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正文內(nèi)容

6思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)總結(jié)-wenkub

2024-09-25 19 本頁面
 

【正文】 統(tǒng)一認(rèn)識,分工把口,各負(fù)其責(zé),黨工委緊密結(jié)合施工生產(chǎn)實際,深化和延伸黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動,明確黨員分工包保施工段和施工點(diǎn),要求對進(jìn)度、安全和質(zhì)量負(fù)全責(zé)。二是深化了“重點(diǎn)工程筑堡壘,一個黨員一面旗”主題活動,指揮部本部支部針對工期緊、任務(wù)重、牧民干擾大等諸多困難,把工作出發(fā)點(diǎn)定位在服務(wù)保證上,開展了保工期、保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、創(chuàng)信譽(yù)為主要內(nèi)容的“四保一創(chuàng)”活動。上半年,在得到大板附近有一處穿越鐵路的公路頂管項目后,班子成員分頭多方考證,開會分析利弊得失,決定參與該項目的投標(biāo)并最終一舉中標(biāo),為指揮部的后續(xù)發(fā)展積蓄了能量。根據(jù)指揮部人員變動實際情況,按組織程序?qū)χ笓]部黨工委的組成人員進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整,新的班子成員充分認(rèn)識到今年的首要任務(wù)是拿下藍(lán)多線和集通線兩個會讓站,為下一步積極開發(fā)任務(wù)創(chuàng)造有利條件。大家堅持學(xué)以致用、用以促學(xué),把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把學(xué)習(xí)化為動力,扎實做好各項工作。三是密切跟蹤和積極參與了錫烏鐵路前期運(yùn)作,為公司取得錫烏線40公里施工任務(wù)做了不懈努力和鋪墊。安全質(zhì)量工作穩(wěn)步有升,項目管理再上新臺階。 2007年,指揮部全年共完成產(chǎn)值5800萬元。思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)總結(jié) 藍(lán)多指揮部2007年思想政治工作 “創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動總結(jié) 藍(lán)多工程指揮部有員工39名,其中有黨員20名,團(tuán)員4名。其中。對外開發(fā)工作取得了顯著效果。四是從北方電力上都電廠開發(fā)任務(wù)680萬元。班子成員還深入到各作業(yè)隊,有針對性的開展學(xué)習(xí)和形勢教育,使指揮部的管理人員的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高。同時結(jié)合施工布局對指揮部班子成員工作進(jìn)行了明確分工,大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到了既有分工又有合作,緊密圍繞指揮部的全盤工作努力發(fā)揮作為。 二、加強(qiáng)黨組織和黨員隊伍建設(shè),發(fā)揮了黨組織的政治核心作用 ,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。全體參戰(zhàn)人員發(fā)揚(yáng)集通工程人連續(xù)作戰(zhàn),敢打敢拼的精神,優(yōu)質(zhì)高效的打贏了指揮部確立的“三大戰(zhàn)役”,受到了集通公司的嘉獎和贊揚(yáng)。指揮長肖萬軍同志在負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)全面工作的同時,他帶領(lǐng)技術(shù)人員先后六次深入集通線兩個相距250多公里的會讓站沙沁他拉和大管銀號了解情況,足跡遍及大板、天山、開魯?shù)鹊?,為了早日能夠具備施工條件,他跑了水電段,又跑工務(wù)段,苦口婆心地找有關(guān)部門協(xié)商,當(dāng)時集通沿線正值47度的高溫,奔波一天下來,象他這樣的好身體,也難以支持,有時竟茶飯不思。這榮譽(yù)是對他辛勤工作的最好詮釋。共產(chǎn)黨員、橋涵作業(yè)隊隊長李剛在施工中,合理調(diào)配勞力,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,堅持從每個細(xì)節(jié),每道工序抓起,強(qiáng)化施工技術(shù)管理,對施工中的通病進(jìn)行全力公關(guān),使橋涵工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。他硬是堅持4個月沒有回家。重新部署了工地宣傳標(biāo)語和彩旗,更換了指揮
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