細節(jié)決定成敗讀書個人心得體會范文-wenkub
2024-12-07 01 本頁面
【正文】 本書給我總的體會是:細節(jié)也許不能夠成就一番事業(yè)，也許不能轟轟烈烈，也許不能震撼與壯烈?！都毠?jié)決定成敗》一書中有這么一段話：“每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做同樣簡單的小事，唯一有區(qū)別的是他們從不認為他們所做的事是十分簡單的事。如中國的海爾、聯(lián)想，外國的肯德基、麥當勞、豐田、奔馳等。結(jié)果二號線的成本遠高于一號線，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。它精辟的闡述了一個道理：想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。縱覽全書，作者用極為詳盡真實的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強有力地證明了細節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。書中所強調(diào)的細節(jié)問題不僅僅是企業(yè)管理問題，而是整個國家、整個社會普遍存在的問題。養(yǎng)成關(guān)照小事，成就大事的習慣。質(zhì)量的差別在于細節(jié)。這些企業(yè)的精細化管理程度之高，在一些人看來幾乎到了苛刻的地步?！泵恳惶?，當我們?nèi)諒?fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作時，禁不住就會流露出怨天尤人的`情緒，無法把工作當成一種樂趣，只是當作一種不得不受的苦役，因而工作中缺乏熱情，對事情只能是敷衍了事，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。但是看似微不足道的細節(jié)卻可以毀掉一個事業(yè)。對于金融業(yè)，特別是我們農(nóng)村信用社來說，行業(yè)的特殊性要求我們更應(yīng)倍加重視細節(jié)。身處金融部門，我們每天面臨的大量工作是繁瑣而細小的，但繁瑣不能怕麻煩，細小更不能掉以輕心。否則道理講得再好、再透徹，卻不去付諸實施，不去解決實際存在的問題，結(jié)果都必將會于事無補。如何提高精細化管理水平?途徑只有一個，那就是加強學(xué)習，真正掌握精細化管理原則，真正在工作中運用精細化管理知識，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。?蟻穴潰堤?的案例在我們身邊的金融系統(tǒng)中也屢見不鮮，可以說誰忽視了細節(jié)，就會受到嚴厲的懲罰。今年一季度在市聯(lián)社的組織下，我行開展了一系列案件專項治理工作，對員工辦公物品進行了專項檢查，收到了較好的效果。作為金融服務(wù)行業(yè)，農(nóng)村信用社的硬件與其它商業(yè)銀行相比處于絕對劣勢，可以說，有一拼的只能農(nóng)村信用社熱情、便捷的服務(wù)。今年，我行一季度開展了企業(yè)文化建設(shè)檢查活動，做到明查與暗訪相結(jié)合，針對員工服務(wù)中存在的細節(jié)紕漏進行專項治理，近期還將出臺。讀完這本書后，我感到注重細節(jié)會改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，能培養(yǎng)安靜、踏實、謹慎、求真的作風，這對于我們領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)心性大有裨益。作為一名農(nóng)村信用社管理者，必須把常規(guī)工作做到位，以身作則帶領(lǐng)員工腳踏實地，從小事做起。在經(jīng)營管理工作中，如果我們關(guān)注了細節(jié)，也就把握了產(chǎn)生效益的源泉。注重細節(jié)要求我們要抓住細微的機會，開發(fā)出好的金融產(chǎn)品。這些細節(jié)的成功看似偶然，實則孕育著成功的必然，那就是把握細節(jié)，運用細節(jié)。最后我想用托爾斯泰曾說過的一句話結(jié)束我的體會:一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情。別人講話時，不要插嘴。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時候，也別離得太近這是美國總統(tǒng)喬治?華盛頓14歲時抄在筆記本上的部分守則。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。而細節(jié)從某種好處上說，就是那塊最短的木板。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。世上無小事，人間無細節(jié)。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。細節(jié)是成功的基石。河海不擇細流，故能就其深。世上的大事，必定先從細微的著手。一個企業(yè)的興旺，靠的
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