6縣招商引資工作調(diào)研報告-wenkub
2024-09-25 16 本頁面
【正文】 縣招商引資工作調(diào)研報告 根據(jù)《中共XX縣區(qū)委辦公室關(guān)于印發(fā)中共XX縣區(qū)委十屆九次全委會籌備工作方案的通知》（劍辦通〔2010〕50號）文件精神，及時組織相關(guān)部門對全縣招商引資工作進(jìn)行專題調(diào)研，全面總結(jié)“十一五”全縣招商引資工作，認(rèn)真分析存在的困難和問題，提出了今后一個時期我縣招商引資的對策與思路。通過抓招商引資工作，極大地轉(zhuǎn)變了全縣上下發(fā)展經(jīng)濟觀念的同時，增大了人流、物流、信息流和資金流，推動了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)的步伐，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展注入了活力、奠定了堅實基礎(chǔ)?！笆晃濉逼陂g，縣委、縣人民政府始終把招商引資工作作為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措來抓，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善政策機制，抓好責(zé)任落實。建立了招商項目數(shù)據(jù)庫、投資客商數(shù)據(jù)庫，對重點項目進(jìn)行重點包裝、重點推介。利用節(jié)會招商、上門招商等各種形式，不斷創(chuàng)新招商方式。建立了全程代理服務(wù)機制、項目備案制，努力為投資者提供方便、快捷、周到的服務(wù)，主動為企業(yè)解決難題，做好跟蹤服務(wù)。20**年4月，有色公司提出戰(zhàn)略重組，縣相關(guān)部門及時辦理有關(guān)變更事項，為國內(nèi)知名的民營企業(yè)集團四川宏達(dá)股份成功收購有色公司的股權(quán)并為新重組的企業(yè)6月初恢復(fù)正常的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。全縣牢固樹立了“走出去與請進(jìn)來相結(jié)合，不斷實現(xiàn)大招商招大商”的意識，采取小分隊“走出去”登門促進(jìn)和“請進(jìn)來”推介項目等多種方式開展項目洽談和招商引資。利用各種機會宣傳劍川、發(fā)布信息?！笆晃濉逼陂g，我縣引進(jìn)的重點招商項目涵蓋礦產(chǎn)資源開發(fā)、能源開發(fā)、旅游文化產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和商貿(mào)流通等6個領(lǐng)域，招商領(lǐng)域不斷拓寬。先后引進(jìn)了總出資4820萬元的米子坪水電站整體拍賣收購項目、總投資2000萬元的云南嘉信實業(yè)有限公司建設(shè)龍底電站項目、協(xié)議投資25億元的國電電力云南龍源風(fēng)力發(fā)電公司開發(fā)劍川風(fēng)能資源項目和協(xié)議投資12億元的國電電力云南新能源開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)千柏山風(fēng)電場項目。先后引進(jìn)了總投資1250萬元的大理茶馬古道房地產(chǎn)開發(fā)公司整體收購劍川賓館項目和協(xié)議投資700萬元的中國石油天然氣股份有限公司大理分公司建設(shè)甸南加油站項目。先后引進(jìn)了總投資500萬元的浙江客商張朝法建設(shè)華聯(lián)購物廣場項目和總投資1960萬元的大理方達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)城南商苑項目。 二、存在的困難和問題 雖然在“十一五”期間我縣招商引資工作取得了一定成績，但發(fā)展過程中仍存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在： ㈠思想認(rèn)識有待加強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間的工作很不平衡，有相當(dāng)一部分單位存在招商引資路子窄、招數(shù)少的現(xiàn)象。 ㈡招商引資平臺建設(shè)相對滯后。隨著國家緊縮性信貸政策的實施，工業(yè)園區(qū)和企業(yè)融資艱難，影響了工業(yè)園區(qū)的建設(shè)和引進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我縣經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，財政自給能力差，道路交通、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，投資硬環(huán)境和項目招商引資等各方面的投入有限，招商引資的硬環(huán)境還待進(jìn)一步改善。一是項目數(shù)量少，特別是成型成批的大項目少，外商選擇的空間小。20**年力爭完成招商引資實際利用縣外到位資金10億元人民幣以上，到2015年累計完XX縣區(qū)外實際到位資金100億元人民幣以上。二是進(jìn)一步建立健全招商網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)招商隊伍，完善激勵機制，優(yōu)化投資環(huán)境，不斷擴大利用外資的規(guī)模，更好地發(fā)揮外資的帶動效應(yīng)。充分發(fā)揮招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在總攬招商引資發(fā)展全局、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、及時解決問題的作用。四是通過多種形式，廣泛發(fā)動群眾，利用各種社會關(guān)系，挖掘招商潛力，加大全民招商力度，努力在全縣上下進(jìn)一步營造“人人關(guān)心招商、人人參與招商、人人服務(wù)招商”的良好氛圍，繼續(xù)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、個個頭上有指標(biāo)”的工作格局。借鑒外地的成功經(jīng)驗，探索建立科學(xué)的管理體制，完善項目洽談、引進(jìn)等工作機制，切實解決關(guān)系不夠順、項目落地難、審批協(xié)調(diào)難等問題，促使部門形成合力，提高工作效率。20**年仍至“十二五”期間，全縣各級各部門要進(jìn)一步創(chuàng)新招商引資工作的方式，多管齊下，層層分解落實目標(biāo)責(zé)任制。四是強化項目推出、推介的質(zhì)量，要圍繞縣委、縣政府確定的年度中心工作和全縣“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的重點工作，結(jié)合全縣的資源優(yōu)勢，重視項目前期包裝，及時調(diào)整和充實項目庫。一是合理利用土地資源。要建立招商項目審批的綠色通道，真正實
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