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細(xì)節(jié)決定成敗讀書個(gè)人心得體會(huì)范文-wenkub

2024-12-07 01 本頁(yè)面
 

【正文】 本書給我總的體會(huì)是:細(xì)節(jié)也許不能夠成就一番事業(yè),也許不能轟轟烈烈,也許不能震撼與壯烈。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有這么一段話:“每個(gè)人所做的工作,都是由一件件小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做同樣簡(jiǎn)單的小事,唯一有區(qū)別的是他們從不認(rèn)為他們所做的事是十分簡(jiǎn)單的事。如中國(guó)的海爾、聯(lián)想,外國(guó)的肯德基、麥當(dāng)勞、豐田、奔馳等。結(jié)果二號(hào)線的成本遠(yuǎn)高于一號(hào)線,至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。它精辟的闡述了一個(gè)道理:想成就一番事業(yè),必須從簡(jiǎn)單的事情做起,從細(xì)微之處入手??v覽全書,作者用極為詳盡真實(shí)的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。書中所強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)問題不僅僅是企業(yè)管理問題,而是整個(gè)國(guó)家、整個(gè)社會(huì)普遍存在的問題。養(yǎng)成關(guān)照小事,成就大事的習(xí)慣。質(zhì)量的差別在于細(xì)節(jié)。這些企業(yè)的精細(xì)化管理程度之高,在一些人看來幾乎到了苛刻的地步。”每一天,當(dāng)我們?nèi)諒?fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作時(shí),禁不住就會(huì)流露出怨天尤人的`情緒,無法把工作當(dāng)成一種樂趣,只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而工作中缺乏熱情,對(duì)事情只能是敷衍了事,結(jié)果不但沒有提升自己,反而更加失敗。但是看似微不足道的細(xì)節(jié)卻可以毀掉一個(gè)事業(yè)。對(duì)于金融業(yè),特別是我們農(nóng)村信用社來說,行業(yè)的特殊性要求我們更應(yīng)倍加重視細(xì)節(jié)。身處金融部門,我們每天面臨的大量工作是繁瑣而細(xì)小的,但繁瑣不能怕麻煩,細(xì)小更不能掉以輕心。否則道理講得再好、再透徹,卻不去付諸實(shí)施,不去解決實(shí)際存在的問題,結(jié)果都必將會(huì)于事無補(bǔ)。如何提高精細(xì)化管理水平?途徑只有一個(gè),那就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),真正掌握精細(xì)化管理原則,真正在工作中運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。?蟻穴潰堤?的案例在我們身邊的金融系統(tǒng)中也屢見不鮮,可以說誰忽視了細(xì)節(jié),就會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰。今年一季度在市聯(lián)社的組織下,我行開展了一系列案件專項(xiàng)治理工作,對(duì)員工辦公物品進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,收到了較好的效果。作為金融服務(wù)行業(yè),農(nóng)村信用社的硬件與其它商業(yè)銀行相比處于絕對(duì)劣勢(shì),可以說,有一拼的只能農(nóng)村信用社熱情、便捷的服務(wù)。今年,我行一季度開展了企業(yè)文化建設(shè)檢查活動(dòng),做到明查與暗訪相結(jié)合,針對(duì)員工服務(wù)中存在的細(xì)節(jié)紕漏進(jìn)行專項(xiàng)治理,近期還將出臺(tái)。讀完這本書后,我感到注重細(xì)節(jié)會(huì)改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,能培養(yǎng)安靜、踏實(shí)、謹(jǐn)慎、求真的作風(fēng),這對(duì)于我們領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)心性大有裨益。作為一名農(nóng)村信用社管理者,必須把常規(guī)工作做到位,以身作則帶領(lǐng)員工腳踏實(shí)地,從小事做起。在經(jīng)營(yíng)管理工作中,如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié),也就把握了產(chǎn)生效益的源泉。注重細(xì)節(jié)要求我們要抓住細(xì)微的機(jī)會(huì),開發(fā)出好的金融產(chǎn)品。這些細(xì)節(jié)的成功看似偶然,實(shí)則孕育著成功的必然,那就是把握細(xì)節(jié),運(yùn)用細(xì)節(jié)。最后我想用托爾斯泰曾說過的一句話結(jié)束我的體會(huì):一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的,成功者的共同特點(diǎn),就是能做小事情。別人講話時(shí),不要插嘴。事先不得到允許,不要看別人的書或者寫的東西,寫信的時(shí)候,也別離得太近這是美國(guó)總統(tǒng)喬治?華盛頓14歲時(shí)抄在筆記本上的部分守則。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。而細(xì)節(jié)從某種好處上說,就是那塊最短的木板。偉人之所以成為偉人,并不是天生的,而是他們后天的修煉而成。世上無小事,人間無細(xì)節(jié)。損了一位將軍,丟了一次戰(zhàn)斗。細(xì)節(jié)是成功的基石。河海不擇細(xì)流,故能就其深。世上的大事,必定先從細(xì)微的著手。一個(gè)企業(yè)的興旺,靠的
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