7在中層干部(副職)競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的致辭-wenkub
2024-09-26 15 本頁(yè)面
【正文】 ，萬(wàn)志敏同志宣讀了《**市工商局中層干部（副職）競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，內(nèi)容具體，要求明確，操作性強(qiáng)。稍后**市局汪組長(zhǎng)還要做重要指示，請(qǐng)大家一并組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是它最大的本質(zhì)特征，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，對(duì)干部人事制度進(jìn)行適應(yīng)性改革勢(shì)在必行。因此，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅是上級(jí)的要求，大勢(shì)所趨，更是干部人事制度改革的內(nèi)在要求。大家可以從局域網(wǎng)上看到，XX市局相繼出臺(tái)了一系列的人事改革制度，并在正科、副科級(jí)職務(wù)和機(jī)關(guān)一般工作人員聘任中打破界限，公開(kāi)考核，全程透明，這在襄樊工商歷史上是沒(méi)有過(guò)的，也為我們干部人事制度改革指明了方向。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，把大家放在同一起跑線上，接受考驗(yàn)和篩選，干部的上下去留，通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果來(lái)評(píng)定。但是，不可否認(rèn)，現(xiàn)有的副職干部中也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是干部一旦委任，由于沒(méi)有任期限制，只要工作不出大問(wèn)題，就可以一直在這個(gè)崗位干著，缺乏一個(gè)正常的退出機(jī)制來(lái)管理和約束；二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，苦干巧干，會(huì)做出很多出色的業(yè)績(jī)；而一旦試用期已過(guò)或轉(zhuǎn)正之后，就可能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，因循守舊，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，容易出現(xiàn)危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)退化、進(jìn)取心和工作熱情不足的傾向；三是由于副職是上級(jí)任命，可能會(huì)因資格老、意見(jiàn)不一、組織紀(jì)律淡漠、奉獻(xiàn)進(jìn)取精神弱化等因素，產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，有的還存在“沒(méi)盼頭，沒(méi)想頭，政治生涯到了頭”的思想，從而造成了部分副職干部沒(méi)能與支部班子保持一致，沒(méi)有與上級(jí)黨組織保持一致，干部帶頭作用、示范作用和組織協(xié)調(diào)作用沒(méi)有得到較好發(fā)揮，有的單位還因?yàn)楦甭氝^(guò)多，出現(xiàn)了拉“小圈子”、鬧“小情緒”，搞內(nèi)耗的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象；四是有進(jìn)取心、有能力的年輕同志無(wú)法在年富力強(qiáng)、進(jìn)取精神旺盛的時(shí)期走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位。要通過(guò)宣傳，使大家認(rèn)識(shí)到選擇競(jìng)聘不僅僅是選擇了機(jī)遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。市局要求機(jī)關(guān)科室、各分局、所和市局各直屬單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)精神，迅速成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)工作專(zhuān)班，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛動(dòng)員，按照公布的崗位和任職條件，做好競(jìng)聘的宣傳和報(bào)名工作，要把局黨組的要求和會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)符合條件的同志。這次副職聘任，我們堅(jiān)持以下“六條原則”，即黨管干部的原則；按照編制職位配備干部的原則；公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；民
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