6項目管理學(xué)習(xí)心得_5-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標(biāo)，能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標(biāo)志。項目集成管理是從全局的、集成的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素（進度、成本、質(zhì)量和資源等），在相互影響的項目各項具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項目各單項管理的局限性，從而實現(xiàn)最大限度地滿足項目干系人的需求和希望的目的。 項目管理是項目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。項目管理學(xué)習(xí)心得 項目管理心得 通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認(rèn)識。它結(jié)合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。 項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。因此，進度控制是項目控制的首要內(nèi)容，是項目的靈魂。 項目成本管理希望節(jié)約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。質(zhì)量管理的目的是通過執(zhí)行項目質(zhì)量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術(shù)來保證信息系統(tǒng)的質(zhì)量。有效的管理人力資源，是項目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。 項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設(shè)三個主要的過程。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。作為項目管理人員，必須評估項目中的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購管理過程包括采購計劃、合同編制、招標(biāo)、供方選擇、合同管理和合同收尾等。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。 四、溝通是項目管理的橋梁溝通是項目成功必不可少的橋梁。我們生活中也在不斷的遇到各種各樣的問題，在進行項目管理的過程中，隨著工作的進展，也給我們生活中解決問題指明了一條正確的思路和方法。在這本書中針對這種情況有詳細的解析。找出問題的真正定義。因為我在找解決方法的過程中，已經(jīng)錯誤的定義了我在解決的問題。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置：概念確立。就是提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計劃總體思路；戰(zhàn)略計劃評估和選擇。這里的計劃包括戰(zhàn)略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些項目實施之前，有一個批準(zhǔn)過程；簽署項目計劃。項目實施之后，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標(biāo)定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義；對項目的戰(zhàn)略進行評審。項目全部完成以后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對一些問題進行歸檔，作為今后項目的指導(dǎo)和借鑒；結(jié)束項目。確定是否要進行此項目。關(guān)于
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