6細節(jié)決定成敗讀書心得體會整合篇匯總-wenkub
2024-09-25 21 本頁面
【正文】 的大好前程。6611。蟻穴潰堤。途徑只有一個，那就是加強學習，真正掌握精細化管理原則，真正在工作中運用精細化管理知識，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同生共贏。否則道理講得再好、再透徹，卻不去付諸實施，不去解決實際存在的問題，結(jié)果都必將會于事無補。 身處金融部門，我們每天面臨的大量工作是繁瑣而細小的，但繁瑣不能怕麻煩，細小更不能掉以輕心。對于金融業(yè)，特別是我們農(nóng)村信用社來說，行業(yè)的特殊性要求我們更應(yīng)倍加重視細節(jié)。 汪中求先生的一書，積其十余年營銷經(jīng)驗和二十多年人生智慧。 細節(jié)決定成敗讀書心得體會整合篇精選匯總篇一 這本書給我總的體會是。細節(jié)決定成敗讀書心得體會整合篇匯總 由會員“hibernate”投稿推薦，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。細節(jié)也許不能夠成就一番事業(yè)，也許不能轟轟烈烈，也許不能震撼與壯烈。意在提示企業(yè)乃至社會各界，精細化管理時代的已經(jīng)到來。相信大家對1995年英國倫敦巴林銀行的倒閉事件仍然記憶猶新，由于內(nèi)部管理極其松散，一些細節(jié)被忽略，最終損失金額達14億美元，而其自有資金只有幾億美元，巨額虧損難以抵補，這座曾經(jīng)輝煌的金融大廈就這樣轟然倒塌了。要本著對人民負責，對黨負責，對事業(yè)負責的態(tài)度，認真履行好自己的職責。農(nóng)村信用社經(jīng)營的好壞、改革的成功與否，關(guān)鍵在于精細化管理工作做得好不好，到不到位，在這次深化農(nóng)村信用社改革當中。因此，農(nóng)村信用社需要實行精細化管理，也必須實行精細化管理，這就要求我們實現(xiàn)經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)變，就是要做到變規(guī)模導向為價值導向，變賬面利潤為經(jīng)營利潤，變粗放經(jīng)營業(yè)為成本經(jīng)營，變以大論優(yōu)為以質(zhì)論優(yōu)，變控制風險為管理風險，變單一盈利為多元盈利，變比例管理為資本管理，變部門管理為流程管理，變行政調(diào)節(jié)為利益調(diào)節(jié)，變單一經(jīng)營為改革、經(jīng)營、管理相結(jié)合。 二、注重細節(jié)是信用社防范風險的前提。的案例在我們身邊的金融系統(tǒng)中也屢見不鮮，可以說誰忽視了細節(jié)，就會受到嚴厲的懲罰。工程建設(shè)，又對門市房抵押貸款業(yè)務(wù)進行了重新規(guī)范，統(tǒng)一了管理制度、合同文本和流程。加強對細微環(huán)節(jié)的管理，從微觀上說是做小事，從宏觀說，就是對整體風險的有效防范，以上案例足以證明了。作為金融服務(wù)行業(yè)，農(nóng)村信用社的硬件與其它商業(yè)銀行相比處于絕對劣勢，可以說，有一拼的只能農(nóng)村信用社熱情、便捷的服務(wù)。今年，我行一季度開展了企業(yè)文化建設(shè)檢查活動，做到明查與暗訪相結(jié)合，針對員工服務(wù)中存在的細節(jié)紕漏進行專項治理，近期還將出臺。讀完這本書后，我感到注重細節(jié)會改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，能培養(yǎng)安靜、踏實、謹慎、求真的作風，這對于我們領(lǐng)導干部修養(yǎng)心性大有裨益。山不拒細壤，故能就其高。莫以利小而不為。在經(jīng)營管理工作中，如果我們關(guān)注了細節(jié)，也就把握了產(chǎn)生效益的源泉。帶給我們的只能是傷痕累累。注重細節(jié)要求我們要抓住細微的機會，開發(fā)出好的金融產(chǎn)品。這些細節(jié)的成功看似偶然，實則孕育著成功的必然，那就是把握細節(jié)，運用細節(jié)。即：。小。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。細節(jié)不是空喊出來的。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。在工作中我體會到認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。按蘭色姆的說法，細節(jié)描寫不要說重復，連。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影。書中精辟地
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