6縣郵政局局長兩年屆滿述職報告-wenkub
2024-09-25 17 本頁面
【正文】 全局的經(jīng)營思路及發(fā)展目標。伴隨著郵政改革的腳步，和著郵政前進的號角，滿載著郵政發(fā)展的成果，一晃兩年擦肩而過。回首這兩年一屆的郵政工作，有很多成績，有很多輝煌令人鼓舞。 一、用心經(jīng)營，追求發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營總體態(tài)勢良好 兩年來，做為縣局這個最基本的營銷單位，加之配以帶有激勵性收支差額管理的經(jīng)營方式，我用心謀劃全局的發(fā)展戰(zhàn)略，用促進良性循環(huán)的思維方式，把握經(jīng)營與收支大局，把企業(yè)發(fā)展引入了正常的發(fā)展軌道，兩年共完成業(yè)務(wù)收入5330萬元，上繳收支差額522萬元，其中，剔除郵儲銀行收入外，形成收入2425萬元，收支差額170萬元；完成收入2905萬元，比增長近20個百分點，在承受著郵政改革帶來的巨大成本下，形成差額352萬元。那么如何把握好方向，讓企業(yè)發(fā)展進入正確的發(fā)展軌跡是我首先要做到的。盡可能地把更多的信息帶回來，傳下去。思路決定出路，方案確定運作。我每年必須編制各部門、各專業(yè)、各時間段應(yīng)完成的階段性目標，也就是小目標的表格，配以實施責任人，數(shù)字精確，縱橫合攏，科學合理，有指導(dǎo)性和操作性，為各生產(chǎn)單位、經(jīng)營部門提供參照，為檢查、推進部門提供依據(jù)，有效地促進了各階段、各季節(jié)的業(yè)務(wù)發(fā)展。 三、以身作則，帶頭發(fā)展，突出一個“領(lǐng)”字 我曾在向市局領(lǐng)導(dǎo)及全局職工做述職的時候，就闡述局長對于“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的重要性，“領(lǐng)”字雖然不象“導(dǎo)”字那樣容易被認為是局長應(yīng)當履行的職責，可“領(lǐng)”字是每個局長必須做到的，是履行職責的潛臺詞，在管好、帶好企業(yè)上，領(lǐng)導(dǎo)就是先縣郵政局局長兩年屆滿述職報告第2頁 知者、先行者、先達者、示范者。 積極參與推動發(fā)展 要求職工做到的，我必須先做到。不但要完成，還要完成的快、完成的多，這在職工中有一定的影響作用，有牽動效果。如果說“領(lǐng)”是我們局長必須做到的話，那么“導(dǎo)”字就體現(xiàn)我們的藝術(shù)。 誠心合作實現(xiàn)共贏 當今的郵政“代”字型業(yè)務(wù)逐年拓展。目前無論是代理保險爭取的政策，還是代發(fā)財政工資形成的儲蓄滯留額；無論是移動放號手續(xù)費的增加，還是代收煙款帶動儲蓄短信的發(fā)展；無論是身份證寄遞量的增加，還是黨報黨刊、行業(yè)報刊的增額，都在誠心合作中加以體現(xiàn)。為此，我對每次早會的工作布置都十分精心，效果也很好。 抓住節(jié)點猛抓落實 發(fā)展是硬道理，落實是關(guān)鍵。協(xié)調(diào)工作中，我從關(guān)心愛護出發(fā)，力求把每一項工作做好。 企業(yè)要生存要發(fā)展，必須從管理入手，強化控制，理順機制。 堵塞漏洞厲行節(jié)約 兩年來，按著市局控制成本，保證差額的要求，結(jié)合局的實際，從水、電、煤、油、紙入手，厲行節(jié)約。規(guī)范了支出手續(xù)，合理地安排支出時間，做到了有錢花在刀刃上。在發(fā)展業(yè)務(wù)上用足了政策，在營業(yè)設(shè)施和投遞車輛上有了很大改善，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上有了很大改觀，做到了統(tǒng)籌兼顧，良性循環(huán)。我努力維護班子的整體形象，處處起帶頭作用，從未說過不利于團結(jié)的話。正是這樣，市局領(lǐng)導(dǎo)評價說局的班子是堅強有力的。我本著“讓職工工作心情舒暢，讓職工收益逐年見漲”的工作追求，把老同志從艱苦的地方撤換到相對比較舒適又利于作用發(fā)揮的地方，把年輕不在營銷崗位上的同志，安放在窗口，通過營銷、管理，展示才能，體現(xiàn)價值，使他們工作都順心。 廉政勤政自我約束 搞好廉政建設(shè)無論是對于班子的整體凝聚力，還是對我個人的成長進步都是十分重要的，廉政建設(shè)是一切工作
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