6縣婦聯(lián)關(guān)于加強(qiáng)建立完善長效機(jī)制階段工作的情況匯報-wenkub
2024-09-25 15 本頁面
【正文】 紛的預(yù)防和化解工作，努力減少群體性事件和群眾上訪事件的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)目前共有多名干部掛點聯(lián)系轄區(qū)近萬戶家庭。區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多年堅持與鎮(zhèn)（辦）一把手分別簽訂信訪工作責(zé)任狀?！叭壜?lián)動”共同接訪的信訪大格局全面展開。針對特殊時期的個別信訪對象的獨特訴求，在熱情接待上訪，積極主動下訪的同時，還要有針對性地做到“約訪”，豐富大接訪載體，確保每一個信訪案件的掌控與解決。 機(jī)制一：“三級聯(lián)動”共同接訪 一重變：變?nèi)罕娚显L為干部下訪 為了有效防止信訪對象越級上訪，區(qū)在書記大接訪活動中建立了區(qū)、鎮(zhèn)（辦）、村（居）三級聯(lián)動機(jī)制。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，我們通過建立激勵機(jī)制，不斷完善考核體系。一是建立工作預(yù)決算制度。為增加工作透明度，公開政務(wù)、黨務(wù)工作情況，促進(jìn)政務(wù)公開。建立領(lǐng)導(dǎo)干部講課制度，要求不定期進(jìn)行講課，班子領(lǐng)導(dǎo)講授政治理論、業(yè)務(wù)知識，并分發(fā)學(xué)習(xí)筆記，要求勤記筆記，確保學(xué)習(xí)效果。一是規(guī)定學(xué)習(xí)時間?？h婦聯(lián)關(guān)于加強(qiáng)建立完善長效機(jī)制階段工作的情況匯報 工作情況匯報 縣作風(fēng)整頓辦： 按照縣干部作風(fēng)整頓活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于加強(qiáng)建立完善長效機(jī)制階段工作的通知》（開江作風(fēng)整頓辦〔2011〕18號）文件要求，縣婦聯(lián)黨組高度重視，認(rèn)真研究，積極部署，圍繞既定的學(xué)習(xí)型、效能型、節(jié)約型、廉政型機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。每周一上午作為集體學(xué)習(xí)的固定時間，并根據(jù)工作情況，不定期安排時間進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)原則上不允許請假。 完善服務(wù)機(jī)制。二是實行首問責(zé)任制。要求每位干部職工做到工作有計劃，記錄每個階段工作內(nèi)容，并及時對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。將年度工作任務(wù)、作風(fēng)建設(shè)督查情況及工作預(yù)決算制度、考勤請假制度等管理制度執(zhí)行情況列入年度考核內(nèi)容，作為考評工作實績、評選先進(jìn)等重要依據(jù)。明確村居兩委主要負(fù)責(zé)人是信訪對象的“調(diào)查員”，各鎮(zhèn)（辦）黨（工）委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)對上訪對象的合理要求進(jìn)行“初步論證”，區(qū)直涉及部門領(lǐng)導(dǎo)參與“共同研究”，區(qū)委書記是信訪申訴的“具體協(xié)調(diào)員”。 全區(qū)在月、月、月日先后開展了三次書記大接訪活動。 機(jī)制二：建立領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系機(jī)制 二重變：千人隊伍聯(lián)系萬戶家庭 在對信訪工作重要性認(rèn)識上，區(qū)委區(qū)政府一貫堅持“兩個都不為過”，即對信訪工作怎么重視都不為過、對信訪工作怎么支持都不為過。嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，對信訪工作年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，具體工作專人抓，一級抓一級，層層抓落實，形成了橫向到邊，縱向到底，一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系。 機(jī)制三：健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干機(jī)制 三重變：變部門推諉為定向負(fù)責(zé) 許多信訪案件由于部門職能的缺失或重疊，經(jīng)常出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象。譬如在產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點工業(yè)建設(shè)用地的征用拆遷中，區(qū)位常委帶隊分片包干，有效地理順了群眾情緒，化解了多起信訪萌芽案件，如期交付畝土地給投資方，推動了全市“園區(qū)跨越工程”的順利實施。截至目前，全區(qū)運用該機(jī)制已辦理各種信訪多件，有效化解了矛盾，維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。強(qiáng)化檢查考核，認(rèn)真落實責(zé)任查究制。在接訪前，對接訪活動進(jìn)行公示，把活動時間、地點和接訪人提前向社會公布，提前與群眾進(jìn)行溝通，讓群眾早了解、早知道。三是把握好活動的方式方法。在今年的書記大接訪活動中，共有名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和個部門參加，共接訪群眾批人次，其中區(qū)委書記接訪批人次，已經(jīng)處理解決了件，其余接訪的問題安排有專人跟蹤督查落實，群眾上訪接待滿意率達(dá)%以上。明確村居兩委主要負(fù)責(zé)人是信訪對象的“調(diào)查員”，各鎮(zhèn)（辦）黨（工）委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)對上訪對象的合理要求進(jìn)行“初步論證”，區(qū)直涉及部門領(lǐng)導(dǎo)參與“共同研究”，區(qū)委書記是信訪申訴的“具體協(xié)調(diào)員”。 全區(qū)在月、月、月日先后開展了三次書記大接訪活動。 機(jī)制二：建立領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系機(jī)制 二重變：千人隊伍聯(lián)系萬戶家庭 在對信訪工作重要性認(rèn)識上，區(qū)委區(qū)政府一貫堅持“兩個都不為過”，即對信訪工作怎么重視都不為過、對信訪工作怎么支持都不為過。嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，對信訪工作年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，具體工作專人抓，一級抓一級，層層抓落實，形成了橫向到邊，縱向到底，一級對一級負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系。 機(jī)制三：健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干機(jī)制 三重變：變部門推諉為定向負(fù)責(zé) 許多信訪案件由于部門職能的缺失或重疊，經(jīng)常出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象。譬如在產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點工業(yè)建設(shè)用地的征用拆遷中，區(qū)位常委帶隊分片包干，有效地理順了群眾情緒，化解了多起信訪萌芽案件，如期交付畝土地給投資方，推動了全市“園區(qū)跨越工程”的順利實施。截至目前，全區(qū)運用該機(jī)制已辦理各種信訪多件，有效化解了矛盾，維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。強(qiáng)化檢查考核，認(rèn)真落實責(zé)任查究制。在接訪前，對接訪活動進(jìn)行公示，把活動時間、地點和接訪人提前向社會公布，提前與群眾進(jìn)行溝通，讓群眾早了解、早知道。三是把握好活動的方式方法。在今年的書記大接訪活動中，共有名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和個部門參加，共接訪群眾批人次，其中區(qū)委書記接訪批人次，已經(jīng)處理解決了件，其余接訪的問題安排有專人跟蹤督查落實，群眾上訪接待滿意率達(dá)%以上。通過對警力資源的合理運用，解決了警力分散、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、調(diào)度繁瑣、效率
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1