛才,張偉同志對(duì)全縣工作和首季工作“開(kāi)門紅”作了安排部署,我完全同意。為此,我們必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì),正視目前存在的困難和問(wèn)題,搶抓機(jī)遇,堅(jiān)定信心,加快發(fā)展,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)去迎接新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面。當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)繼續(xù)動(dòng)蕩,世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,全國(guó)、全省經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多,金融領(lǐng)域潛在風(fēng)險(xiǎn)增加,各項(xiàng)信心指數(shù)和企業(yè)景氣指數(shù)呈下降態(tài)勢(shì),特別是外貿(mào)出口、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)等下滑明顯,經(jīng)濟(jì)的“寒冬”正在向我們逼近。我縣各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省27個(gè)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣中、全市五縣區(qū)中的總體排位雖有所上升,但仍不盡理想:一方面,部分?jǐn)U權(quán)縣受特大地震災(zāi)害影響較大而排位下降,但隨著災(zāi)后恢復(fù)重建的全面展開(kāi),受災(zāi)縣的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將得到大幅度回升;另一面,全縣地區(qū)生產(chǎn)總值列全市第三,工業(yè)總產(chǎn)值和增加值均位列第四,僅略高于XX縣區(qū);固定資產(chǎn)投資位列第四,僅高于XX縣區(qū),財(cái)政一般預(yù)算收入雖然歷史上首次突破2億元,位列全市第二,但我縣財(cái)政供養(yǎng)人口為全市各縣區(qū)最高,此外,農(nóng)民人均純收入為全市最低。 二要努力化“?!睘椤皺C(jī)”,搶抓發(fā)展機(jī)遇。市委提出了“鞏固上行,加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅”的工作基調(diào),將狠抓投資、工業(yè)、招商三大重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)真爬坡、快發(fā)展、再突破。機(jī)遇是流動(dòng)的資源,優(yōu)勢(shì)在抓住機(jī)遇中形成,差距也將在喪失機(jī)遇中拉大。 三要敢于破解難題,增強(qiáng)發(fā)展信心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都有自己的難題,差別在于對(duì)待難題的態(tài)度、破解難題的力度??h委提出的發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),總的說(shuō)來(lái),就是要確保“任務(wù)不減,標(biāo)準(zhǔn)不變,增速不降”,力爭(zhēng)速度快于、成效好于、項(xiàng)目多于去年的發(fā)展水平。因此,全縣上下必須直奔加快發(fā)展主題不動(dòng)搖,咬住既定目標(biāo)不放松,確保首季“開(kāi)門紅”和全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面或超額完成。這些方面,需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋,共同去奮斗。激情從哪里來(lái)。大家必須站得再高一點(diǎn)、看得再遠(yuǎn)一點(diǎn)、想得再早一點(diǎn)、干得再快一點(diǎn),先學(xué)、先思、先做,敢闖、敢冒、敢試,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),在不斷奮進(jìn)中超越過(guò)去,在競(jìng)相發(fā)展中爭(zhēng)創(chuàng)一流。面對(duì)當(dāng)前繁重而艱巨的任務(wù),贏得時(shí)間就是贏得主動(dòng)、求得發(fā)展,縮短工期就是降低成本、提高效益,要切實(shí)增強(qiáng)“快”的意識(shí),工作快上手,項(xiàng)目快推進(jìn),任務(wù)快落實(shí),矛盾快處理,目標(biāo)快完成,力爭(zhēng)先人一拍、快人一步、
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