【總結(jié)】CMMI體系知識培訓議程:?CMMI與項目管理對應關(guān)系?過程體系各階段流程?過程體系文檔組成?項目實例CMMI作為軟件過程改進標準,包含了在不同領(lǐng)域建立有效過程的必要元素,反應了業(yè)界普遍認可的“最佳”實踐。CMMI的每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應的,每個項目過程都能在CMMI中找到想對應的
2025-03-08 06:07
【總結(jié)】{項目名稱}配置庫管理報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-CM-LIB當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標Company
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】項目名稱,《需求變更控制報告》?機構(gòu)名稱,20xxPage1of2需求變更控制報告需求變更申請申請變更的需求文檔輸入名稱,版本,日期等信息變更的內(nèi)容及其理由評估需求變更將對項目造成的影響申請人簽字
2025-07-13 20:31
【總結(jié)】{機構(gòu)或項目名稱}培訓評估報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-???-TM-EVALUATE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖
2025-05-26 16:51
【總結(jié)】產(chǎn)品(項目)名稱,《產(chǎn)品維護計劃》?機構(gòu)名稱,20xxPage1of2產(chǎn)品(項目)名稱《產(chǎn)品維護計劃》1.維護范圍2.任務安排維護人員任務描述時間3.費用預算款項用途金額
2025-07-13 20:22
【總結(jié)】{項目名稱}采購合同采購方(甲方)供應商(乙方)合同號日期機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息項目名稱,采購合同?機構(gòu)名稱,2021Page2of8目目錄錄1.合同介紹........................
2025-05-08 23:35
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應商管理程序,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】產(chǎn)品(項目)名稱,《客戶服務計劃》?機構(gòu)名稱,20xxPage1of2產(chǎn)品(項目)名稱客戶服務計劃1.基礎設施客戶信息庫客戶服務電話客戶服務電子郵件客戶服務網(wǎng)站其它2.任務安排服務人員任務描述時間
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】1/47張錦第十一講項目采購與外包管理全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試培訓系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)項目管理2/47第十一講項目采購與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級第三級第四級第五級【本章知識要點(中項)】l采購管理的概念和過程l編制采購計劃l編制詢價計劃l詢價、招標l合同及合
2025-01-14 04:01
【總結(jié)】家樂福集中采購和外包配送管理案例分析?法國零售巨商家樂福正加速爭奪全球市場,力圖成為全球零售業(yè)領(lǐng)頭羊。其中最大的“戰(zhàn)場”之一是巴西。在那里,家樂福將與當?shù)氐牧闶凵桃约叭蜃畲蟮牧闶凵讨弧譅柆斠粵Q雌雄。????巴西家樂福最早成立于1973年。但這個擁有175,000,000人口的國家既為零售商們提供了巨大的發(fā)展機會,同時也存在諸
2025-01-13 15:18
【總結(jié)】供應鏈設計與管理第七章采購與外包戰(zhàn)略主講:傅培華教授計算機與信息工程學院在1990年代,「外包」(Outsourcing)是許多制造業(yè)公司的焦點:?利潤手段:企業(yè)考慮把每一個原本自行生產(chǎn)制造的功能都采取外包的方式?Nike,Cisco,Apple生產(chǎn)是外包最為常見的模塊?微笑曲線表明生產(chǎn)一般非核心?例如運動鞋產(chǎn)業(yè)是一個需要在
2025-01-21 02:28
【總結(jié)】{項目名稱}用戶需求說明書文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-RD-UR當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息項
2025-08-09 09:09
【總結(jié)】第七章采購過程與采購合同管理回顧:采購程序采購程序是指從提出和接受材料請購單起至到貨驗收與核付貨款止的一系列采購業(yè)務活動。采購程序包括以下流程:申購人提出申請→部門主管或部長審核、簽批→大額向財務提出用款申請和采購清單→會計主審、查詢庫存→財務主管或部長審核、簽批→總經(jīng)理(或財務副總)批準→簽訂采購供貨合同→采購人領(lǐng)取支票匯票→實施采購、運輸?shù)綆臁嘘P(guān)方會同物料質(zhì)量檢驗→
2025-05-27 23:30
【總結(jié)】GlobalExpertiseLocalPresenceOEM管理(外包管理)和采購管理的相同點和區(qū)別相同點?都要依據(jù)供方或外包方提供產(chǎn)品的能力對供方或外包方進行評價和選擇。?都要向供方或外包方傳遞采購或外包信息。?都要對供方或外包方提供的產(chǎn)品進行驗證。區(qū)別?實施的職能部門可能不同。??
2025-01-18 22:50
【總結(jié)】采購與外包PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維McGraw-Hill/Irwin?2022Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi講課大綱1)FreeMarkets在線2)B2B戰(zhàn)略3)B2B的缺陷
2025-01-10 07:41