7嚴在當嚴處愛在細微中-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 背后講這應(yīng)該是“人情衙門”。讓員工意識到從嚴管理應(yīng)該“從我做起，從小事做起”。而從嚴管理正是以不變應(yīng)萬變的真理，無論一個企業(yè)如何有潛力，有創(chuàng)新，一旦管理不嚴、散亂經(jīng)營，都會如同一盤散沙，無所事處。在改革的潮流中企業(yè)是推波助瀾的主力軍，企業(yè)的建設(shè)是力量的瞬間爆發(fā)，企業(yè)生存與發(fā)展卻是管理起著滴水穿石之力。企業(yè)要發(fā)展，要與時俱進，要在競爭中搏得一席之位就必須有自己的管理理念，有企業(yè)文化，有一套基本法，讓企業(yè)的每個入職員工對企業(yè)的定位一目了然。將散沙凝聚一處的力量不是外加的“約束力量”而是發(fā)自內(nèi)在的自我約束力，眾心所向，才能移山填海。而完成自我管理就應(yīng)從約束自己一言一行的小事做起，建立一套符合企業(yè)管理要求與企業(yè)文化的自我工作原則，做到事事講原則，這樣不僅為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，更為我們員工創(chuàng)造了自我發(fā)展的良好機遇。事實上，我們物資部門的同事從始至終都是秉公辦事，依章而循，嚴格遵守崗位規(guī)范，無論是熟人，生人或是親朋好友
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