【正文】 面，做到有委托必審計，為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為、監(jiān)督重大經(jīng)營活動、評價企業(yè)經(jīng)營績效、加強干部監(jiān)督管理、促進黨風廉政建設，發(fā)揮了較好的作用。 四是經(jīng)濟責任審計持續(xù)深化。各層級內(nèi)審工作努力服務公司經(jīng)營戰(zhàn)略和改革發(fā)展大局，牢固樹立風險導向和服務意識，超越賬簿、深入流程、支持管控，促進國有資產(chǎn)保值增值。集團公司建立總審計師制度，整合內(nèi)審資源，實施內(nèi)審組織機構(gòu)變革。 第一，充分肯定公司審計與風險內(nèi)控工作取得的成績。集團內(nèi)審工作是劉總親自主抓，由我協(xié)助聯(lián)系，這表明集團主要領(lǐng)導對審計與風險內(nèi)控工作十分重視。雖然沒能參加昨天的會議，但從拿到的會議材料，以及與部分與會同志的溝通交流中，我了解到，本次會議內(nèi)容豐富、注重實效。要在不斷完善計劃生育服務站設備的基礎(chǔ)上，大力實 施避孕節(jié)育知情選擇、出生缺陷干預和生殖道感染綜合防治三大工程，為此，我們還將加強計生與衛(wèi)生部門的密切合作，配合做好婚前教育、婚前檢查、產(chǎn)前診斷、遺傳與優(yōu)生咨詢、新生兒疾病篩查等工作，努力降低嬰兒出生缺陷發(fā)生率，切 第 4 頁 共 25 頁 實提高出生人口素質(zhì)。 進一步細化優(yōu)質(zhì)服務。二是以人口學校為主陣地，在加強教育培訓的同時，積極探索人口學校辦班的有效形式和途徑，著力提高人口學校辦班質(zhì)量和群眾的知識普及率。同時要加強隊伍的政治理論和業(yè)務知識的學習，深化宗旨教育和敬業(yè)、愛崗、奉獻主題教育活動，樹立敬業(yè)愛崗、忠于職守、深入基層、調(diào)查研究、腳踏實地的工作作風，使計生隊伍從思想作風到技術(shù)服務水平都有一個明顯的提高，切實提高為民服務的質(zhì)量。我們將通過會議協(xié)調(diào)、業(yè)務培訓、發(fā)放宣傳資料等形式，加大對鎮(zhèn)村兩級領(lǐng)導，特別是主要領(lǐng)導的宣傳力度，促使他們正視形勢，清醒頭腦，不斷增強憂患意識，切實提高抓好優(yōu)質(zhì)服務的覺悟程度。但是對照這次會議的要求，我們還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在：服務設施少完備，服務項目少全面，深層次、高質(zhì)量的服務做得還不好，工作人員的服務技能還不高，優(yōu)質(zhì)服務的意識還有待提高等等。 第 1 頁 共 25 頁 分管領(lǐng)導工作會議上的講話稿 分管領(lǐng)導工作會議上的講話稿篇 1 各位領(lǐng)導、 同志們： 剛才，聽了王縣長的重要報告，使我們對計劃生育優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)建活動的目標更加明確，進一步增強了工作的責任感和緊迫感。我們決心以這次大會為契機，按照市委、市政府的要求，圍繞全年目標，圍繞創(chuàng)建活動六好項目三十三個考核指標，逐一對照過堂，采取有效措施，使優(yōu)勢更優(yōu)，弱勢變強，努力爭當創(chuàng)建活動排頭兵。做到一把手親自抓、負總責，一級抓一級，一抓到底，特別是要把優(yōu)質(zhì)服務的各項目標要求緊緊抓在手中，時刻對照，不斷改進。 進一步深化宣傳教育。三是以有線電視、廣播、櫥窗等陣地為載體，辦好計劃生育專題欄目，提高欄目檔次，通過上門教育、街頭宣傳等方式，促進人口與計劃生育優(yōu)質(zhì)服務進村入戶。針對外來流動人口逐年增多、育齡群眾需求不斷深化、計生優(yōu)質(zhì)服務不斷規(guī)范的特點，今年，我們將投入 100 多萬元高標準易地改造好全省一流的計劃生育服務站，使之成為我市計劃生育工作中的一個新亮點。同時依托社區(qū)衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務室的作用，扎實開展基礎(chǔ)性計劃生育服務，使群眾及時享受到周到、有效的服務。 去年 6 月，就中央企業(yè)審計發(fā)現(xiàn)問題整改做出重 要批示，強調(diào)審計工作既要敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題，更要積極主動推動問題解決。我今天來的目的之一，就是代表劉總和馬書記來看望在座各位公司審計與風險內(nèi)控戰(zhàn)線的同志們。近幾年來，公司內(nèi)審克服各種困難，一方面積極做好審計監(jiān)督與服務工作，落實審計整改，促進審計成果向管理成效轉(zhuǎn)化 。集團、股份兩級審計部門合署辦公，按照一套機構(gòu)、兩塊牌子的安排，建立統(tǒng)一管理、分級負責的內(nèi)審組織體系。加快轉(zhuǎn)型，注重過 程控制和事前防范，積極探索內(nèi)控審計、 it 審計等新領(lǐng)域，有效開展風險評估與內(nèi)控評價，為公司決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行等各方面提供了有力支撐。制定出臺了集團公司領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計實施辦法。 第 7 頁 共 25 頁 五是風險內(nèi)控工作扎實推進。以推動風險報告運用和內(nèi)控缺陷整改為重點，加強風險內(nèi)控工作與公司日常經(jīng)營管理的融合。 六是隊伍素質(zhì)能力不斷提高。 在肯定成績的同時，我們還要清醒地意識到，對照審計署、國資委關(guān)于加強內(nèi)部審計工作一系列文件的精 神，對標國內(nèi)外優(yōu) 第 8 頁 共 25 頁 秀企業(yè)的先進做法，公司審計與風險內(nèi)控工作在組織體系、人員管理機制、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設等方面，還存在一些短板與瓶頸，亟待我們加大工作力度，盡快補齊和突破。作為央企落實中央依法治企要求， 增強風險管控能力的重要基礎(chǔ)之一，加強內(nèi)部審計，提升審計與風險內(nèi)控工作能力和水平，是全面深化企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要，也是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理、提升市場競爭能力的內(nèi)在需求。內(nèi)審要有效發(fā)揮作用，確保其獨立性是必要前提，樹立其權(quán)威性是重 第 9 頁 共 25 頁 要保證。二要完善管理機制，探索建立集團審計與風險內(nèi)控工作統(tǒng)一規(guī)劃，人員統(tǒng)一調(diào)配，項目統(tǒng)一組織，業(yè)務統(tǒng)一標準的模式。四要積極營造氛圍，采取有力舉措，在公司上下各層級培育和打造尊重 內(nèi)審、支持內(nèi)審，自覺接受審計、主動開展風險內(nèi)控活動的良好環(huán)境，進一步促進公司內(nèi)審有效發(fā)揮作用。 一要加強經(jīng)濟責任審計，圍繞公司強化黨風廉政建設和干部監(jiān)督管理需要，努力實現(xiàn)全覆蓋，在堅持離任必審基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對重點單位、重要部門、關(guān)鍵崗位人員任中審計工作力度。四要強化內(nèi)審成果運用。 三是切實履行職責，進一步促進公司整體風險管控能力提升。這就要求我們更加有效履職，聚焦關(guān)系公司長遠發(fā)展的重大風險，推動公司風險內(nèi)控體系建設不斷深化，促進公司風險管控能力持續(xù)提升。四要加強監(jiān)控預警工作，推動由定性分析向定量分析的轉(zhuǎn)變。集團公司劉紹勇總經(jīng)理也曾在不同場合指出，意識不到風險才是最大的風險 。一方面，各被審計單位一把手作為本單位問題與缺陷整改的第一責任人，要牢固樹立風險意識和擔當意識，不怕揭短、周密安排，積極主動地履行職責，按照公司的部署和要求，穩(wěn)妥有序地推進本單位的問題與缺陷及時整改到位。專業(yè)化、規(guī)范化、標準化是內(nèi)審行業(yè)的特征，獨立、客觀、準確是內(nèi)審執(zhí)業(yè)的靈魂。公司內(nèi)審要利用接觸面廣、視角獨特的業(yè)務特點，為自身也為公司其他部門培養(yǎng)一批能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的高素質(zhì)管理人才。六要加強作風建設，注重培育內(nèi) 審人員愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔當、廉潔從業(yè)的良好職業(yè)操守，努力打造為公司騰飛保駕護航的正能量。有以下幾個方面的理由：一是提高企業(yè)管制水平的需要。有些問題審計部門不主動去發(fā)現(xiàn)、揭示，恐怕還不知道哪天會踩響這個地雷。這兩年公司在國內(nèi)民航業(yè)內(nèi)率先推行了很多轉(zhuǎn)型 發(fā)展的舉措