6縣直單位領(lǐng)導班子考察工作心得-wenkub
2024-09-25 16 本頁面
【正文】 協(xié)調(diào)溝通具體事宜等工作。 此次考察的的過程主要包含了干部的推薦和考察座談環(huán)節(jié)，是干部選拔任用的重要一環(huán)，也是我進入組織部跟班學習以來，一次十分難得的全方位、全過程體驗，對于我個人來講，在頗多的收獲之外，還有深刻的感觸和點滴思考。27個單位的考察過程雖各有不同，但都嚴格按照干部推薦、考察座談的流程進行，對推薦形式、推薦人范圍、推薦條件、推薦程序及個別座談的范圍和形式等業(yè)務(wù)知識，有了一次跟深刻的實踐，同時延伸了解了任前溝通、部長辦公會討論、常委會表決等環(huán)節(jié)，對干部提拔任用的整個過程有了一個感性認識。三是協(xié)調(diào)溝通能力和技巧得到集中鍛煉。通過這次難得的經(jīng)歷，在完成事務(wù)性工作之余，對干部工作也有了一些新的認識，我認為做好干部工作應(yīng)該具有三種心態(tài)：一是勤學。目前在積極向領(lǐng)導、同事和實踐學習，同時從反復做好事務(wù)性工作著手，逐步、逐塊去探索思路，理解工作的內(nèi)涵。為此，一定要嚴格按照規(guī)范操作，不能隨意更改、簡化程序，也不能草率應(yīng)付各類文字材料，同時管好自己的言行，防止傳達出不當信息。只有在真正維護干部利益、在服務(wù)發(fā)展的過程中盡職盡責，才能收獲真正的尊重，體現(xiàn)自身的價值?？疾鞎r，尤其是在座談
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