6圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部-wenkub
2024-09-25 17 本頁(yè)面
【正文】 員、網(wǎng)點(diǎn)、前后臺(tái)、柜員管理等方面的好作法和好經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展。止2005年8月底，全市9個(gè)縣級(jí)支行中，存款余額在2億元以上的5個(gè)，2億元以下的4個(gè)；在44個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中（含支行營(yíng)業(yè)室），存款余額在2000萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)38個(gè)，2000萬(wàn)元以下網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，賬面虧損的網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)（不包括儲(chǔ)蓄所），占35%。年初，該行通過(guò)細(xì)分市分行所在地客戶市場(chǎng)，進(jìn)一步落實(shí)市分行客戶部門(mén)和武都區(qū)支行各自開(kāi)發(fā)和管理客戶的責(zé)任，形成了分級(jí)公關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局，避免了市、縣兩級(jí)行對(duì)同一客戶實(shí)行重復(fù)營(yíng)銷的狀況，提高了營(yíng)銷效率，降低了營(yíng)銷成本。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)建一流支部 今年以來(lái)，甘肅隴南農(nóng)行堅(jiān)持科學(xué)有效發(fā)展觀，堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，認(rèn)真按照省分行工作部署安排，通過(guò)完善和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)體系、激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，全面推動(dòng)了全行業(yè)務(wù)的有效發(fā)展，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)行股份制改造做好了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)，為避免扁平化改革中市、縣行監(jiān)管上出現(xiàn)“真空地帶”，市分行通過(guò)界定職能部門(mén)和武都區(qū)支行的授權(quán)管理、監(jiān)督保障職責(zé)，解決了自律監(jiān)管的“盲區(qū)”。按照省分行安排，今年通過(guò)對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展效益測(cè)評(píng)，對(duì)兩年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以下，不能養(yǎng)活自己且沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ膫€(gè)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)研究確定，上報(bào)省分行后批復(fù)后，準(zhǔn)備預(yù)以撤并；對(duì)存款規(guī)模兩億元以下的
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