6提升項目管理水平的幾點思考-wenkub
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 力，涉及材料和設備的匹配，這方面一是做好詢價工作，二是管理好材料設備，材料按計劃采購，充分考慮市場行情，設備這塊主要是不要浪費，涉及大型設備報告公司機械主管部門。所以，人力資源配置一是靠公司，二是靠項目自身，公司有公司的人才戰(zhàn)略，項目也要有自己的一些規(guī)劃。從公司角度，一個項目需要一套能力相當?shù)念I導班子，這是關鍵，何謂能力相當。提升項目管理水平的幾點思考 隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的轉變，投資熱潮又在全國各地的基礎設施建設領域上演，我公司憑借良好的信譽和雄厚的實力不斷中標大型工程項目。我想應該根據(jù)項目施工模式、規(guī)模、工期、地區(qū)等因素來考慮，有時候還應考慮項目經(jīng)理的開發(fā)能力，除了班子之外，公司還應考慮到各關鍵部門的部長人選，這些人員定好了，相當于一顆大樹有了主要的樹干，剩余的“枝葉”配置交給項目部自己來想辦法完成未嘗不可。財力，說白了就是錢，錢從哪里來，錢該怎么花。 以上說的是項目內部管理的資源配置，協(xié)作隊伍的選擇應該是項目整體資源配置的重點和難點。管理思路一般由工程特點、施工模式和施工規(guī)模以及不同地區(qū)業(yè)主等因素決定。我想最成功的管理思路是既創(chuàng)造利潤、培養(yǎng)人才，同時取得市場效應，為市場開發(fā)打響品牌。質量管理有質量管理的制度，有技術規(guī)范，即便在實際施工過程中，無法保證質量規(guī)范100%的落實，那么施工中應該把握住質量的底線。計劃要落實，首先計劃要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次計劃的保證措施到位，人財物配置合理，最后需要一個科學的考核來評價階段性工作的成果，獎優(yōu)懲劣。在項目大干快上期間采用現(xiàn)場日報制度每天向項目qq群匯報生產(chǎn)進度以及需要解
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