營銷主管三件事主管早會意義課件20頁-wenkub
2023-05-13 12:54:13 本頁面
【正文】 大早會 執(zhí)行者 讓早會為自己團隊服務，借力使力； 參與者 參與早會內(nèi)容，讓部門早會達到好的氛圍； 教育者 利用早會培養(yǎng)自己的人才； 監(jiān)督者 對早會的效果進行評估，給上級主管建議 主管在早會中扮演的角色 : 二次早會 二次早會的重點提示 : 二次早會的流程 出勤的狀況 士氣氛圍 活動管理的落實 會報的形式和內(nèi)容 主管的角色定位 持續(xù)召開 程序 項目 時間 負責人 一 主席報告 2分 主管 二 績優(yōu)分享 3分 績優(yōu)人員 三 活動報告 各 1分鐘 全組成員 四 問題解答 5分 全組成員 五 業(yè)務聯(lián)系 3分 主管 六 歡呼鼓舞 30秒 全組成員 七 表報匯集 主管 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)二次早會 領導者 落實與追蹤； 輔導者 解決問題 評估者 尋找團隊問題的依據(jù)； 向心者 讓二早成為自己駕馭團隊的舞臺 主管在二次早會中扮演的角色 : 組務會報的重點提示 : 組務會報的流程 計劃是否細致
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1