bpm-企業(yè)物流模式選擇-wenkub
2023-07-24 20:56:00 本頁(yè)面
【正文】 一家床墊制造商西蒙斯公司 (Simmons)提供一種新技術(shù)，使得后者徹底改變了自己的經(jīng)營(yíng)方式。薩頓使用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)進(jìn)行訂購(gòu)，并將信息發(fā)送給賴德。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中在自己最為擅長(zhǎng)的主業(yè)，而把物流等輔助功能外包給物流公司。據(jù)荷蘭國(guó)際配送協(xié)會(huì)的調(diào)查表明： 2/3 的美國(guó)、日本、韓國(guó)等的歐洲配送中心是由外包物流公司管理的。例如，早在 1992年對(duì)全球 500家最大制造商物流主管的調(diào)查表明，有 37％的企業(yè)采用外包物流服務(wù)。 1997 年，主要的英國(guó)零售商近 47％的配送是外包的。據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié) 會(huì)最近的一次調(diào)查表明：中國(guó)目前的工業(yè)企業(yè)的物流活動(dòng)中，全部委托第三方代理的占被調(diào)查企業(yè)的 52％，還有 ％的企業(yè)正在尋找新的物流代理商。如美國(guó)通用汽車的薩頓工廠通過與賴德專業(yè)物 流公司的合作就取得了良好的效益。賴德從分布在美國(guó)、加拿大和墨西哥的 300個(gè)不同的供應(yīng)商那里進(jìn)行所有必要的小批量采購(gòu)，并使用特殊的決策支持系統(tǒng)軟件來(lái)有效地規(guī)劃路線，使運(yùn)輸成本最小化。在合作前，西蒙斯公司在每一個(gè)制造廠儲(chǔ)存了 2~ 5 萬(wàn)個(gè)床墊來(lái)適時(shí)滿足客戶的時(shí)尚需求。該項(xiàng)物流合作從根本上降低了西蒙斯對(duì)庫(kù)存的需求。 (4)提供靈活多樣的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值 假如原材料需求客戶需要迅速的貨源補(bǔ)充，那么原材料供應(yīng)商就要有地區(qū)倉(cāng)庫(kù)。企業(yè)在使用外包物流時(shí)，外包物流公司的員工經(jīng)常與企業(yè)的客戶發(fā)生交往，此時(shí)，外包物流公司會(huì)通過在運(yùn)輸工具上噴涂它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式，來(lái)提升
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