6提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考-wenkub
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 力，涉及材料和設(shè)備的匹配，這方面一是做好詢價(jià)工作，二是管理好材料設(shè)備，材料按計(jì)劃采購，充分考慮市場行情，設(shè)備這塊主要是不要浪費(fèi)，涉及大型設(shè)備報(bào)告公司機(jī)械主管部門。所以，人力資源配置一是靠公司，二是靠項(xiàng)目自身，公司有公司的人才戰(zhàn)略，項(xiàng)目也要有自己的一些規(guī)劃。從公司角度，一個(gè)項(xiàng)目需要一套能力相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，這是關(guān)鍵，何謂能力相當(dāng)。提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考 隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，投資熱潮又在全國各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域上演，我公司憑借良好的信譽(yù)和雄厚的實(shí)力不斷中標(biāo)大型工程項(xiàng)目。我想應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工模式、規(guī)模、工期、地區(qū)等因素來考慮，有時(shí)候還應(yīng)考慮項(xiàng)目經(jīng)理的開發(fā)能力，除了班子之外，公司還應(yīng)考慮到各關(guān)鍵部門的部長人選，這些人員定好了，相當(dāng)于一顆大樹有了主要的樹干，剩余的“枝葉”配置交給項(xiàng)目部自己來想辦法完成未嘗不可。財(cái)力，說白了就是錢，錢從哪里來，錢該怎么花。 以上說的是項(xiàng)目內(nèi)部管理的資源配置，協(xié)作隊(duì)伍的選擇應(yīng)該是項(xiàng)目整體資源配置的重點(diǎn)和難點(diǎn)。管理思路一般由工程特點(diǎn)、施工模式和施工規(guī)模以及不同地區(qū)業(yè)主等因素決定。我想最成功的管理思路是既創(chuàng)造利潤、培養(yǎng)人才，同時(shí)取得市場效應(yīng)，為市場開發(fā)打響品牌。質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，有技術(shù)規(guī)范，即便在實(shí)際施工過程中，無法保證質(zhì)量規(guī)范100%的落實(shí)，那么施工中應(yīng)該把握住質(zhì)量的底線。計(jì)劃要落實(shí)，首先計(jì)劃要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次計(jì)劃的保證措施到位，人財(cái)物配置合理，最后需要一個(gè)科學(xué)的考核來評價(jià)階段性工作的成果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。在項(xiàng)目大干快上期間采用現(xiàn)場日報(bào)制度每天向項(xiàng)目qq群匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度以及需要解
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